大型企业ERP_项目实施经验汇总.ppt

1、2020/10/12,东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司,1,ERP 项目实施总结报告,金蝶 K/3系统,项目实施负责：李必涛（金兆顺成员） 金蝶实施顾问：刘团桂（金蝶成员）,编制：李必涛 日期：2008年7月9日,2020/10/12,东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司,2,报告组成部分：,项目实施背景及目标 项目实施计划与关键事件 项目工作分解结构 项目实施状况 项目模块上线实施状况 项目各模块负荷分析 业务运行支持与分析说明 人力投入与经费分析 模块执行程度与运行风险评估 项目检讨 项目总结,2020/10/12,东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利

2、工艺品有限公司,3,一、项目实施背景及目标,东莞金兆顺五金工业有限公司&东莞金美利工艺品有限公司在正式导入金蝶K3V10.4前已用歌利来MRP系统，根据现状了解到原有系统只作为基础数据录入、存储与查询，未真正整合各部门业务运作，数据不完整、不准确。2007年，公司为适应发展需要，提出引入金蝶K3。希望把物流、信息流、资金流有机结合起来，使公司信息化管理提升新的平台。项目硬、软件投入计划人民币20万元左右。 要求具体实施所达目标如下： 一、整合各部门各业务流程，使流程标准化，提升信息管理水平； 二、提升工作效率，使各部门数据能准确、及时得到传达与共享。,2020/10/12,东莞金兆顺五金工业有

3、限公司 东莞金美利工艺品有限公司,4,二、项目实施计划与关键事件,计划项目 里程碑事件 实际完成时间 项目调研 项目调研报告 2007年8月29日 项目正式启动 ERP总体实施计划 2007年8月30日 项目培训 培训计划书与确认单 2007年9月19日 服务器购回与软件安装调试 IBM服务器与金蝶套装软件 2007年11月29日 基础数据资料整理与导入 物料编码规则与基础资料导入 2007年12月5日 各模块初始化与上线启用 参数设置与初始化 2008年1月21日（部分） 模块检讨与修正（标准化） 作业流程及岗位责任制度 2008年6月24日 项目验收 总结报告及实施完成确认单 2008年7

4、月中旬 附件：,项目实施总计划时限：2007年8月至2008年7月31日,07.807.9,07.1007.11,07.1208.1,08.208.3,08.408.5,08.608.7,一、项目准备,二、蓝图设计,三、系统实施,四、项目分段验收与交付,2020/10/12,东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司,5,三、项目工作分解结构（WBS）,项目领导小组,项目实施负责人,项目实施顾问,系统网络管理员,系统运行网络与硬件维护,财务、业务负责人,账套日常管理，包括建账套， 设置系统操作人员，人员授权等,账套日常常见问题的解决与处理,数据备份,其它工作,部门工作安排与协调,部门

5、业务流程讨论,部门业务流程测试,部门之间协调,金蝶对应系统的日常维护,各站点成员,流程讨论,日常业务处理,确保工作数据准确、有效,审定项目实施方案、计划与 目标,审核项目实施工作,审批与保证项目投资落实到位,审批形成的制度与规程,审定与项目相关责任人的奖惩,组织项目验收,部门与部门间协调,项目实施计划拟订、执行与监督,讨论项目实施方案与目标,落实项目具体工作与负责人,负责项目形成管理制度与规程,必要时相关责任人的考核,项目相关技术、流程问题的外部 联络与解决,负责对项目实施环境现状进行调研,负责与项目实施负责人探讨实施方案与方法,适时向项目领导小组汇报工作进展,协助项目实施负责人拟订实施细部计

6、划,提供技术支持与指导，负责协助各阶段工作 达成、结果检查与纠正指导,2020/10/12,东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司,6,四、项目实施状况 (1),根据金兆顺与金蝶东莞分公司签订之协议与共同拟订计划，ERP金蝶K3项目从2007年8月开始实施，于2008年7月验收交付。在计划指导下，本项目所要达到之目标，虽在极个别模块上存在不尽人意（客观原因使然），基本上已达到流程标准化、数据准确化、资源共享化的目标。 现就项目各模块实施与运行支持作说明： 公司根据金蝶软件特点与公司实际业务，选择了财务会计、供应链、生产管理部分。各模块分布及上线时间如下：,2020/10/12,东

7、莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司,7,四、项目实施状况（2）,根据业务需求，各模块站点数与站点负荷如下：,从下图可看出应付、采购、仓存及BOM站点访问压力较大！,2020/10/12,东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司,8,四、项目实施状况（3）,业务运行支持与分析说明： 1. 2007年10月份，由金兆顺与金美利组建编码小组成员共同编制了物料编码规则，对物料信息化管理基础作了统一规范。自金蝶K3导入，截止于2008年6月底，经不完全统计（通过E-mail、书面、口头形式）各部门业务需求（GT&GM&贸易）36件，共解决29件，具体分布如下：,2. 经过对系

8、统是各模块多测试，于2008年6月17日编制完成金蝶K3作业流 程及岗位责任制度，以标准化流程，明确责任，为系统正常运行提供支持。,2020/10/12,东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司,9,四、项目实施状况（4）,人力投入与经费分析： 1.金蝶K3项目从导入自目前，共开通用户端大约60个，投入人力大致如下： 项目负责人：1名 网络管理员：1名 用户端人员：60名 2.共投入经费（人民币）分布大致如下： 硬件设备投入费用：30,000元（服务器） 软件与顾问服务费用：160,000+15,000+1,800=176,800元 人工费用：1,800（预估平均工资/人/月）10

9、%（预估占用工作时间系数）62（人数）12（月份）=133,920元 总计：340,720元 费用占用比率如下图：,2020/10/12,东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司,10,四、项目实施状况（5）,模块执行程度与运行风险评价： 根据目前公司产品特点、人员状态及项目各模块执行程度，对以后运行可能存在的风险作如下评估：,根据金美利现有产品、生产周期等特点，MPS、MRP等目前暂不适宜使用！（已请示领导）,2020/10/12,东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司,11,五、项目检讨,项目虽在合约期限内完成，但细部计划中各子项计划进度失控，大部分子项实施推后于

10、计划： 原因分析： 1. 了解金蝶产品或对数据库的人员几乎为零，导致项目团队组建（数据 组）基本形同虚设，为后续工作进展缓慢埋下伏笔； 2. 服务器推后近两月购回，对于项目推进造成一定影响； 3. 部分实施人员消极对待，行动迟缓，甚至具排斥心态； 4. 部分部门主管对于本部门成员工作未给予重视，有些基本处于“不理、 不管、不问”的三不状态，对下属工作进展与质量缺乏有效监督； 5. 项目实施负责人执行力度不够，对部分责任人未采取惩罚措施，项目主导威性不够，导致骄纵心态滋生，配合度差，影响进度； 6. 金蝶公司与实施顾问收款与结案心切，缺乏耐心与客户服务意识，服务态度不佳，导致公司部分实施人员对金蝶软件缺乏信心。,2020/10/12,东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司,12,六、项目总结,截止于2008年7月中旬，东莞金兆顺五金工业有限公司&金美利工艺品有限公司ERP导入项目金蝶K/3系统在领导的