核心竞争力探究

1、核心竞争力探究. hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力研究摘要:在 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业发展过程中,最突出的问题就是缺乏 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7

2、%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力。随着我国 hyperlink /s/?w=%e7%bb%8f%e6%b5%8e%e4%bd%93%e5%88%b6ch=link t _blank 经济体制改革的不断深化与加入wto承诺的逐渐落实,与 hyperlink /s/?w=%e5%8f%91%e8%be%be%e5%9b%bd%e5%ae%b6ch=link t _blank 发达国家相比,原本较弱的我国 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank

3、 中小企业将面临更加激烈的国际化 hyperlink /s/?w=%e5%b8%82%e5%9c%ba%e7%ab%9e%e4%ba%89ch=link t _blank 市场竞争。面对 hyperlink /s/?w=%e4%b8%a5%e5%b3%bbch=link t _blank 严峻的竞争状态, hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业作为 hyperlink /s/?w=%e5%9b%bd%e6%b0%91%e7%bb%8f%e6%b5%8ech=link t _blank 国

4、民经济的重要组成部分,只有站在战略的高度,实施基于核心 hyperlink /s/?w=%e7%ab%9e%e4%ba%89%e8%83%bd%e5%8a%9bch=link t _blank 竞争能力的战略管理新模式,培育和提升 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力,实行以 hyperlink /s/?w=%e5%b8%82%e5%9c%ba%e9%9c%80%e6%b1%82ch=link t _blank 市场需求为导向、 hyperlink /s/?w=%e

5、6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力为基础的发展策略,才能由小变大,由大变强。关键词: hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业; hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力; hyperlink /s/?w=%e5%b8%82%e5%9c%ba%e9%9c%80%e6%b1

6、%82ch=link t _blank 市场需求导向 hyperlink /s/?w=%e6%94%b9%e9%9d%a9%e5%bc%80%e6%94%bech=link t _blank 改革开放以来,我国 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业取得了长足的发展。特别是近几年实施 hyperlink /s/?w=%e6%89%a9%e5%a4%a7%e5%86%85%e9%9c%80ch=link t _blank 扩大内需的 hyperlink /s/?w=%e6%88%98%e7

7、%95%a5%e6%96%b9%e9%92%88ch=link t _blank 战略方针, hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业在促进经济发展、增加就业、拉动民间 hyperlink /s/?w=%e6%8a%95%e8%b5%84ch=link t _blank 投资、优化 hyperlink /s/?w=%e7%bb%8f%e6%b5%8e%e7%bb%93%e6%9e%84ch=link t _blank 经济结构、 hyperlink /s/?w=%e6%b4%bb%e8%b

8、7%83%e5%b8%82%e5%9c%bach=link t _blank 活跃市场等方面都发挥了十分重要的作用。但 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业在发展进程中存在着认识上的误区,政策和 hyperlink /s/?w=%e6%b3%95%e5%be%8b%e6%b3%95%e8%a7%84ch=link t _blank 法律法规不到位, hyperlink /s/?w=%e7%bb%84%e7%bb%87%e9%a2%86%e5%af%bcch=link t _blank

9、组织领导机制不完善,以及 hyperlink /s/?w=%e8%9e%8d%e8%b5%84ch=link t _blank 融资、服务、管理、缺乏竞争力等方面的因素,本文探讨了 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力的内涵及特征,分析了 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力在中小企业发展中的现状及制约因素,提出了培育和提升中小企业 hy

10、perlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力的对策。一、 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力的概念与特征 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力是 hyperlink /s/?w=%e7%be%8e%e5%9b%bdch=

11、link t _blank 美国经济学家普 hyperlink /s/?w=%e6%8b%89%e5%93%88ch=link t _blank 拉哈 hyperlink /s/?w=%e6%8b%89%e5%be%b7ch=link t _blank 拉德(prahalad)和哈默(hamel)于1990年在 hyperlink /s/?w=%e3%80%8a%e5%93%88%e4%bd%9b%e5%95%86%e4%b8%9a%e8%af%84%e8%ae%ba%e3%80%8bch=link t _blank 哈佛商业评论上发表的公司的 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b

