诚信打造品牌细节决定成败

1、诚信打造品牌细节决定成败b品牌战略d诚信打造吕腮细节决定成政口大庆王丽娟刘移河汪中求先生所著的细节决定成的损失，产生严重的后果。这些问题的产高企业精细管理水平，促进企业不断成败)，在泊田风靡一时。书中所阐述的观生，从某种意义上讲，大多都是细节出现长进步，实现效益最大化?点主要有三个:一是细节，二是服务，三问题造成的。细节就是质量、细节就是标-、细节源于认识，企业管理无小事是优势。纵观古今中外，;细节.服务;和准、细节就是速度、细节就是效益，可见细节成为产品质量和服务水平的有;优势;始终是各级经营管理者关注的焦细节是多么的重要.我们要打造诚信晶力表现形式。企业只有细致入徽地审视点。而;细节;是决

2、定;优势;的前提和基膊，养成良好的行为规范，塑造良好形自己的产品或服务，注意细节、精益求精础，所以;细节;是关系企业竞争力的重象，成功企业的实践一再表明，无论干成才能让产品或服务日臻完美，在竞争中要因素J细节;是什么?我们说;细节;就什么事情，都必须从每-件小事做起，从取胜。如何处理好细节，从企业作风上是追求完美。-个形象比喻:管理是树，注重每-个细节开始，坚持不懈地从细看，是企业认真负责精神的体现;从企业品牌是挂在树上的果子，细节是大树的微之处认真做好每一个细节，才能保证发展上看，是企业实现目标的途径。枝叶，放弃细节就等于打光大树的叶子，整个系统不出问题。这就要求我们必须强势企业都是在细节的

3、比拼上下了这棵树再也结不出美丽的果实一-晶保持清醒的头脑，保持严细认真的工作大功夫的。大庆石油管理局作为一个大膊，向细节管理要优势.作风，深入了解和掌握生产中的一切细型的国有企业，面对激烈的外部市场竟在工业化向科学化时代的转变过程节，加以认真分析和把握，绪养干部职工争及矛盾复杂、困难重重的内外部环境，中，企业已由传统的经验管理转为科学的爱岗敬业精神，每个人都能以强烈的不断解放思想、应对挑战，结合企业的客管理，市场经济引导企业不断追求卓越，细节意识从小事做起，精益求精，真正体现实际，确立了;发扬大庆精神，搞好二正朝着精细管理发展方向迈进，迫切需现出细节就是生产力，细节就是竞争力，次创业，实现持续

4、发展，再铸企业辉煌;要我们在管理中必须迫精求细。尤其是.细节就是经济效益。人常说一树一善的二次创业发展战略方针和;1678;总体对勘探开发等施工作业存在高风险、高提，一沙一世界生活的一切原本都是工作部署，在国内国际市场上取得了辉复杂的行业特点，施工工序有上千道，完由细节构成的，如果一切归于有序，决定煌的成果。其根源都是因为大庆石油管成一项工作有时涉及到几十个单位或几成败的必将是徽若沙砾的细节，细节的理局，一向重视细节管理，在创造细节优十个人的相互协作，哪怕中间有一个细竞争才是最终和最高的竞争层面。那么，势上不遗余力。石油是工业的命脉，作为小的环节出现问题，就有可能造成巨大如何强化细节意识，做好

5、每一个细节，提石油开采的第一个环节一一勘探开发，最基础工作就是细节管理。在石泊企业竞争日益激烈的今天，细节化不仅决定品牌的优劣，更决定着企业的成败。二、细节超越标准平淡;之中见柿号;天下难事，必傲于易;天下大事，必做于细老子精启事地论述了想成就-番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手的道理。海尔集团总裁张瑞敏曾寓意深长地对员工讲把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡;。在平凡和简单中折射出神奇的精彩，是标准的超越和工作的到位。那么，如何认识标准和细节的关系45 ?b品牌战略d呢?其实所有的标准和规范都是对细节节，追求种习以为常的;平淡在岗与企业品牌靠每一个人来塑造

6、和维的最化，但现在的标准还不能表达细节岗之间、工序与工序之间、人与人之间建护，管理者和员工的素质高低很大程度的全部，而细节可以基于标准并趟趟标立一种顺畅的沟通与协作关系，m求每上决定着生产作业的状况，什么样的队准，在标准约束之外构成产品真正的内一个细节的先炎，只有这样，才能实现企伍完成什么样的工作任务。基于这种认在和外在的素质，只关注标准是不能完业的安全生产;只有这样，才能不断从识，培养员工的细节意识和爱岗敬业精成所有细节的。因此，要想严格落实标;平淡;中产生伟大，在;平淡;中创造出神，推细节完美来保证艘体究奖就成了礁，就必须先抓住细节，M企业的重中之道。任何个企业都不可每一件细小的事，才能确

