河道环境清淤疏浚综合整治施工方案[优秀工程方案]

1、一、工程概况1.1、胡埭镇河道环境综合整治工程(直湖港水系)清淤施工三标段建设内容为龙延河、王典桥浜、前家浜、下场浜、淀溪环浜、姚巷浜、席巷浜、潘贵庄浜、西头浜、东盛巷浜、巷头岸浜、楼下浜、后吴浜),主要内容为:河道清淤、沿线清理障碍物等.1.2、建设地点:滨湖区胡埭镇.1.3、主要工程项目内容本工程施工内容包括:河道清淤约14万方,其中龙延河80579.0立方为挖泥船施工,其余为水力冲淤,总工期要求90日历天.施工路线长,清淤方量大,工期比较紧张,需进行统筹考虑计划,配足资源,进行合理调度 安排,抓住关键线路,狠抓落实,使施工一直处于受控状态.二、 施工测量2.1测量依据 1、业主提供的勘测

2、基线控制点(网),水准点.2、胡埭镇河道环境综合整治工程(直湖港水系)清淤施工三标段施工图纸.2.2施工测量范围本工程施工测量工作主要包括: 1、 测设施工基线和施工水准点;2、 疏浚控制测量;2.3测量工作程序1、由主管工程技术人员提供测量所需的资料、图纸.2、测量员负责现场测量及内业计算.3、主管工程技术人员负责审核现场测量成果及内业计算结果.4、对重要项目,工程项目主管工程师必须复核测量内业计算结果.5、对须经业主代表、监理工程师复测确认的测量工作,如施工平面控制网、高程控制网以及打桩控制应按规范要求将有关资料报监理工程师审核批准.2.1测量仪器根据本工程实际情况,拟选用徕卡TC402型

3、全站仪1台,T2经纬仪2台,N2水准仪2台和GPS1台进行本工程的测量工作实施.各种测量仪器性能见下表:测 量 仪 器 配 备 一 览 表名 称数 量精 度 GPS基站1台5米米+1pp米GPS移动站1台5米米+1pp米水准仪2台2米米/千米三、挖泥船河道疏浚3.1施工控制及验收标准河道疏浚以标高控制,不得高于设计高程.疏浚验收以疏浚工程技术规范、疏浚工程质量检验评定标准来执行.水域挖泥施工按超宽2米,超深0.3米来控制,挖泥边坡不陡于设计边坡.i. 疏浚施工流程施工流程见下图:施工区浚前测量码头疏浚测量验收施工船舶设备调遣ii. 施工方法一、施工测量与控制1、平面与高程控制本工程挖泥船、测量

4、船拟采用DGPS定位技术,为水上测量、导航、施工进行定位.定位系统精度 的检测及监控:1)零基线检测:在DGPS差分参考台基准点上,安装参考台GPS接收天线及DGPS接收天线,DGPS接收机RS-232口与计算机相连,接收并采用XYPLOT软件记录信号24小时,与基准点的已知坐标进行比较,误差应符合13米的要求.2)基线检测:在离差分参考台5080千米范围内的施工区中的已知点上安装DGPS接收天线,用XYPLOT软件记录定位信号24小时,与已知坐标进行比较,误差应符合13米的要求.DGPS定位系统经业主、监理工程师检验合格后,供本工地挖泥船及测量船使用.高程控制系统:高程系统采用当地理论最低潮

5、面.施工前,设立满足施工要求的验潮站,并建立潮位遥报系统,为挖泥船和测量船提供实时潮位.2、测量与施工控制1)水深测量采用无验潮水深测量计算机自动成图系统,可实现计算机导航、数据采集和内业处理等功能.可同步采集定位坐标和水深数据,并可在测深纸上打标记线,注明线号和点号,便于内业处理时进行校对.内业处理包括潮位改正、水深数据编辑和计算机成图三部分.2)挖泥船施工定位及挖深控制平面位置控制采用DGPS进行导航定位.挖泥船挖泥作业时均安装DGPS定位仪,并与计算机联合使用.挖泥船上的DGPS在接收卫星信号的同时,也接收安装在陆地平面控制点上的DGPS基准台的差分信号,从而测得准确的挖泥位置坐标,并通