12、8%e5%bf%83%e8%83%bd%e5%8a%9bch=link t _blank 核心能力一文中提出来的。他们认为企业 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力是指以企业的技术能力为核心,通过对 hyperlink /s/?w=%e6%88%98%e7%95%a5%e5%86%b3%e7%ad%96ch=link t _blank 战略决策、生产制造、市场营销、 hyperlink /s/?w=%e7%bb%84%e7%bb%87%e7%ae%a1%e7%90%

13、86ch=link t _blank 组织管理等整合,而使企业获得持续竞争的能力。核心竞争力是一个企业在长期的发展过程中,通过合理地运用企业内外部的经营资源而形成的,明显优于 hyperlink /s/?w=%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%af%b9%e6%89%8bch=link t _blank 竞争对手且不易被对 hyperlink /s/?w=%e6%89%8b%e6%a8%a1ch=link t _blank 手模仿,能够满足用户价值需要并使企业在长期发展过程中能取得持久 hyperlink /s/?w=%e4%b8%bb%e5%8a%a8%e6%9d%83ch=link

14、 t _blank 主动权的能力。因此, hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力是企业拥有能为消费者带来特殊效用的,并使企业能够在某一市场领域中长期地具有 hyperlink /s/?w=%e7%ab%9e%e4%ba%89%e4%bc%98%e5%8a%bfch=link t _blank 竞争优势,取得稳定 hyperlink /s/?w=%e8%b6%85%e9%a2%9d%e5%88%a9%e6%b6%a6ch=link t _blank 超额利润的内在能力与

15、资源组合。当今世界企业 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力的内涵已经发展到第三阶段,即从最早的 hyperlink /s/?w=%e6%9c%89%e5%bd%a2%e4%ba%a7%e5%93%81ch=link t _blank 有形产品 hyperlink /s/?w=%e8%ae%be%e8%ae%a1%e9%98%b6%e6%ae%b5ch=link t _blank 设计阶段,经过提升产品技术含量的第二阶段,发展到现在的获取优势利润阶段。所谓优势利润是

16、指企业的 hyperlink /s/?w=%e6%94%b6%e7%9b%8ach=link t _blank 收益越来越不完全与产品的成本挂钩,获取优势利润的关键手段,一是科技领先,二是品牌优势。 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力具有以下几个特征:一是价值性,即市场价值,也就是说它能为消费者带来实惠。二是独特性,即核心竞争力不易被 hyperlink /s/?w=%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%af%b9%e6%89%8bch=link t _bl

17、ank 竞争对手模仿。三是 hyperlink /s/?w=%e5%bb%b6%e5%b1%95%e6%80%a7ch=link t _blank 延展性,即企业能够从某种 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力 hyperlink /s/?w=%e8%a1%8d%e7%94%9fch=link t _blank 衍生出一系列产品 hyperlink /s/?w=%e5%92%8c%e6%9c%8dch=link t _blank 和服务,从而打开多种产品潜在的市场,

18、拓展新的行业领域。四是动态性,虽然企业核心竞争力具有较强的稳定性,但它总是与一定时期的产业动态和 hyperlink /s/?w=%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%a8%a1%e5%bc%8fch=link t _blank 管理模式以及 hyperlink /s/?w=%e4%bc%81%e4%b8%9a%e8%b5%84%e6%ba%90ch=link t _blank 企业资源等 hyperlink /s/?w=%e5%8f%98%e9%87%8fch=link t _blank 变量高度相关,因此,它的动态演变是必然的,原有的 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b

19、8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力也可能演变成一般能力。五是叠加性,即两项或多项 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力叠加后 hyperlink /s/?w=%e6%b4%be%e7%94%9fch=link t _blank 派生出新的 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _b

20、lank 核心竞争力。六是 hyperlink /s/?w=%e5%b7%ae%e5%bc%82%e6%80%a7ch=link t _blank 差异性, hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力是特定的企业,以特定的方式,沿着特定的 hyperlink /s/?w=%e6%8a%80%e6%9c%af%e8%b7%af%e7%ba%bfch=link t _blank 技术路线逐步积累起来的,是个性化发展的产物,不同企业的 hyperlink /s/?w=%e6%a

