制作SOP培训----经典之作.ppt

1、组/包装工装员、工艺员培训-怎样制作SOP,更新日期：2011-2-22,1.了解SOP的概念，来源； 2.掌握制作SOP考虑的要素； 3.掌握制作SOP的方法; 4.了解掌握生产线平衡的定义计算及改善方法,组包装工艺技术员/工装员,2小时,武正旭,使工程部组装/包装工艺技术员快速合理的制作SOP，使工装员逐步达到能制作SOP、跟线指导产品生产的目的。,培训目的,培训对象,培训讲师,学习重点,培训课时,一、了解SOP的概念，来源；,1.概念: SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件或者产品的标准操作步骤和要求以统

2、一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。,2.SOP的由来: 在十八世纪或作坊手工业时代，制做一件成品往往工序很少，或分工很粗，甚至从头至尾是一个人完成的，其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。随着工业革命的兴起,生产规模不断扩大，产品日益复杂，分工日益明细，品质成本急剧增高，各工序的管理日益困难。如果只是依靠口头传授操作方法，已无法控制制程品质。采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求.因此，必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。,3.为什么企业要做SOP: 企业做SOP的目的和意义，从企业的根本目的来看，无非是为了提高管理运营能力，减少过程浪费,使企业获得更

3、大的效益。从稍微细化的角度，我们可以从以下两个方面来进行简单的分析。 1)为了提高企业的运行效率 由于企业的日常工作有两个基本的特征，一是许多岗位的人员经常会发生变动，二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。不同的人，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同。,2)为了提高企业的运行效果-减少制造过程中的各种浪费 由于SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每位员工都可以按照SOP的相关规定来做事，就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过SOP加以检查发现问题，并加以改进。同时，有了SOP，保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企

4、业节约了一些管理投入成本。因此，从这个意义上来看，SOP对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。,二、掌握制作SOP考虑的要素；,1.产品的加工场地和模式(例如:TEST线体,PACK线体,是流水线还是CELL生产模式); 2.产品的工艺流程: 1)遵从行业作业规则(如:DIP的插件原则,从左到右,从上到下,从小到大的原则.) 2)遵从作业价值流,不能产生重复性的动作(例如:先折叠内卡,后工序又将内卡拿起放附件等),前后工序之间应该有合理的衔接(例如:焊天线和装按键两个工序,装好按键的工序应该考虑流下去的扳子焊天线工序不再旋转倒手浪费作业时间).图片说明,3.结合人体工程学,怎么样的作业

5、方式最轻松,不易让作业员产生 疲劳,是全部手工作业还是借助工具/夹具.,做SOP的方式可能由于基本不同的管理模式和管理方式，会有一定的区别。从T 瓶颈：就是我们平时所说的作业时间最长的哪个时间，也就是整个工序（工位）里面最慢的那个工序（工位） 生产线平衡率=各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数 100 例如甲生产线生产甲机种有5个工位，每个工位循环时间分别是10秒8秒9秒10秒11秒，那么瓶颈循环时间就是11秒。 计算公式：一个生产线生产甲机种平衡率=（10 +8 +9 +10 +11）/（11 * 5）* 100= 48/55 * 100= 87.27 生产线损失率= 1 -平衡率;甲生产线生产甲机种损失率= 1-