7、保制度或标准豆、细节产生效益，创新发展求精细能有真正的究美，但应该有一个追求完的严格落实。比如油田钻井施工从确定市场越来越规珉，竞争越来越激烈，荣的心森，并将其作为工作习惯。目前，并位到征地、就位、安装、开钻到宪钻等利润空间逐步缩小，打开精细管理时代很多企业虽然有远大的目标，但在具体各个环节的工作，都要按部就班地搞好盈利的金钥匙就是追求细节的完美。近实施时，由于缺乏对宪楚的执着追求，缺工序衔接，如果哪怕是柴油机上掉下一年来，固有企业尽管在管E撞上取得了王敬业精神，事事以为;盖不多;便可以，个固定螺丝，或是泥媒泵少了个班压，些进步，精细化管理程度有了提高，但仍由于执行的偏盏，导致许多;盖不多的计

8、就是岗位工人一个小小的疏忽，都可能然存在粗放管理现象，在追求细节效益划到最后一个环节已经变得面目全非影响到钻井施工的正常进行。正是这一上缺乏囊视和手段。这就要求我们事前了。企业运行过程中经常面对的都是一个个小小的细节漆成为个大系统，没要深思熟虑，事中要精耕细作，事后要总些辛苦似琐碎、简单的事情，却最容易被怨有每一个细节的安全作保证，就没有艘结对比，达到最少返工和获取最佳效益路，也最容易出现漏洞。这就要求企业局个系统的安全运行。可以说，每个企业现的目的。迫精求细是降低成本的最有效工要以一种恒寇的敬业精神，忠于职守，在各种制度规范很多也很具体，也非常方式，在细节上下的功夫不到，精细管理做好每一项工

9、作，杜绝工作中的失察和适用，但为什么有些事故却屡禁不止呢，水平就很难提高，往往会付出更大的成失误，做到;大处着眼，小处着手;，与躏有些造成人身伤害的事故还是时有发生本。当前，为了在市场竞争中争取主动，鬼在细节上较量，达到管理的最高境界，呢?其实，并不是我们没有制度，而是究各企业都抓紧进行设备的更新改造，进以高度的责任感和使命感促进企业的妖们没有踏踏实实地去执行，在制度执行行实用技术攻关，掌援科技前沿技术，综足发展。所以说，企业要做大做强，要靠过程中没有注意到每个细节的状况。合实力都在增强，技术上的差距会变得每一位管理者、靠每一位员工素质的提麦当劳创始人克洛克说我强调细节的越来越小，;硬件;设施

10、表丽上的优势不商。企业的发展壮大需要大批的敬业者，重要性。如果你想经蕾出色;就必拥使每再明显硬件;上的竞争趋于平壤，而在需婆大量的以企业为家和企业间呼吸共项簸基本的工作都尽善尽美。;德鲁克;软件;方面，即精细方丽的竞争将更加命运的有识之士。凡事先小事，要花大力气说管理好的企业，总是单调无味，没有揭向白热化。真所谓;针尖上摆擂台，拼做好小事情，把小事做细，拒绝浮躁，竖排任何激动人心的事件。那是因为凡是可的就是精细飞在管理上精益求精，在生做事不贪大，做人不计小，通过顽强拼搏，能发生的危机早已被预见，并巳将它们产运窗上按资源配置合理化、效益最大磨练意识，陶冶情操，把敬业变成习惯，站转化为例行作业了。

11、;结果自过程而来，化组织生产，深入挖潜增效，注重一个个到浮躁被扎实所代替，冲动被磁智所忻服细节与成败相连，以细节制胜，凭细节发细节，杜绝成本的流失利浪费，靠品牌赢的理想境界，进一步完善企业管理。展，这才是我们工作的根本。企业员工胀得市场。(作者单位:黑龙江八川农!在大学级认真地做好每一项工作，拉熏每一个细四、细节造就完袭，把敏业变成习惯管学院大庆石油管理局钻探集团)上接第56页审核时要性意点面结合，结合，既要有全面的对管现体系进行审任管理体系运行结巢与法律法规，管理既要有余丽的对管现体系进行审核，又核，又要注意突出一些重点。体系文件的符合性和适用性;4)企业要注意突出一些重点。内部审核的主要处理阶段:管理评审，攒动节个生产经营活动变化及影响;5)企业利内容包括:评估社会责任政策、目标、管理循琼益相关者的意见和建议;6)体系内部指标和社会责任表现;SA8(削的有效性。A8)():21文本要求企业的审核的情况。开展管理评审应制定管理和遁用性;法律法规和SA8(阳的符合最高管理者要根据该标准的具体要求定评审计划、程序和方法，管理评审结束性;企业生产经营活动的变化;企业利期进行管理评审，评审社会企业责任政后及时根据评审情况对企业社会责任的蔬相关者的要求和意见;对内对外信息策的运行。管理评帘的内容主要包