如何做好薪酬设计与绩效考核.ppt

1、薪酬设计与绩效考核,上海蓝草企业管理咨询有限公司 www. bgwahaha. cn,bg For Customers Success!,蓝草咨询,快乐培训,精彩人生,bg For Customers Success!,蓝草咨询,专业创造价值，诚信铸就未来,bg For Customers Success!,蓝草咨询,蓝草与您携手共进,bg For Customers Success!,蓝草咨询,免费入会，赢取大奖.,bg For Customers Success!,蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同

2、中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势. 专业的由管理咨询师组成队伍. 蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。 蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合.,上

3、海蓝草企业管理咨询有限公司,bg For Customers Success!,轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情细节化，细节的事情规范化，流程化,What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估,bg For Customers Success!,课程大纲,一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑 思路决定出路 二、现代绩效管理理念 绩效定义 绩效管理和绩效考核的差异 绩效管理和绩效考核的目的 我们的绩效管理建议 三、企业成长和绩效管理的逻辑 企业成长一般逻辑 国内和国际巨头对人才的

4、认识 绩效管理与战略的关系 绩效管理在人力资源管理体系中的地位 绩效管理被忽视的作用 活动：自我检测,课程大纲,四、绩效体系建立 1.企业现状分析 企业价值链分析 为什么企业执行绩效管理效果不好 经验分享：绩效管理存在的问题 2、绩效考核工具介绍 目标管理 MBO 关键绩效指标 KPI 平衡计分卡 BSC 中国式的考核工具 C.O.S 考核工具选用建议,课程大纲,3、指标体系建立 战略组织结构如何构建？职责如何分配？- 职能分配表的介绍 影视分享 组织结构和指标建立的联系 基于KPI的绩效考核指标的建立 财务体系设定的指标体系（实际案例分析） 市场需求设定的指标体系（实际案例分析） 指标库的建

5、立 管理能力考核设计 考核统计表设计 指标选择的原则 4、目标设定 目标管理系统 目标设定原则 SMART原则 原则如何落地 游戏：设定目标 目标分解方式 案例分析：目标如何制定合理 目标权重设定 指标考核标准设定的5种方法,课程大纲,5、绩效考核过程 绩效考核数据链的建立 绩效考核同薪酬的关系 绩效考核周期 考核人和考核方法 绩效考核注意点 6、绩效面谈 绩效面谈目的 绩效面谈准备 绩效面谈要点 影视：如何进行绩效面谈 案例：新员工如何进行绩效面谈 7、绩效应用 绩效同薪酬调整的应用 绩效同岗位变动的应用 绩效同其他方面的应用 8、绩效改善 绩效改进计划 部门互评表 式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式