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文档简介

1、软件项目管理,主编 张念 中国水利水电出版社,第12章 项目的整体过程,学习目标: 1、了解项目的整体过程; 2、熟悉如何使用工具对项目进行管理。,12.1 项目的启动12.1.1 项目启动过程,项目启动的输出或者结果包括:项目章程、项目经理的选择、项目关键的约束条件和假设条件。表12-1列出了项目启动的知识领域、过程以及输出结果。,12.1.2 公司和项目背景,12.1.3 选择项目计划,12.1.4 制定项目章程,ResNet项目管理项目章程(见教程) 项目名称:ResNet 项目 项目启动时间:1993年5月 计划完工时间:1996年12月 项目经理:皮特 联系方法: 项目目标:准备好信

2、息系统安装的首批设施;对第一个代理商的在线电话培训;完成第一个售票处;完成“国内/国际销售处” ;完成“奇泽姆售票处” ;完成“特别销售/支持平台” 。 方法: 定期进行内部沟通 为项目计划提供详细的信息 每一个计划完成后要提出下一步计划概要 确保项目被正式批准并获得财政支持,12.2 项目的计划,12.2.1 制定项目计划 见表12-4 计划编制过程和输出 12.2.2 成本估算 一、ResNet项目各年最大的部门人员数 二、成本预算 三、ResNet项目全寿命期成本总计 12.2.3 人力资源和沟通计划制定 见表12-5 ResNet人力资源计划(人月数),12.2.4 质量计划、风险计划和采购计划,一、质量计划 二、风险计划 三、采购计划(见教程),12.3 项目的实施,12.3.1 核实项目范围 12.3.2 质量保证 12.3.3 采购必要资源,12.4 项目的控制,12.4.1 进度控制 见图12-1为ResNet的部分甘特图 12.4.2 范围控制 12.4.3 质量控制,12.5.1

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