6、过计算机以图形的形式实时显示出挖泥船在设计疏浚区的相对位置.同时,在计算机的屏幕上以不同的颜色显示挖泥区不同标高的泥面.挖泥深度 控制通过挖泥船自身的挖深显示仪,可知道实时的相对挖泥深度 .潮位的变化通过安装在潮位观测站的自动遥报仪传送到挖泥船上,挖泥操作员据此不断调整深度 .挖泥过程中还要勤打水头,复核挖泥标高.二、开挖施工方法由于开挖的部分施工区域泥层较厚,需分层进行开挖,分层按2米来控制,分层开挖时层与层之间要进行放坡,如图所示.（第三层）（第二层）（第一层）分层开挖分层开挖示意图分条开挖在开挖每一层时,还需分条进行开挖.根据对不同土质的设计边坡,在开挖时考虑边坡的开挖宽度 ,在开挖每一

7、层时,根据设计断面要求,按不同宽度 开挖.边坡部分的开挖结合分层开挖采取阶梯法施工.（第二层）分层开挖设计边坡线（第三层）超宽开挖边坡分层开挖示意图（第一层）四、抓斗船施工工艺抓斗船采用四锚定位,利用抓斗将疏浚土挖出装入泥驳,泥驳航行至抛泥区抛泥,然后返航至挖泥船装驳,进行下一个生产循环.其工艺流程如下:抓斗船挖泥装自航驳舱自航驳运泥抛泥区自航驳抛泥返 航 本工程拟采用8米3抓扬式挖泥船一艘,同时配600匹拖轮1艘、500 米3泥驳3艘施工.抓斗船施工时,利用GPS进行测量定位,测量人员定期对仪器设备进行检查,确保设备的准确性.抓斗船的分层的厚度 为2.0米,分条的宽度 根据船体的宽度 确定,

8、8米3挖泥船为16米.挖泥司机根据船上的测深仪器控制开挖深度 ,测量工用测深水铊进行校核,用人工读尺和发布水位,潮位每变化0.1米将相应调整下斗深度 ,每挖完一个斗位,即向前移,每挖完一条船位,即移往另一船位开挖.挖泥船移船时,要准确定位,控制移船前进的距离,以免造成漏挖.为避免回淤,在最后一层挖泥时,要加大力度 开挖,做到快挖快验,力争做到验收一次性通过.iii. 船机设备配置主要施工船舶表船 名数 量生产效率设备状况备 注抓斗挖泥船2150米3/h良好200方泥驳8200方/船良好拖轮1良好iv. 质量保证措施1、施工中严格按照质量体系文件进行各项质量管理工作,确保施工过程得到有效控制,从

9、而确保工程质量目标的实现.2、项目经理部、施工船针对施工中的技术、质量方面的要求,制定工作计划,分析影响质量的因素,找出对策;施工中不断总结、分析、调整,以期达到预定的质量目标.3、技术交底:工程开工前,由分项主管组织有关人员向挖泥船进行深入细致的技术交底工作,明确质量目标和控制措施,使全体施工人员清楚了 解工程性质、内容、施工条件、施工计划、施工特殊要求和注意事项,使各项工作落实到人,把各项责任分解到人.4、定期检验、校核质量控制设备,保证质量控制设备的精度 .5、施工检测:测量队定期对施工区域进行检量,帮助质量管理人员和挖泥操作人员及时掌握开挖质量和工程进度 .同时测量图纸及时提交监理工程

10、师检查.质量管理小组及时分析测图,找出施工规律,以调整施工方法、工艺,确保工程进度 和质量.6、施工严格按标书要求.7、各施工段航槽分层开挖的同时,也分层开挖边坡,避免泥层落差过大而塌坡、造成淤泥回落.v. 安全注意事项1、抓泥作业前,抓斗机操纵人员应预先发出警示信号,人员不得进入其作业半径范围内.2、移动抓斗时,抓斗不得碰撞泥驳或缆绳.装驳时,泥驳应根据干舷高度 的变化及时调整系缆.3、抓斗下落时,不得突然刹车.4、作业时,应在抓斗机允许负荷量的范围内进行操作,不得超载.在抓到不明物体时,应立即停止作业并探明情况.5、抓斗的索链缠绕抓斗时,应立即停止作业,排除故障.作业人员不得攀爬或站在处于

