员工入职培训.ppt

1、新员工入职培训,目录,劳动合同管理办法 薪酬及福利待遇管理办法 绩效考核管理办法 员工岗位异动管理办法 考勤及休假管理办法 加班调休管理办法 员工奖惩管理办法 招聘工作管理办法 新员工培训管理办法,劳动合同管理办法,总则 劳动合同期限 劳动合同订立 劳动合同的变更与解除 劳动合同终止与续订 经济补偿与赔偿 劳动争议处理,劳动合同管理办法,第一章 总则 自愿平等 协商一致 第二章 劳动合同期限 （一）固定期限劳动合同 第一次签订合同为一年期合同试用期两个月，试用期合格转正。 试用期工资为岗位固定工资 续签合同为2-5年期劳动合同 （二）无固定期限 工作满十年 连续两次签订固定期限劳动合同 （三）

2、以完成一定工作任务为期限的劳动合同,劳动合同管理办法,第三章 劳动合同的订立 （一）首次签订合同合同期一年，试用期两个月 （二）入职1月内不签订合同的，公司与其终止劳动关系 （三）入职后，公司对员工进行入职培训，并签订培训协议，约定服务期限和违约金 （四）劳动合同一式两份,劳动合同管理办法,第四章 劳动合同的变更与解除 （一）下列情形公司有权立即与其解除劳动合同 试用期不合格；违反公司制度；给公司造成损失；兼职；被依法追究刑事责任的 （二）下列情形公司提前三十日以书面形式通知员工或者额外支付一月工资并解除合同 劳动者患病或负伤不能从事工作的；劳动者不能胜任工作的；发生客观情况的 （三）下列情形

3、公司不得解除劳动关系 在本单位患职业病活因工丧失劳动能力的；患病或因工负伤在医疗期内的；女职工在孕期，产期，哺乳期的；在本公司连续工作满15年，且距退休不足五年的；法律规定的其他情况 （四）员工要求离职须提前30天书面形式通知公司,劳动合同管理办法,第五章 劳动合同终止与续订 （一）下列情形劳动合同终止 合同期满的；退休的；死亡或失踪的；单位破产的等 （二）员工在孕期、产期、哺乳期、医疗期等假期内，须顺延至期满 （三）解除劳动合同后，须办理离职手续，交接工作，并转出档案 （四）须在合同期满前签订劳动合同续订书,劳动合同管理办法,第六章 经济补偿与赔偿 （一）本办法中经济补偿金的支付时间为员工办

4、理完毕工作及物品交接手续后一个月内 （二）员工泄露公司商业秘密，公司与员工解除劳动合同，且根据具体情况要求赔偿 第七章 劳动争议处理 因履行劳动合同发生的劳动争议，当事人可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可向人民法院提起诉讼。,薪酬及福利待遇管理办法,总则 薪酬福利结构 工资 绩效工资 社会保险及住房公积金 其他福利待遇 工资制度 罚则,薪酬及福利待遇管理办法,第一章 总则 （一）按劳分配，效率优先，兼顾公平 （二）以岗位职责为依据，工作绩效为尺度的考核择优晋级 的原则 （三）工资密薪制，不许相互打听薪资,薪酬及福利待遇管理办法,第二章 薪酬福利结构 （一）薪酬福利包括：工资

5、、补贴、社会保险、住房公积金、其他福利待遇 （二）工资由固定工资和浮动工资（绩效工资）组成 （三）其他补助：交通补助，午餐补助等,薪酬及福利待遇管理办法,第三章 工资 （一）固定工资根据公司薪酬职级表确定 （二）浮动工资部分原则上职位越高浮动比例越大，职位越低浮动比例越小,薪酬及福利待遇管理办法,第四章 绩效工资 公式：月度绩效工资=月度绩效工资基数*考核系数*季度内参加考核的工作日/（21*3） （一）月度绩效工资基数依岗位不同而确定 （二）考核期出现一个月以上的休假，不享受当季度的绩效工资；员工转正后，参加考核的工作日不满10日，不享受当季度绩效工资 （三）员工试用期不享受绩效工资 （四）

6、离职人员当月不享受绩效工资 （五）根据效益发放年终奖,薪酬及福利待遇管理办法,第五章 社会保险及住房公积金 五险一金：养老、失业、医疗、工伤、生育、住房 第六章 其他福利待遇 每年一次体检 过节费 有薪假,薪酬及福利待遇管理办法,第七章 工资制度 （一）工资发放 工资包括：试用期工资、离职工资、正式员工工资、劳务费用 工资每月10日采取下发形式打卡发放 新员工入职当月为满勤按照实际出勤天数计算 离职员工工资在办理全部离职手续后于当月或次月10日打卡 （二）工资计算 日工资=月工资/21.75（天） 实发工资=应发工资-保险-个税-扣款 （三）工资支付 每月打卡，并提供工资条，工资须保密不得相互

7、打听 （四）工资调整 1.根据经济效益、物价等情况适时调整 2.岗位异动，次月按新标准实行 3.根据公司领导决定随时进行调整,绩效考核管理办法,总则 绩效考核的原则及用途 绩效考核的工作及实施 附则,绩效考核管理办法,第一章 总则 调动员工积极性、主动性，提高公司整体效益 第二章 绩效考核的原则及用途 （一）考核原则 公平、公正；逐级考核；提高绩效为目的 （二）考核结果的应用 1.教育培训、自我开发、提高工作业绩 2.合理配置人员 3.调职、调薪 4.劳动合同的续签、终止及解除 5.核发绩效工资,绩效考核管理办法,第三章 绩效考核的工作及实施 （一）绩效考核每季度一次，由人力资源部负责，试用期

