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文档简介

事事有流程,生产流程 订单评审流程 生产定额流程 生产准备流程 新外发包件流程 不良品控制流程 补件控制流程 现场定置流程,流程： 就是为给顾客或市场提供产品或服务，而设计的一系列活动。流程，规定了活动的顺序和责任人。,生产排程,四、流程有接点、有工具、有表格,订单评审表.doc 不良品控制表.doc 外发包件评审表.doc 补件通知单.doc,所有表格要有：“编、审、批”流程及对应的职责。,小结：各生产相关计划要点,产品开发计划 考虑样品的试制与 小量的试制，产品开发 的进度是日程计划安排 的重要组成部分。,途程计划 从途程计划中可知 产能负荷状况，使日程 计划安排更切实际。,人员计划 现场作业人员的掌 握，须由现场主管负责， 生管只依编制加以计划 安排，但应考虑出勤率。,负荷计划 在动态当中寻求企 业产能与负荷的平衡与 统一。,库存计划 可调整长短期订单 及季节性产销变化，是 生产计划中极主要的部 分。,出货计划 依交期的优先次序 编制，是生产日程安排 的目的，生产活动配合 的目标。,用料计划 依生产日程计划安 排，库存情况等而编制,外协计划,

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