11、悬吊状态的抓斗上作业.6、检修吊臂或其他属具时,应将吊臂放于固定支架上,并停车、断电、悬挂“禁止启动”安全警示标志.8、 检修、调换抓斗时,应将抓斗放于专用斗架上或将抓斗支撑牢固.8、拆装抓斗时,较重斗件应使用吊机或滑车组.B)质量保证措施vi. 项目主要负责人质量职责一、项目经理1、对本项目部的工程产品、服务质量负全责,确保顾客满意. 2、确保人力资源的提供及人员培训.3、核准项目部的组织机构设置、职能分配,批准项目部编写的质量管理体系文件.4、负责项目部物资采购和人办资源配置、培训的重大问题的内外接口及协调.5、负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性;确保员工理解和实施质量方针、

12、质量目标.6、组织实施质量管理体系文件,确保各项质量活动均处于受控状态.7、授权项目副经理和项目总工程师,分管财务部、综合部,并对分管业务部门的质量管理工作负责.二、总工程师1、对技术管理、质量管理、检验和试验管理工作负主要管理责任,并负责其重大问题的内外接口及协调工作.2、负责解决施工生产中的技术问题,组织新技术、新材料、新工艺的使用.3、组织对一般不合格品的评审和处置.4、组织项目部内图纸会审工作,并组织有关人员参加设计交底.5、分管质保部、质检部.6、检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作,保证有效实施质量管理体系文件.7、监督执行与项目业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规

13、、标准、规范、规程以及管理性文件.三、项目副经理1、组织实施单位下达的施工生产计划,主持生产调度 会,解决施工生产问题.2、对项目部的施工调度 、生产计划管理、安全管理、设备调配管理工作负主要管理责任,并负责其重大问题的内外接口及协调工作.3、履行本单位安全生产责任制,负责检查、督促全体员工履行好安全责任.4、分管工程技术部、安全部、船机部、物资部.5、检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作,保证有效实施质量管理体系文件.vii. 项目各部门质量职责一、工程技术部1、负责施工生产计划的编制和实施、施工产值的统计工作.2、组织日、周生产计划会,参与经济活动成本核算.3、负责工程施工的基线测量、

14、定位放线等测量工作.4、负责工程施工情况报告及工程施工日志的编写.5、组织分项、分部工程验收,参与单位工程验收.6、负责施工过程、产品、隐蔽工程的检验和验收,填写分项工程自检表、分项工程检验评定表,并及时移交给质检人员,参与最终检验和试验的初验.7、负责收集施工过程中顾客对工程进度 、质量、安全等工作的满意程度 的信息,并配合有关部门受理顾客投诉事项.8、负责施工过程半成品、成品标识的实施工作.9、负责项目部节能降耗工作、施工废弃物的监督、检查和指导工作,协助安全处对噪声、废气和污水控制的管理.10、负责组织施工技术交底工作,组织典型施工.11、组织编制施工组织设计.12、负责设计变更的实施,

15、参与技术质量及安全事故的调查,协助项目总工解决施工中有关技术问题.13、负责施工图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更、施工方案等技术文件和资料的收集、分发、更改等控制工作.14、组织实施纠正预防措施并验证其有效性.15、负责执行与项目部业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规、标准、规范、规程以及管理性文件.二、质保部1、负责质量管理体系的有效运行、持续改进工作的实施.负责检查、指导、监督相关部门、岗位的质量管理工作.2、负责质量体系文件的发放和管理,确保各相应场所使用有效质量管理体系文件.3、负责组织编写项目部的岗位质量职责、有效文件和资料清单和项目部适用的质量管理体系文件.4

16、、负责质量计划的编写工作,参与编写施工组织设计、供方评价等工作.5、负责统计技术的管理工作.6、组织实施纠正预防措施并验证其有效性.7、配合审核组对质量审核中本项目部的不合格项进行跟踪验证.三、质检部1、负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作.2、参加隐蔽工程、分项、分部工程验收.3、负责监视和测量装置的管理工作.4、负责工程检验资料的收集、竣工资料的整理、统计、评定、归档工作.5、负责不合格品的管理.6、负责项目部规范、标准等文件和资料的接收、分发、借阅等管理工作.7、接受上级及相关部门的指导、监督和审核.8、组织实施纠正预防措施并验证其有效性.四、物资部1、根据物资需