8、、劳务人员不参加考核 （二）绩效考核的实施 1.明确任务目标及衡量标准 2.其中修正 3.考核期末确定目标考核评语 4.考核结果审核 5.考核结果反馈 6.不满情绪处理,绩效考核管理办法,（三）考核内容及成绩计算方法 1.工作目标：占季度考核成绩的80% 2.工作表现：占季度考核的20% 3.考核成绩=该季度目标业绩考核成绩*80%+工作表现考核成绩*20% 4.员工月度绩效工资=月度绩效工资*个人考核系数 5.连续两次季度考核成绩为C或年度内一次D，工资降一级。年度内两次为D，视为不合格，解除劳动合同。,员工岗位异动管理办法,总则 岗位异动内容及程序 工资调整 附则,员工岗位异动管理办法,第

9、一章 总则 “能上能下、能进能出”的用人机制 第二章 岗位异动内容及程序 （一）职务晋升 （二）平调、借调,员工岗位异动管理办法,（三）降职 （四）离职 1.公司有权与员工解除劳动合同，须提前30日书面通知员工 2.员工本人提出辞职，填写人员人员异动审批表，通过后方可办理离职手续。未得到人力资源部通知，仍需继续上班。 3.工作交接，填写离职交接清单，交人力资源部备案作为工资核算依据。,考勤及休假管理办法,总则 考勤管理 考勤及休假内容,考勤及休假管理办法,第一章 总则 第二章 考勤管理 1.工作时间：周一至周五：9：00-17:00，午间12:00-13:00 2.每月1日将考勤表交至人力资源

10、部，高管考勤由办公室负责 3.请假制度及审批权限 A.填写请假审批表办理手续，交至人力资源部。未能及时请假的与人力资源部及直接上级联系，并补交请假审批表，否则按缺勤处理。 B.一般员工：3天，总经理批准 C.部门经理： 2天，总经理批准； D.高管请假总经理批准 E.员工工作时间外出，填写外出登记，部门经理签字,考勤及休假管理办法,第三章 考勤及休假内容 考勤及休假包括：矿工、迟到、早退、事假、病假、工伤、婚丧假、产假、有薪休假、家长会假、献血假等,加班调休管理办法,目的及适用范围 加班原则 加班审批程序 加班调休与加班工资 附则,加班调休管理办法,第一章 目的及适用范围 适用于公司全体员工

11、第二章 加班原则 公司不鼓励加班，公休日及法定节假日工作视为加班 第三章 加班审批程序 计划加班：前一日填写加班工作记录单，批准后可加班 应急加班：当日或次日填写加班工作记录单，批准后予以记录 员工加班须部门经理、主管领导审批签字；部门经理以上总经理审批 每月人力资源部将加班工作记录单进行汇总核对并计算加班工资 第四章 加班调休与加班工资 调休填写调休 申请单 法定节假日加班按照3倍工资支付加班费，基数按照固定工资部分计算。,员工奖惩管理办法,总则 奖励 处罚 奖惩实施,员工奖惩管理办法,第一章 总则 第二章 奖励 分类：通报表扬、奖励、嘉奖 奖励，一次性奖励奖金500-5000元 嘉奖，一次

12、性予以5000元以上奖金或同标准外出旅游奖励 第三章 处罚 分类：提示、警告、记过、辞退 提示，每次处以100元经济处罚 警告，处以扣发1-3个月绩效工资的经济处罚 记过，处以扣发3-6个月绩效工资的经济处罚，清洁严重者下调固定工资档级 辞退,招聘工作管理办法,总则 招聘工作流程及管理 附则,招聘工作管理办法,第一章 总则 公开、公正、公平；全面考核，择优录用；任人唯贤，德才兼备 第二章 招聘工作流程及管理,培训管理办法,总则 培训内容和形式 培训组织与管理 培训计划 实施培训活动 培训工作评价 员工培训与绩效考核 受训员工权利与义务 培训费用,培训管理办法,第一章 总则 第二章 培训内容和形

13、式 （一）培训内容 1.知识培训 2.技能培训 3.素质培训 （二）培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 第三章 培训组织与管理 1.公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制 2.其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评估，同时也要组织部门内部的培训。 3.建立培训档案,培训管理办法,第四章 培训计划 填写培训需求调查表，根据分析制定培训计划。培训计划应该包括以下内容：培训课程、培训内容、培训形式、培训地点、培训时间、评价方式、可供操作的评价标准以及培训经费预算等。 第五章 实施培训活动 根据年度培训计划进行实施，人力资源部负责全程监督及培训档案的建立 第六章

14、 培训工作评价 培训评价包括培训组织工作的评价和培训效果的评价两个方面。,培训管理办法,第七章 员工培训与绩效考核 培训后的评估成绩作为员工绩效考核的参考依据。 第八章 受训员工权利与义务 （一）受训者的权利 （二）受训者的义务 第九章 培训费用 1.公司每年投入一定的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。 2.员工应与公司签订培训协议，在培训协议中约定服务期和违约金。,新员工培训管理办法,公司实行“先培训、后上岗”原则。 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册，新员工本人认真阅读后应签署遵守声明。,员工培训出勤管理规定,1.培训期间不得随意请假，如确需请假的，须填写培训学员请假单并呈请主管领导核准交至人力资源部备查，否则按事假处理。因特殊情