21、0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力各不相同。二、 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力现状分析从整体上讲, hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t

22、_blank 中小企业发展的时间还比较短, hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业的经营还存在着很多问题,主要是由于以下几方面核心竞争力不足制约着企业的发展:一是 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力意识错位。hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业 hy

23、perlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力不足体现在认识上存在误区。首先,它把企业 hyperlink /s/?w=%e7%ab%9e%e4%ba%89%e4%bc%98%e5%8a%bfch=link t _blank 竞争优势认作企业 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力。hyperlink /s/?w=%e7%ab%9e%e4%ba%89%e

24、4%bc%98%e5%8a%bfch=link t _blank 竞争优势是企业在竞争中优于其他企业的表现, hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力是企业 hyperlink /s/?w=%e7%ab%9e%e4%ba%89%e4%bc%98%e5%8a%bfch=link t _blank 竞争优势之“本”,只有 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank

25、 核心竞争力才能产生可持续的 hyperlink /s/?w=%e7%ab%9e%e4%ba%89%e4%bc%98%e5%8a%bfch=link t _blank 竞争优势。其次,它把企业一般意义的资源认作 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力。hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力是企业独自拥有的资源,是处于核心地位的资源,是有长远

26、hyperlink /s/?w=%e6%88%98%e7%95%a5%e4%bb%b7%e5%80%bcch=link t _blank 战略价值的资源。再次,它把企业某一方面的能力认作 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力。具有 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力的企业可以不必具备同类企业的所有基 hyperlink /s/?w=%e

27、6%9c%ac%e8%83%bdch=link t _blank 本能力,但具备所有基 hyperlink /s/?w=%e6%9c%ac%e8%83%bdch=link t _blank 本能力的企业却不一定能够具备 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力。二是缺乏核心竞争技术。我国的 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业大多数属于 hyperlink /s

28、/?w=%e5%8a%b3%e5%8a%a8%e5%af%86%e9%9b%86%e5%9e%8bch=link t _blank 劳动密集型企业, hyperlink /s/?w=%e9%ab%98%e6%96%b0%e6%8a%80%e6%9c%af%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 高新技术企业不足10%,投入技术开发的经费少、 hyperlink /s/?w=%e6%8a%80%e6%9c%af%e5%bc%95%e8%bf%9bch=link t _blank 技术引进速度慢、开发率低、技术人员匮乏等,严重地阻碍了 hyperlink /s/?w=%

29、e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业的发展。技术应该是起决定性作用的竞争武器,但多数 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业没有在技术上 hyperlink /s/?w=%e4%b8%8b%e5%b7%a5ch=link t _blank 下工夫,没有进行研发和技术投入,从而制约了企业的发展。三是缺乏核心竞争产品。hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%

30、9ach=link t _blank 中小企业基于自身的实力,企业的发展大多源自于 hyperlink /s/?w=%e4%bd%8e%e6%88%90%e6%9c%acch=link t _blank 低成本发展之路。企业通过降低生产要素和 hyperlink /s/?w=%e9%87%87%e8%b4%ad%e6%88%90%e6%9c%acch=link t _blank 采购成本、提高 hyperlink /s/?w=%e7%94%9f%e4%ba%a7%e5%b7%a5%e8%89%bach=link t _blank 生产工艺、改善管理来降低企业的产品成本,可以获取 hyperli

31、nk /s/?w=%e7%ab%9e%e4%ba%89%e4%bc%98%e5%8a%bfch=link t _blank 竞争优势。但是,目前 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业所达到的产品的 hyperlink /s/?w=%e4%bd%8e%e6%88%90%e6%9c%acch=link t _blank 低成本,伴随着的却是产品的低质量。企业尽管获取了某些产品的 hyperlink /s/?w=%e7%94%9f%e4%ba%a7%e5%b7%a5%e8%89%bach=l