17、要计划,负责采购材料的供应工作.2、负责采购材料供方调查和评价,建立合格供方名单.3、负责采购合同的拟定、洽谈和实施管理.4、负责采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作.5、负责采购物资、产品的标识、和可追溯性的控制工作.6、负责收集采购材料出厂合格证、质量保证书、填写到货记录交质检人员.7、负责物资统计工作,健全各类物资统计台帐,管理文件和资料.viii. 质量保证措施为保证本工程的质量,首先建立质量控制程序,如下图所示:设计交底，研究图纸及说明编制施工组织设计、质量措施计划项目经理典型施工执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案开展质量活动效果检查, 质量检查移交工程文件改善

18、施工管理施工质量的鉴定和评价设备供应材料供应质量控制程序采取的质量保证措施有:一、结构材料的质量控制1、物资部根据工程技术部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划,并按我单位产品采购控制程序要求对结构材料供方进行调查和评定,并按我单位产品的监视和测量控制程序要求进行监测,以确保工程用原材料的质量满足规定的要求.2、用于工程并对质量影响较大的材料,除应由供货单位提供材料出厂材质证明书外,进场后还应按规定委托具有相应资质等级的试验单位进行试验,原材料检验程序如下图所示:二、施工过程质量控制(见施工过程监视和测量流程图)1、根据交通部港口工程质量检验评定标准及其局部修订(JTJ221-98)

19、的要求,对本工程进行分部、分项工程的划分,施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级进行检查控制、验收和评定,以确保本工程质量达到合格标准.2、设立质量管理点对工程主要部位,影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象,即以质量管理点加以控制管理.施工前按设计要求、规范、标准等制定相应的技术措施、检查手段、工具、方法,并制定成文件.3、施工中严格按照下图所示的质量监督检查程序搞好工程质量的自检、互检和监督检查:生产工人或班组自检施工质量监督检查程序下一工序互检或交接检技术主管项目检查专职质检员检查业主代表, 监理工程师检查签认, 形成质量记录文件下一工序(项目)施工4、测量基线、水准点、隐蔽工程的检查

20、验收1)基线、水准点的测量由专职的测量工程师进行.2)复查验收,经测量工程师检查合格后报业主代表和监理工程师复核确认,经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工.3)隐蔽工程在项目经理部质量自检合格的基础上报请业主代表和监理工程师检查验收,经检验签认后,方能进行下一工序的施工.5、计量设备的监视和测量用于工程测量、试验的仪器和设备、各种计量器具按照我国计量法规规定的周期由指定的检验机构进行检验,取得合格证书后方能使用,以确保计量精度 达到规定的要求.6、岗位要求参加本工程的人员,其技术水平需达到所在岗位的技术要求,能胜任本岗位的工作,对于特殊岗位工作人员按有关规定还须持有岗位上岗证.参加本工

21、程的人员在施工前组织学习与承包工程有关的技术文件和图纸,领会设计意图和要求,明确施工中应遵循的技术规范、质量标准,了 解各自在施工中的责任.7、文件和记录控制按我单位文件控制程序和记录控制程序执行.工程质量记录是反映工程质量的重要依据,因此在工程施工中质量情况要真实记载,对工程项目按检验评定标准检测, 并按统一格式填写和整理.所有质量记录由专人负责管理,保证资料的完整.工程竣工时按档案部门的要求整理成册,按规定移交和存档.3、 进度 计划及保证措施a) 施工进度 计划i. 总体进度 安排根据招标文件及答疑文件要求,本工程完成的工期为20日历天,开工日期拟定为2015年5月20日,本项具体开工时

22、间以总监理工程师签发的开工令为准.如发现某个分部工程施工滞后,则总施工进度 计划对各工序进行调整,保证在各规定工期内完成工程.为了 更好地完成该项工程,我司在中标开工后,施工时将取消所有节假日,全体员工实行二班生产,节假日实行轮休制,以确保施工的连续性.ii. 阶段进度 计划本工程施工进度 计划按项目网络法编制,各工序采用分块流水作业法施工,占用工期最长的线路为关键线路.施工进度 计划根据建设单位提供的施工图、工程量清单和有关资料及说明进行编制,若图纸变更工程量增加,则计划须再调整,报送有关部分批准执行.iii. 施工进度 计划图详见附后:施工进度 横道图.b)施工进度 保证措施iv. 技术措

