精美商业计划书模版

1、,商业计划书,BUSINESS PLAN,亚马逊,目 录,CONTENTS,1,2,3,4,项目介绍,行业前景,需求分析,盈利模式,核心优势,团队介绍,发展历程,组织架构,团队成员,企业荣誉,产品运营,产品介绍,销售渠道,技术核心,推广渠道,风险管控,风险预测,解决方案,融资计划,SWOT分析,PART 1,项目介绍,行业前景,需求分析,商业模式,核心优势,行业前景,我国的适龄人群有7亿，常用消费人群9000万，在今后几十年，我国人口和育龄人群仍呈上升趋势，对避孕药具（包括避孕套）的需求总量肯定呈增长趋势。 2015年中国避孕套年消耗量已达71亿只，成为全世界避孕套消耗量最大的国家，从2013

2、年至2015年的数据来看，中国避孕套销售一直保持15%以上的增长速度，市场潜力在百亿元以上。 据中国艾滋病防治协会数据称，全球3500万艾滋病感染者中，中国占57.5万例，现存艾滋病人数居全球第12位。避孕套仍然是预防艾滋病传播的首选用品和防止传播的最有效措施，这是中国避孕套行业发展的一大良好动因。,需求分析,安全套行业需求走势及预测,42%,44亿,24岁至29岁的年轻人是安全套消费市场的主力军，总计占比42%，据三胜咨询机构数据分析，预测在2017年整体安全套市场行业收入将达到44亿元，市场需求每年呈15%的速度正常，市场缺口十分大，盈利空间明显，现在是填补空白的良好契机。,34%,18%

3、,盈利模式,盈利模式主要分为四个方式，OEM产品订制，自主加工能力建立强大的成本优势；KA分销和3000家医药联盟作为传统销售渠道，建立品牌知名度；B2B电商平台、自助售货机以及电商B2C旗舰店实现线上线下良好互动。,盈利手段,广告位出租,产品技术革新,增值 服务,会员 充值,佣金 收取,租借 资质,盈利模式,早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。,产品缺乏技术创新，更新缓慢，产品同质化严重,将某项非核心技术、产品或服务利用新方式加以修正改善，以创造更高的价值。,资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、出借资质证书等方式，并收取管理费。,是商业活动中的一种劳务报酬，在商业活动中为他

4、人提供服务所得到的报酬。,到货后您可以按照充值卡上的说明进行自助充值，充值成功金点将会立即到帐。,核心优势,成本 优势,技术创新,行业 地位,稳定客源,十六年的销售经验以及十年的生产经验,PART 2,产品运营,产品介绍,销售渠道,技术核心,推广渠道,产品介绍,移动 下载,类目 丰富,在线 支付,完美的手机购物流程，从购买到支付轻松搞定!手机商城和PC商城的会员资料，商品信息，订单管理等所有数据同步!,集结网络最丰富的强势类目，精选最优质的卖家和商品，达到最广泛的买家覆盖率，几乎98%。商品都有返利,多元化的满足用户不同面的购物需求。,在线支付是指卖方与买方网络进行交易时,银行为其提供网上资金

5、结算服务的一种业务，为企业和个人提供了一个安全、快捷、方便的交易方式。,销售渠道,手机 用户,游戏 用户,电视 观众,本产品,不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；对本产品来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。,增值 服务,会员 付费,入驻 商家,技术创新,电子商务（Electronic Commerce）是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。,推广渠道,会员拉人,通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。,手机下载,通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，

6、建立完善的日常运作平台。,软文推广,通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。,通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。,搜索推广,PART 3,团队介绍,发展历程,组织架构,团队成员,企业荣誉,发展历程,爆发,壮大,发展,成立,2000年11月正式建立“亚马逊” 安全套品牌，十六年以来一来始终注重于安全套的生产与经营，目前产销量达5亿只。,2007年11月，天津施梦乳胶公司成立。在自主品牌实现产销一体的同时扩大OEM业务领域，公司发展势头强劲。,与全国近3000家药店和医药联盟建立合作伙伴关系，在医药领域赢得良好口碑。,2015年底建立激乐子

7、品牌，开始电商直销的模式，与阿里、他趣等线上平台合作，实现线上线下完美结合，品牌影响力大大增加！,2016,2014,2007,2000,组织架构,组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。,团队成员,企业荣誉,PART 4,风险管控,危机预测,解决方案,财务计划,SWOT分析,危机预测,解决方案,成本增加,如何解决成本增加问题？,建立价格审核制度、压缩人工成本来对应。,用户流失,如何解决用户流失问题？,绑定会员、建立会员更新机制。,流量减少,如何解决流量减少问题？,创造内容、不间断进行流量变现的调整。,行业转型,如何面对行业转型问题？,紧跟市场步伐，随机应变做出调整。,恶意竞争,如何面对恶意竞争问题？,保持行业领先地位，建立创新机制保持活力。,融资计划,第一期,第一期,5000万,200万,第一期投资将于2015年5月13日进入，用于XXX开发与推广，第二期预计将2016年3月1日进