32、ink t _blank 生产工艺或服务的某些 hyperlink /s/?w=%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%b5%84%e6%ba%90ch=link t _blank 管理资源,但相对原有的企业,一般存在资金、设备、员工的劣势,主要是模仿其他企业的生产、管理经验,没有真正属于自己的核心竞争产品,真正树立和经营自己品牌的企业不多。在 hyperlink /s/?w=%e7%8e%b0%e4%bb%a3%e7%bb%8f%e6%b5%8ech=link t _blank 现代经济发展趋势下,一个有信誉的企业品牌代表着企业的形象、企业的经营、企业的信誉、企业的服务质量等,它们是企业

33、的一种特殊的 hyperlink /s/?w=%e6%97%a0%e5%bd%a2%e8%b5%84%e4%ba%a7ch=link t _blank 无形资产,甚至比 hyperlink /s/?w=%e6%9c%89%e5%bd%a2%e8%b5%84%e4%ba%a7ch=link t _blank 有形资产价值更高。多数 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业在经营中往往很少投入大量精力来树立、经营自己的品牌,最终陷入缺乏核心竞争产品的窘境。四是缺乏核心 hyperlink /s

34、/?w=%e7%ab%9e%e4%ba%89%e6%88%98%e7%95%a5ch=link t _blank 竞争战略。在经营过程中,战略的制定往往能够决定一家企业的命运,持续 hyperlink /s/?w=%e7%ab%9e%e4%ba%89%e4%bc%98%e5%8a%bfch=link t _blank 竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配, hyperlink /s/?w=%e4%bc%81%e4%b8%9a%e6%88%98%e7%95%a5ch=link t _blank 企业战略意图表明了企业未来的前进方向、业务定位和计划发展的能力。从目前来看, hyperlink /s/

35、?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业普遍存在着重战术、轻战略,依赖经验决策的思维 hyperlink /s/?w=%e5%ae%9a%e5%bc%8fch=link t _blank 定式。由于没有明确的战略意图,导致许多 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业 hyperlink /s/?w=%e7%bb%8f%e8%90%a5%e6%96%b9%e5%90%91ch=link t _blank 经营方

36、向迷失,经营领域模糊,经营的 hyperlink /s/?w=%e7%9b%b2%e7%9b%ae%e6%80%a7ch=link t _blank 盲目性、投机性和随意性突出。再就是有很多企业在研究产品的 hyperlink /s/?w=%e7%ab%9e%e4%ba%89%e7%ad%96%e7%95%a5ch=link t _blank 竞争策略时,往往并不注重购买者的需求和行为,不了解他们心中需要的是什么,有价值的是什么,愿意支付的是什么,对购买者的群体数量研究不足。通过对企业的具体跟踪发现:曾经取得辉煌业绩的企业只是红火一时,在购买者真正认识到产品的质量和功能后,销售便一落千丈,如

37、hyperlink /s/?w=%e7%a7%a6%e6%b1%a0ch=link t _blank 秦池、 hyperlink /s/?w=%e4%b8%89%e6%a0%aach=link t _blank 三株等品牌的失败;另外,企业容易陷入经营的 hyperlink /s/?w=%e6%ad%a7%e9%80%94ch=link t _blank 歧途,而不是踏踏实实地研究市场,从自身 hyperlink /s/?w=%e7%94%9f%e4%ba%a7%e7%ae%a1%e7%90%86ch=link t _blank 生产管理方面提高 hyperlink /s/?w=%e7%ab%

38、9e%e4%ba%89%e8%83%bd%e5%8a%9bch=link t _blank 竞争能力。我国 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业的竞争力总体上不强,原因是多方面的。就 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业来说, hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blan

39、k 核心竞争力的培育是一项复杂的系统工程,制约其 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力的主要因素:一是企业的管理多是家长式的。目前,我国的 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业多以 hyperlink /s/?w=%e8%82%a1%e4%bb%bd%e5%88%b6ch=link t _blank 股份制、私有制、国有制和 hyperlink /s/?w=

40、%e9%9b%86%e4%bd%93%e6%89%80%e6%9c%89%e5%88%b6ch=link t _blank 集体所有制的形式存在,企业的管理多是家长式的。企业的决策信息不透明,缺乏经营管理的监督和制约,使得企业 hyperlink /s/?w=%e9%a2%86%e5%af%bc%e4%ba%bach=link t _blank 领导人缺乏责任感,造成企业管理的弱化,甚至容易滋生 hyperlink /s/?w=%e4%bc%81%e4%b8%9a%e7%ae%a1%e7%90%86ch=link t _blank 企业管理中的腐败,给企业带来重 hyperlink /s/?w