23、施a分析本工程的施工特点,制定科学合理的施工工艺,在确保工程质量的前提下,提高作业效率,加快施工进度 .b做好施工技术准备工作,预测施工过程中可能出现的技术难点,提前进行技术储备,确保施工顺利进行.c加强施工船机设备的日常维修和保养,使船机设备经常处于良好状态,保证施工顺利进行.d进行新技术新工艺的推广工作,充分发挥设备的生产能力.v. 管理措施a依据项目经理部项编制工程施工组织设计之进度 计划,严格组织实施.b编制月度 施工进度 计划,并向施工船下达任务书和施工交底,并对施工进度 计划的完成情况进行分析,编制滚动施工作业计划.c项目部将按照计划所确认的施工工序组织多班作业,对协作单位施工实行

24、节点工期考核,层层落实、工序承包、逐项兑现的管理办法,保证完成本工程的全部施工.并满足合同要求的各个节点工期.d每月召开一次生产调度 会,在确保关键节点工期施工进度 的前提下,协调各船舶施工安排.e加强与业主、监理工程师、设计单位的密切合作,及时通报施工状况及存在的关键问题,虚心听取各方意见,不断改进和提高管理水平.f及时了 解气象、海况变化,制定雨季、风天作业等施工措施,使自然条件对施工的影响降低到最低程度 .vi. 组织措施a选派施工经验丰富的工程技术人员,按施工组织设计要求组织实施各工序工作.b分析工程的进度 状况,及时调整施工计划和调整船舶投入计划.c加强现场组织管理,保障燃料、物料、

25、备件及时供应.d该工程在安排施工进度 计划时,充分考虑了 施工中船舶避让等平面作业的影响,确保工程按期竣工.e科学组织施工流水作业,交叉施工,使施工船机等资源得到充分利用,做到现场施工有条不紊,忙而不乱.b) 对协作单位施工计划执行监督管理为了 使各项工作能够按预定的计划执行,满足合同文件的要求,建立项目总工为组长、项目部疏浚工程师、协作单位主办工程师为组员的监督管理小组,对各项工作的计划执行实施监督管理.1、预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内,是否满足合同的要求,并提出审查意见,上报项目经理.2、每天对照计划检查各项工作进度 是否按计划进度 进行.如有滞后现象,及时查明原因

26、,书面通知执行人或部门,督促他们采取有效措施,限期赶上进度 计划.3、每月底对各项计划执行情况进行评估、总结,提出书面考核及改进意见,及时报给项目经理,同时通报各有关负责人.4、监督管理小组工作的程序制订并执行整改措施监督检查执行完毕进入下一个循环执行计划评审各项工作计划工程监督管理小组工作程序4、 资源配置计划a) 劳动力投入计划及其保证措施i. 劳动力投入计划根据省劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度 计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示:劳动力投入计划序号工程人数备注1测量人员52挖泥船司机103船员84普工1210合计35ii. 劳动力保证措施1、劳动力管理原则充足的

27、劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须一素质高、技术好为条件进行选取,我司将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜利任本工程施工.在劳动力的需求量上,我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度 ,开展劳动竞赛,作好班组工作,生活等的后勤保障,确保施工任务的顺利完成.对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清.对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定.加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、

28、质量、安全的管理人员.2、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高速质的施工作业队伍进行该工程的施工.(1)根据该工程特点和施工进度 计划的要求,确定各施工阶段的劳动力用量计划.(2)技术员、工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想:遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规.(3)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产的积极性.3、劳动力组织和管理劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取

29、以下几点措施:(1)施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象.(2)在使用人力上执行竞争上岗的制度 ,防止出工不出力和返工现象的发生.b) 主要机械设备投入计划名称及型号所有机械设备均能满足施工要求机械最少投入数量投入本项目施工机械的情况(台套)名 称数量(台套)小计新购自有租赁型号施工设备抓斗挖泥船2台150米3/h200方泥驳8台200方/船拖轮1台其他设备GPS基站1台HD8900RTKGPS移动站1台HD8900RTK塔尺4根

30、c) 机械设备保证措施1、施工机械设备进场方案(1)施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备,可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场,并保证不误施工.(2)进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%,待维修设备一律不得进场.(3)施工设备进场后都应进行维修保养(新购设备除外),外刷油漆,统一编号.2、施工机械设备管理及维修保养(1)机械设备实行统一管理,统一调度 、调配使用,设备调度 由施工管理部执行.(2)施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制,并建立维修保养制度 ,实行谁使用,谁维修,谁保养,推行定期维修和例行保修.(3)机械设备(不含工具)专人负责制,定人、定设备、定责任、

