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文档简介

如何做好培训规划,2012年12月,培训的误区,培训的价值,战略,执行,计划,目标,差距思考,愿景,文化,使命,价值：满足企业战略发展对人力资源的需要,培训规划的价值,必不可少的培训,职业化素养,服务意识,管理意识,意识培训,专业培训,能力培训,不同专业序列设计不同的培训,计划性管理,非hr的hr的管理,从专业走向管理,培训体系与培训规划,培训体系,年度培训规划,年度目标,战略和复制,培训体系的三大支柱,培训制度,内部讲师制度,内部讲师,不能少于25-30人,年度培训规划的流程,关键流程,方法,素质模型,岗位职责,访谈,年度培训规划的关键流程,需求访谈： 组织在战略、人力资源、团队共识、管理问题、顾客愿望等方面问题 （与战略相关、与绩效相关、共性需求）,战略,部门,员工,重点部门,最需要的培训,短板,标杆员工,绩效差,核心岗位,部门需求,协作部门,直接主管,年度培训规划的关键流程,效果评估,反应目标,结果目标,行为目标,学习目标,放弃学习心得； 案例分析（时间、地点、对象）+应用心得,感谢您的聆听！,THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!,协信天骄物业,

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