41、=%e5%a4%a7%e7%bb%8fch=link t _blank 大经济损失。企业 hyperlink /s/?w=%e4%ba%a7%e6%9d%83ch=link t _blank 产权不 hyperlink /s/?w=%e6%98%8e%e6%99%b0ch=link t _blank 明晰、家长式管理的 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业难以建立起长期持续发展的机制,难以形成自己真正的核心竞争力。二是 hyperlink /s/?w=%e8%b5%84%e9%87%9

42、1%e7%9f%ad%e7%bc%bach=link t _blank 资金短缺, hyperlink /s/?w=%e8%9e%8d%e8%b5%84ch=link t _blank 融资困难。资金的短缺已经成为中小企业面临的普遍问题,也是制约 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业发展的主要因素之一。hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业自有资金有限,直接从 hyperlink

43、 /s/?w=%e8%b5%84%e6%9c%acch=link t _blank 资本市场 hyperlink /s/?w=%e8%9e%8d%e8%b5%84ch=link t _blank 融资存在较大 hyperlink /s/?w=%e9%9a%9c%e7%a2%8dch=link t _blank 障碍,也难以从银行获得 hyperlink /s/?w=%e9%97%b4%e6%8e%a5%e8%9e%8d%e8%b5%84ch=link t _blank 间接 hyperlink /s/?w=%e8%9e%8d%e8%b5%84ch=link t _blank 融资。为了弥补 h

44、yperlink /s/?w=%e8%b5%84%e9%87%91%e7%bc%ba%e5%8f%a3ch=link t _blank 资金缺口,中小企业不得不以较高 hyperlink /s/?w=%e5%88%a9%e7%8e%87ch=link t _blank 利率向 hyperlink /s/?w=%e6%b0%91%e9%97%b4%e9%87%91%e8%9e%8dch=link t _blank 民间金融机构贷款,这就大大提高了其 hyperlink /s/?w=%e8%b5%84%e9%87%91%e6%88%90%e6%9c%acch=link t _blank 资金成本,

45、削弱了其 hyperlink /s/?w=%e5%b8%82%e5%9c%ba%e7%ab%9e%e4%ba%89ch=link t _blank 市场竞争力。三是 hyperlink /s/?w=%e6%8a%80%e6%9c%af%e6%b0%b4%e5%b9%b3ch=link t _blank 技术水平低下, hyperlink /s/?w=%e5%88%9b%e6%96%b0%e8%83%bd%e5%8a%9bch=link t _blank 创新能力不足。打造 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t

46、 _blank 中小企业核心竞争力,技术是一种非常重要的资源。技术有两个重要职能:一可以降 hyperlink /s/?w=%e4%bd%8e%e6%88%90%e6%9c%acch=link t _blank 低成本,提 hyperlink /s/?w=%e9%ab%98%e4%ba%a7ch=link t _blank 高产品质量,增强企业的竞争力;二可以创造需求,创造市场。但是大多数的 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业技术状况不容乐观,低下的 hyperlink /s/?w=

47、%e6%8a%80%e6%9c%af%e6%b0%b4%e5%b9%b3ch=link t _blank 技术水平严 hyperlink /s/?w=%e9%87%8d%e5%88%b6ch=link t _blank 重制约了 hyperlink /s/?w=%e4%bc%81%e4%b8%9a%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 企业竞争力的提高。 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业由于规模小、 hyperlink /s/?w=%

48、e8%b5%84%e9%87%91%e7%9f%ad%e7%bc%bach=link t _blank 资金短缺,没有实力去搞 hyperlink /s/?w=%e6%8a%80%e6%9c%af%e5%88%9b%e6%96%b0ch=link t _blank 技术创新,更由于受传统的 hyperlink /s/?w=%e7%bb%8f%e6%b5%8e%e4%bd%93%e5%88%b6ch=link t _blank 经济体制和 hyperlink /s/?w=%e6%80%9d%e7%bb%b4%e6%a8%a1%e5%bc%8fch=link t _blank 思维模式的影响,大多