31、定维修保养.(4)设备使用办理有关手续,坚持谁使用,谁付费,统一核算,设备的进、退场办理进退场手续.d) 平面布置原则我公司根据工程施工范围的实际情况,进行施工总平面布置,布置原则如下:1、适应施工需要,尽量减少材料的二次运输,降低生产成本.2、尽量避免对周围环境的干拢和影响.3、符合安全生产,文明施工的要求.e) 施工平面布置i. 施工临时设施建造根据本工程特点,工期只有20日历天,因此公司决定办公及生活宿舍在本施工范围的附近租赁民房解决或经过与业主协商.一、办公设施布置1、因此公司决定办公及生活宿舍在本施工范围的附近租赁民房解决或经过与业主协商,看业主能否提供临时设施.2、办公室内配备办公

32、桌椅、配备电脑、复印机、传真机等设施.二、生活设施布置1、生活宿舍布置在本施工范围的附近租赁民房解决或经过与业主协商,看业主能否提供临时生活宿舍.其主要设施有:宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所等.2、职工宿舍内,上下铺,床架被褥统一、实行公寓化管理.3、整个生活区,派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,为工人营造一个整洁、卫生的环境,展现企业形象.ii. 施工用电设置1、供电方案:现场采用业主提供接驳点供电,分供搅拌机、铁工对焊机等.其中对焊机需专路供电,以保持电压稳定,保证焊接质量.施工用电设施,项目部编制专项施工方案,针对安全及方便满足施工进

33、和行规划.2、用电技术措施(1)所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按以下操作顺序:1)送电:总配电箱分配电箱开关箱2)停电:开关箱分配电箱总配电箱注:发现电气故障的紧急情况除外.(2)施工现场停止作业1小时以上,应将动力开关箱断电上锁.(3)用电人员应做到:1)掌握安全用电基本知识和所用设备的性能.2)使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品,并检查电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带“病”运转.3)停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱.4)负责保护所用设备的荷载、保护零线和开关箱,发现问题,及时报告解决.5)搬迁或移动用电设备,必须经专业电工切断电源并作妥善处理后方可进行.iii.

34、 施工用水设置本工程工地临时供水主要包括:生产用水、生活用水两种.生产用水包括工程施工用水、施工机械用水.生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水,本工程在此只考虑施工现场生活用水.1、供水方案:从现场接驳引入施工用水.生活废水直接排入城市下水道.厕所污水经化粪池处理后排入城市污水管道.2、现场施工用水保证措施:为了 确保现场的施工用水,使施工生产顺利进行,项目机械队伍应组织专门的管理机构,加强管理.对进入现场的施工人员进行开源节流教育,讲述节约用水的重要性,使员工对节能源创造成效益有正确的理解和认识.同时为确保用水管理措施落实,项目部根据公司施工现场用水用电管理条文进行不守约或造成浪费人

35、员进行处罚.现场供水管的安装维修由专业安装人员进行,加强巡回检查监护,出现故障及时处理,确保生产生活用水畅通.f) 施工平面管理1、各种机械设备、材料堆场,必须严格按照施工平面图布置,水、电线路必须按文明要求敷设.2、进入现场的材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得随意堆放.3、施工现场的水准点、轴线、控制点,应有醒目标志,并加以保护,任何人不得损坏.5、 环境管理目标、管理体系和保护措施a) 环境管理目标重大环境污染事故零起;有效预防和控制一般环境污染事故的发生.b) 环境管理体系为保证环境管理目标的实现,建立环境管理体系,项目部环保管理体系如下图.环境保护管理体系图c) 环境保护措施

36、i. 环境保护组织机构成立环境保护领导小组,由项目经理、各部门的主要负责人组成.环保小组负责收集环保信息并提出建议,环保负责人根据指令制定环保措施并监督实施,以保证环保措施在项目实施期间得到落实和完善.ii. 环境保护职责1/项目经理对环境、职业健康安全运行控制全面负责;2/节能环保负责人负责制订环境管理计划、环境纾缓措施等环保计划措施,并监督、指导、检查各部门环保工作的开展和实施; 3/项目部各部门负责人组成环保小组,根据现场实际的施工和生活情况收集环保信息,提出合理建议并反馈,连同环保负责人一起进行环境监测.iii. 环境保护措施1、 严格遵守国家与地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定,对施工活动范围内的环境予以认真保护,教育职工遵守环保法规,提