项目管理从读图开始.ppt

1、工程管理部 深化设计所,项目管理从读图开始,目录 一次读图：投标图 二次读图：施工图 三次读图：竣工图,一次读图：投标图,抓 五个挖掘,1.挖掘招标文件风险，制定投标策略； 2.装饰图与土建图对比挖掘图纸漏项； 3.探讨施工节点，挖掘调整报价措施; 4.研究主材打好伏笔挖掘可变换材料； 5.从一次读图中挖掘总结项目的经营；,1.挖掘招标文件风险，制定投标策略： 找出招标文件的风险点，几方沟通，并附应对方案。重点关注工期处罚、报奖的处罚、投标报价的形式、付款方式等等。,2.装饰图与土建图对比挖掘图纸漏项：,a.投标前必须有专人去勘探现场，将业主给我们的装饰施工图与现场核对，记录现场与装饰图纸不一

2、致的地方，这些都需要和业主答疑及沟通，对后期的报价息息相关。比如：回填问题、钢架转换层、新建墙体、幕墙临边封堵等； b.勘探现场对工期也起了相当大作用，土建现场是否满足装饰单位施工条件，对工期处罚厉害的项目需认真对待，制定具体方案，在进场后加强与业主关于工期表的排列。,3.探讨施工节点，挖掘调整报价措施（不平衡报价策略）：,4.研究基层节点打好伏笔：,4.研究主材利润率打好变更伏笔：,以石材为例：海伦玉石材用量较大，在保证业主投标总价控制的前提下：投标时以成本价计入，绿玉石与海伦玉石品质颜色相近，用量较小，投标时确保较高利润率，进场后绿玉石作为海伦玉变更指导。 以墙纸为例：共计三款墙纸，进口墙

3、纸用量较大，在与业主沟通时保证设计效果的前提下，往上变手绘墙纸往下变国产墙纸均可化解风险、保证效益。,5.一次读图项目经营总结：,二次读图：施工图,抓 五个落实,1.投标经营伏笔落实； 2.单元区域划分落实； 3.现场大样制作落实; 4.重难点把控落实； 5.合同风险把控落实；,1.投标经营伏笔落实（结合中标指导书）：,2.单元区域分区落实（区域划分）：,2.单元区域分区落实（区域划分）：,2.单元区域分区落实（区域划分）：,通过清单的项目特征描述，模拟排版，挖掘经营思路 （左图为石材大板裁切剩余边角料做踢脚线，右图为通过合理排版来建议业主增加石材拨打线）,2.单元区域分区落实（区域划分）：,

4、常规皮革宽幅为1370mm*长10m，在现场深化排版时需考虑宽度为600mm为最大利用率，投标时将皮革损耗率提高，在现场排版时做到做大利用率。,2.单元区域分区落实（区域划分）：,常规墙纸的尺寸。,3.现场大样制作落实（施工节点大样目录）：,大样制作目的：直观化，优化节点可行性，分析损耗，引导业主，化解质量、经营、工期风险；,3.现场大样制作落实（草图大师）：,利用草图大师解决重难点区域的排版问题；,3.现场大样制作落实（草图大师）：,利用草图大师解决重难点区域的节点优化问题；,3.现场大样制作落实（草图大师）：,利用草图大师解决重难点区域的节点优化问题；,4.重点难点把控落实（重难点目录）：

5、,5.合同风险化解落实：,三次读图：竣工图,抓 五个体现,1.现场如实做的，如实在图纸上体现； 2.工艺较简单的，节点适当复杂体现； 3.现场没有做的，具体情况商讨体现; 4.图纸难描述的，附带文字说明体现； 5.签证和变更的，指令单加图纸体现；,竣工图编制思路-全员参与：,竣工图也要分清主次，不同阶段侧重点不同，施工图结束即开始制作竣工图，前期可随着深化步奏逐渐调整，这样后期会快速完成绘制；,1.现场如实做的，如实在图纸上体现：,将现场尺寸与实际施工节点在竣工图上如实体现；,2.工艺较简单的，节点适当复杂体现：,在现场实际尺寸不变的前提下，将简单节点复杂体现，增加结算造价；,3.现场没有做的，具体情况商讨体现：,防火封堵常规是幕墙公司施工，我们在编制竣工图过程中无中生有，增加结算造价；,4.图纸难描述的，附带文字说明体现：,较简单的施工工艺，在竣工图编制说明中，以文字说明形式对做法进行阐述（后场，功能用房等，编制可以扩展到做法，灯具，洁具等统计数值）；,