项目经理的职业规划

1、项目经理的职业规划项目经理的职业生涯规划如果做出了职业选择 , 成为一名项目经理 , 在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢 ?成为项目经理之后 , 又可以走向什么样的岗位呢 ?总结合公司的职位体系 , 给出了一条可以参考的职业生涯路径 , 从助理项目经理开始 , 到项目经理、高级项目经理 , 直到总监、总经理。1 涉足项目管理涉足项目管理可以从一个助理项目经理项目经理的“助手”开始。在一个项目中,除了本职工作, 可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。对于上级的项目经理来说,有人愿意主动帮她分担工作自然十分乐意, 自然也会愿意进行指导与帮助。项目管理论坛在这个阶段的重点就是“掌握知识”与“学

2、习技能”。第一 , 系统地阅读书籍与参加培训, 掌握项目管理的知识, 技术最好不要放手。第二 , 学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具, 了解工作流程。比如 , 组织一个会议 , 会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议 ?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及, 也可能只就是短短的几句话, 但在实践中却就是形成执行力的基础。项目经理博客第三 , 学习软技能 , 体验项目经理的角色。 观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组, 就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处

3、理一些外部关系, 也可以学习如何与客户与合作伙伴打交道。转自项目管理者联盟这个阶段工作起来可以放松一点, 因为还有老项目经理帮着补台, 所以不必过于担心。 如果觉得自己不适合做项目管理, 还可以果断地退出, 对自己与项目都不会造成太大的损失。2 成为项目经理在掌握了基本知识、 熟悉了基本技能之后, 一旦开始独立负责一个项目, 就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕就是担任一个小型与中型项目的项目经理, 都不能再想 “撂挑子”了, 否则对于项目、客户与团队都有重大的影响。这个阶段的重点就是掌握“实践技能”与“软技能”。第一 , 实践技能。独立负责一个项目时就会发现 , 项目的情况千变万化 , 照

4、搬书本上的知识一定不够 , 根据实际情况选择适当的方法 , 将理论知识与具体实践相结合 , 才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验 , 举一反三 , 将项目管理知识变成项目管理技能。第二 , 软技能。这时可能会体会到: 一把手与二把手的区别就是很大的, 遇到事情没有退路 , 遇到冲突没人补台。 因此 , 需要学会韧性与斡旋 , 通过沟通解决问题 , 需要努力锤炼沟通与协调能力 , 勇敢面对“谈判”。项目经理虽然已经成为了全权 “负责人” , 但就是需要通过她人完成工作 , 团队建设、 激励鼓舞的能力就成 ?在做项目的过程中 , 也就是学习一些专业知识的好机会。 项目一定属于某个行业 , 项目

5、经理的周围往往就有行业内各方面的专家, 朝夕相处的日子也就是难得的学习机会。积极参加各种方案论证与评审 , 深入一些专业小组工作 , 不但可以增长行业知识 , 还能加深对项目细节的了解 , 增强对项目的把控。另外有两点需要注意 : 第一 , 不要放松对技术知识的学习与更新 , 这样才能与项目成员顺畅地沟通。第二 , 财务知识的要求就是无法回避的 , 尽管不需要很深入的了解 , 但至少学会“算账” , 否则无法对项目的损益负责。3 成为资深项目经理在项目经理的道路上经过不断地经验积累 , 对于各种实践技能与软技能“精通”之后就算就是该领域的“专家”了 , 暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与

6、项目经理的区,项目经理的职业规划别在于有能力管理大型复杂项目, 这类项目往往由若干子项目构成, 各个子项目被相对独立地进行管理 , 但子项目之间的依赖关系密切。这个阶段的成长主题就是“传授与指导”。对子项目不能通过命令进行管理, 更多需要的就是经验传授与案例指导。例如 , 帮助解决子项目中的具体难题, 预见风险并提前帮助项目经理进行防范 , 指导团队建设与塑造氛围, 在项目组中传递“企业文化”。善于在项目中去培养与指导新入行的项目经理, 可以让自己的项目有吸引力, 很多人都愿意加入这样的项目, 主动当助手 , 谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也就是自我提高的过程 , 对经验与教训进行系统

7、的总结, 会将项目管理知识、技能与经验融会贯通, 可以达到理论讲解而不就是事例讲授层次。如果一个项目经理能够走到这一步, 已经有相当的成就了, 对于单项目的管理已经完全不在话下。如果继续发展可以考虑转向业务。资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。她们能够接触到客户的高层,对于客户的业务与组织情况都非常了解, 如果具备一定行业知识, 了解新产品与新技术, 就能够将客户的需求与公司的能力有机结合起来形成新的商机。4 成为项目总监项目总监在不同企业中有不同定位, 但就是基本都就是负责一个( 类 ) 客户的项目群, 为客户提供长期服务的唯一接口。项目总监与项目经理的区别:管理方式上不再直接

8、管理项目, 而就是通过项目经理管理项目。时间跨度上也要大很多, 从最初的需求理解、业务策划一直到最终的运维服务。从职责上也从单纯的交付, 过渡到发现新的机会, 提供新的服务 , 拓展新的客户。为了达到这些目的, 项目总监需要几个方面的成长。第一 , 客户关系。项目总监就是客户服务的统一接口, 在客户面前直接代表公司, 与客户建立相互信赖关系就是必须的。客户关系的第一个层次就是要把客户的事情做好, 没有这个前提没有信赖可谈。第二个层次, 就是帮助客户个体成功, 了解不同个体的期望, 通过项目让“客户”体现价值, 建立稳固的关系。第二 , 需求理解。 技术人员往往更关心“系统怎么实现”, 其实并不

9、关心系统就是干什么用的。 但项目总监恰恰要关心“系统需要干什么”, 因此 , 应该对客户的行业进行比较深入的了解 , 用客户的“语言”谈问题, 才能识别客户需求。第三 , 业务策划。从项目生命周期的角度瞧, 如果能够与客户一起进行业务策划, 进行可行性分析 , 帮助客户内部立项, 不仅有助于承接项目, 而且能了解项目对客户的业务运营的价值。这个过程需要项目总监具有一定IT 规划的能力 , 以及对新技术、新产品的了解, 将新的业务需求与新的方案相结合创造新的应用价值, 不断为客户的IT 进程注入新的内容。第四 , 财务知识。 由于项目总监就是业务策划者, 需要评估项目的投资收益、估算项目成本,

10、确定收款节奏、最终核算项目损益, 以保证项目成果能够给客户带来预定的业务价值, 同时给公司带来合理的利润。到了项目总监阶段, 对于基本素质与软技能也有了更高的要求。第一 , 沟通与协调要求更高。随着解决方案的逐步深入与复杂, 一个项目可能涉及的内外部资源越来越多, 需要大量的沟通与协调工作。过程中 , 需要取得多方的支持, 整合各方力量,要面对众多客户与员工, 不仅需要点对点的沟通能力, 还要有比较好的宣讲能力, 能感染众多的受众。第二 , 团队与激励成为必要技能。项目总监作为项目群中人力资源的调配者, 除了要从公司中获取资源 , 很多情况下需要自己获取与组织资源, 有计划地培养骨干与建立团队。有些事项目经理的职业规划情要“举重若轻” , 尽管自己要承担很大压力 , 却要在下属面前表现得非常轻松。 有的事情要“举轻若重” , 除了自己要承担压力 , 还要向下传递压力 , 让项目团队重视并激发效率。这种“压力” 传递还要因人而异把握好尺度 , 不能把人压垮 , 也不能没