领导与领导力第一讲导论

1、领导学（领导与领导力）,第一讲 绪论（参考书的第一章）,一点说明,领导脱胎并依赖于管理，但领导高于管理：领导主要管人、管理主要管事 领导主要管人、管理主要管事 领导是艺术，管理是科学 我们的课是领导学，而不是管理学，我们尽可能从领导学角度而不是管理学（有专门课讨论，注重日常管理与决策）角度来介绍-这也是我们将教材（管理学倾向明晰、且不太适合中国国情）称为参考书的原因,第一节 ：领导是什么,一、领导的定义 1、作为名词的领导（事物） ： 领-带领：走在大家前面，大家跟着走 导-引导：沿着一个方向，一个一个正确的方向 领导：就是带领大家沿着正确方向前进的人,第一节 ：领导是什么,一、领导的定义 2

2、、作为动词的领导（行为） 定义行为的四个要素： 主体：谁干的（天哪） 时空：时间与环境 形态：怎么干的 目标：为什么,第一节 ：领导是什么,一、领导的定义 2、作为动词（行为） 领导活动是领导者通过一定的组织形式，带领和协调被领导者，为实现预定目标，共同作用于客观对象的一种行为过程。 概念辨析： 领导与上级的区别：,概念辨析： 领导与上级（参考答案）,上级是发布命令的人（命与令） 领导是带领你行动的人 案例：共产党为什么打败了国民党 上司：给我上-国； 领导：跟我上-共,第一节：领导是什么,3、讨论：领导有许多种定义，怎样认识这一现象？,讨论：领导有许多种定义，怎样认识这一现象？（参考答案）,

3、（1）同一事物，从不同角度认识就会有 不同的描述-你怎样称呼你的妻子？ （2）对某一事物没有共识，会促进对这一事物的研究如力，又如道。 讨论：1、古人是如何对待道的？-探索与敬畏-思而不述，述而不著 2、是名师出高徒还是高徒出名师-孔子与樊迟、子贡,二、领导的类型,仁人型领导者与能人型领导者 从领导特征的角度，可以将个体领导者分为仁人型（文景）领导者与能人（汉武）型领导者。 在社会安定时期，仁人型领导者具有极其重要的作用，主要体现在组织内部的程序化运行方面 在多事之秋，能人型领导者则会力挽狂澜，主要体现在在对外开拓、需要较多变通的事务方面 两者在以下几个方面具有较大的差异。,仁人型领导者与能人

4、型领导者,第一，在领导权威的基础方面： A仁人型领导者：以德服人。 B能人型领导者：以能取威。 仁人型领导者权威基础在于高尚人格。能人型领导者则依赖高超的能力培植其权威 仁人型领导者崇尚“王道”，能人型领导者崇尚“霸道”。 纯粹的仁人型领导者过分注重“德服”，在无章可循的情况下，往往“仁有余而严不足； 纯粹的能人型领导者由于过分重视“力服”，往往威有余而宽不足。应交替使用德服、力服这两种手段。,仁人型领导者与能人型领导者,第二，在领导原则方面： A仁人型领导者：不动如山岳-萧规曹随 B能人型领导者：难知有阴阳伴君如伴虎。 好的领导者应当具备坚定不移的原则性和因时而变的灵活性。-中国共产党对法律

5、与政策的结合使用：法律：刚性 政策：灵活性 政策指导法律的制定,仁人型领导者与能人型领导者,第三，在领导作风方面： A仁人型领导者：禁胜于身，则令行于民。 B能人型领导者：大礼不辞小让，大行不顾细谨。 仁人型领导者注意以身作则 ，他们认为禁令如果能够约束自身，就能行之于民众中国共产党的官兵平等。 能人型领导认为为了干成一件大事，细小的地方不必拘谨，不必推辞谦让。-蒋介石的招降纳叛 制定政策的领导者，一般都是仁人型的领导者；执行政策的领导者，能人型为宜。,仁人型领导者与能人型领导者,第四，在决策方面： A仁人型领导者：临事而惧，好谋而成-诸葛谨慎鲁迅对诸葛、刘备的评价。 B能人型领导者：暴虎冯河

6、，死而无悔-项羽破釜沉舟。 孔子不屑与空手打虎、徒步涉水的勇敢者为伍。他愿意与遇到事情小心谨慎、喜欢思考、并能把各种不利条件估计充足的人做朋友。,仁人型领导者与能人型领导者,第五，在与下属关系方面： A仁人型领导者：为政以大德，不以小惠。 B能人型领导者：侠义精神。,第一节 ：领导是什么,三、领导的重要性 一切规模较大的的直接的社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动.一个卓越的琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。 -马克思 人无头不走，鸟无头不飞俗语,第一节：领导是什么,人类社会的转折点需要伟大的领导 5000年前，神农女娲解决了华夏先民的