49、数 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业的经营者观念落后, hyperlink /s/?w=%e5%a2%a8%e5%ae%88%e6%88%90%e8%a7%84ch=link t _blank 墨守成规,惧怕风险,排斥创新,以至于企业内部形不成创 hyperlink /s/?w=%e6%96%b0%e6%9c%ba%e5%88%b6ch=link t _blank 新机制。四是管 hyperlink /s/?w=%e7%90%86%e6%b0%b4ch=link t _blank

50、理水平低下, hyperlink /s/?w=%e4%ba%ba%e5%8a%9b%e8%b5%84%e6%ba%90ch=link t _blank 人力资源匮乏。我国 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业经营者的整体文化素质和专业素质不高, hyperlink /s/?w=%e7%9f%a5%e8%af%86%e7%bb%93%e6%9e%84ch=link t _blank 知识结构陈旧,经营管 hyperlink /s/?w=%e7%90%86%e6%b0%b4ch=link

51、t _blank 理水平低,很多决策都由业主一人说了算,家长式管理,缺乏 hyperlink /s/?w=%e6%b0%91%e4%b8%bb%e5%86%b3%e7%ad%96ch=link t _blank 民主决策机制,没有严明的 hyperlink /s/?w=%e8%a7%84%e7%ab%a0%e5%88%b6%e5%ba%a6ch=link t _blank 规章制度,或者即使制定了规章制度,也不能严格地贯彻执行, hyperlink /s/?w=%e8%b4%a2%e5%8a%a1%e7%ae%a1%e7%90%86ch=link t _blank 财务管理混乱,忽视现代化管理

52、的设施与手段等基础条件, hyperlink /s/?w=%e4%bc%81%e4%b8%9a%e8%a1%8c%e4%b8%bach=link t _blank 企业行为主要以 hyperlink /s/?w=%e4%bc%a6%e7%90%86%e9%81%93%e5%be%b7ch=link t _blank 伦理道德规范来代替 hyperlink /s/?w=%e7%bb%8f%e6%b5%8e%e8%a1%8c%e4%b8%bach=link t _blank 经济行为 hyperlink /s/?w=%e5%88%b6%e5%ba%a6%e8%a7%84%e8%8c%83ch=li

53、nk t _blank 制度规范,企业职工的文化水平、 hyperlink /s/?w=%e6%8a%80%e6%9c%af%e6%b0%b4%e5%b9%b3ch=link t _blank 技术水平低, hyperlink /s/?w=%e4%b8%93%e4%b8%9a%e6%8a%80%e6%9c%af%e4%ba%ba%e5%91%98ch=link t _blank 专业技术人员、较 hyperlink /s/?w=%e9%ab%98%e7%b4%a0ch=link t _blank 高素质的 hyperlink /s/?w=%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%ba%ba%

54、e5%91%98ch=link t _blank 管理人员、 hyperlink /s/?w=%e4%b8%9a%e5%8a%a1%e9%aa%a8%e5%b9%b2ch=link t _blank 业务骨干、生 hyperlink /s/?w=%e4%ba%a7%e8%83%bdch=link t _blank 产能手所占比例很小。由于种种先天的不足,又缺乏 hyperlink /s/?w=%e7%8e%b0%e4%bb%a3%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 现代企业家应具备的素质,从而导致优秀人才无法进入企业。再加上中小企业本身没有科学有效的 hyper

55、link /s/?w=%e4%ba%ba%e5%8a%9b%e8%b5%84%e6%ba%90ch=link t _blank 人力资源引进、培育和利用机制,使企业内部失去 hyperlink /s/?w=%e7%ab%9e%e4%ba%89%e6%9c%ba%e5%88%b6ch=link t _blank 竞争机制,人才极度匮乏。三、培育和提升 hyperlink /s/?w=%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e4%b8%9ach=link t _blank 中小企业 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link t _blank 核心竞争力的对策11从 hyperlink /s/?w=%e4%bc%81%e4%b8%9a%e6%88%98%e7%95%a5ch=link t _blank 企业战略方面培育 hyperlink /s/?w=%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9bch=link