7、基本生活问题神农与女娲的关系 2050年前，诸子百家解决了中华民族生存伦理问题中国的古希腊 今天需要伟大的领导解决中华民族的生活质量问题-小康指标,第一节 ：领导是什么,四、为什么存在领导（三个前提假设） 假设1：个体素质的差异先天素质与后天环境劳心者治人、劳力者治于人-孟子 假设2：大众的缺陷-唯上智与下愚不移 以及精英理论 假设3: 公共物品的需求-集体行动的逻辑,第一节 ：领导是什么,五、讨论：你认为是谁创造了历史？ 中国人对领导的崇拜案例： 修、齐、治、平-人生价值 河南南阳三坟墓受人尊重 郎玉柱与颜如玉-安身立命,第一节：领导是什么,六：领导力 领导者所具备的能力：如道德力，洞察力、

8、决策力、执行力等等,第二节 领导工作是一门科学,一、领导活动的历史演变 1、原始社会：集体领导方式。常常和图腾崇拜联系在一起。 比如在东非的瓦尼杨韦齐人的部落中，蛇被认为是部族的祖先，但蛇同样又是该部落几个氏族的神圣动物。 中华民族最早的图腾是乌鸦（太阳），然后是龙。闻一多云：西王母，中华民族的总先妣；龙，中华民族的总图腾,第二节 领导工作是一门科学,一、领导活动的历史演变 2、奴隶、封建社会：领导的职能由生产资料的占有者行使。-说明封建社会的不同定义 3、资本主义社会：经验型的领导向科学型的领导转变。 如：在卢旺达的山林深处的大猩猩群体银背大猩猩霰弹入侵灭亡 4、社会主义社会：领导就是服务。

9、科学的领导尤其必要。,第二节 领导科学是一门科学,二、领导科学是一门科学 1、定义：领导科学是专门研究现代领导活动的矛盾、特点及其规律的学问。 2、属性：是科学 问题的提出：科学发展史的必然-古代：科学孕育于哲学母体；中世纪：科学为神学所笼罩；文艺复兴：近代自然科学的出现需要判断：科学还是宗教,判断标准,1、前标准：可否证实佛教包容 2、现行标准 第一，有独特的研究对象 第二，有科学的研究方法 第三，形成职业研究队伍屠龙与屠牛,第三节：领导与管理的联系与区别,今天的管理领导混合矩阵此调查来自一项对美国家公司的高级主管的调查，几乎的人认为领导能力是现代管理者的重要素质,管理,强,弱,弱,强,领导

10、,点评：对于组织而言，我们需要传统的管理来履行对顾客和股东的现有义务，但组织同样需要强有力的领导来勾画未来，激励员工以及适应变化着的需要但是我们组织好象出现了很多管理过度和领导不足的现象,领导与管理的联系与区别,（1）管理侧重于处理复杂的问题。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，激励员工克服困难实现目标。 （2）管理强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，追求合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。,领导与管理的联系与区别,（3）管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。 （4）管理行为通常具有很强的可预测性，以

11、有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。,领导与管理的联系与区别,（5） 领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标；管理则侧重于政策的执行，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益；管理则着眼于某项具体效益。,领导与管理的联系与区别,（6）领导具有超脱性。领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。,资料：血型与领导

12、,血型与领导的风格和能力有很大的关系。 O血型的人意志坚强，争强好胜，目的性强，有野心和威望，团伙意识强，善于处理各种人际关系，有手段和方法，最具领导资质。缺点是有些刚愎自用，不听阻劝，粗心大意。-毛O,资料：血型与领导,A血型或AB型血适合辅助他。A血型的人注重协作和团队精神，考虑事物细致，周到，谨慎，严谨，但是缺乏果断的意识，而且A型血的不善于处理变化多端（尤其是尔虞我诈）的局势。相对来说AB血型的人和A型人在想法上比较一致，处事稳重又不乏通融能力，适合辅助A型人。-刘AB文革,资料：血型与领导,B血型的人其实不太适合搞政治，并不是说B型血的人没有能力，而是他们自由的天性和万事随和的态度不

13、适应需要有严格的制度以及需要争强好胜的心理或相应的野心，而且B型血的认识人能力较弱，不善于处理复杂的的人际关系。,资料：血型与领导,假如B型血的当领导或搞政治，必然有2个因素，要么有一个强大的后盾作为依靠，要么有一个（或数个）精明强干且又忠心不二的助手。这种人以O型人较多。其实O型血的人适合辅助B型人当领导。一个精明强干且又忠心不二的O型人可以帮助B型人排除各种困难，处理各种复杂的关系。-林B,资料：血型与领导,AB型的人作为领导其实能力，作风也不错，尽管不像O型领导那样意志坚强，且具有很强的权威和威严，但是AB型的领导以自己的身体力行影响周围的人，通过自己不偏不袒的作风来影响部下，而且AB的人心理素质一般较好，处乱不惊，办事既有原则也有不乏通融，作为领导，AB型人表现欲强。但是AB型的人的想法有时比较怪，很多人并不认为他那么想法是对的。B型人想法自由，开放，不受各种传统和框架的束缚，因此AB和B型人合作比较愉快，也不错。-周、邓 八大,手势与领导,不同领导人具