项目施工管理制度

1、项目施工管理制度T I E C一、项目部各职能部门及工程技术管理人员应按各自岗位职责，全面完成本岗位工作，相互沟通，积极合作，确保完成项目各项管理目标。二、各项目施工，由项目经理组织应于每月28 日前编制次月进度计划，并同时编制月材料计划。以上计划应按各岗位工作标准报送公司审批。各项目负责人，在月施工进度计划的控制下应在每月1 日、 15 日分别编制确保月进度计划的材料计划，同时编制材料补充计划并报送公司主管人员。分部工程、分项工程施工前应作好施工策划及施工准备工作，包括技术准备工作，由项目经理组织有关人员计算出分项工程工作量，及时提出劳动力计划，同时提出“月材料计划”（特殊情况应在分部分项工

2、程施工前7 天提出材料补充计划）。三、专业施工人员进场后，应由项目经理会同主管工长、安全员对进场人员做好进场教育工作，针对本项目部有关管理制度、规定和安全、文明施工要求进行交底教育。安全教育应按照“安全生产，预防为主”的方针，使进场职工养成争当文明职工的良好作风。四、分部分项工程施工前，主管工长应如实填写施工期间用工记录。材料发放时材料管理人员应作好发料记录，领料人员应签字领料。分部工程完工后，由项目经理主持、组织主管工长、质量员、材料员参加，共同进行质量验收和材料结算，专业工长应对工程质量、材料消耗负直接管理责任。五、项目施工所发生的计时工，要求对作业人员实行计件、包工、估工。必须按公司规定

3、，每日由工长填写“用工卡”，结算程序：工长签发“用工卡”项目经理审核结算部门项目经理签认。记工卡作为计时工任务书附件，无计工卡的计时工任务书无效，不得隔日填写或补签记工卡，项目部各职能人员签审应严格控制计时工，不允许出现重复用工和未完工作内容用工。六、分部分项工程施工前，项目工程师应检查、督促做好质量策划工作，由主管工长（特殊工序施工应由项目工程师）组织，项目责任人参加，对施工班组进行技术交底和安全交底，对易出现的质量通病应有予控措施，技术、安全交底应按规定填写记录，没有交底记录的项目视为没有交底。没有交底的项目不许开工。七、分部分项工程施工，应坚持“样板引路”，“样板先行”的原则。值班工长、

4、质检员应坚持工序控制和协调解决当班施工中出现的问题，确保日作业计划的完成。八、坚持工地日碰头会制度。碰头会由项目经理、各职能管理人员按时参加。汇报日作业计划完成情况和次日作业计划安排，提出需要协调解决的问题。项目各职能人员应及时果断协调解决施工中提出的需协调解决的问题，以确保日作业计划的完成。九、施工班组在分部分项工程完工后，应当即进行自检，自觉完成 c 极自检验收，向项目主管工长申请进行 B 级验收。 B 级验收应由主管工长和技术管理人员进行验收，应确保已验收项目的质量等级的合格， B 级验收不合格者，不允许申报监理 A 级验收。各级质量验收实行一票否决，上道工序验收不合格者，不允许进行下一

5、工序施工。B 级验收不合格者，视不合格程度令其限期整改，限期未完成或复检不合格者，施工人员应承担相应处罚。分部分项工程施工，各项技术资料应齐全无误，已经项目部B 级验收合格，应及时报请监理公司进行A 级验收。十、施工已完分项工程质量必须达到质量标准，未达到质量者，应返修，并承担相应的返工造成的经济损失。十一、分部分项施工，施工人员应对工程隐蔽项目在施工隐蔽前及时进行分级报验工作，相关项目隐蔽资料应同步进行填写和归集，严禁先隐蔽后办理验收。隐蔽工程资料随同C 级班组自检表及时填写，报送项目工程师。项目工程师应对报送的工程技术资料及时进行逐项检查审查，对不符合要求的工程技术资料的填写人积极帮助、指

6、导，使其改进并及时纠正。存档的工程技术资料必须合格无误，不得缺项或错项。十二、分部分项工程施工验收，应由项目主管工长组织技术质量、质检员和相关人员参加。验收后应在任务书验收栏中签字，并由质量员和工长分别填写质量等级和工完场清情况，材料人员应在任务书中填写材料节超情况，项目经理审核签字生效。十三、各单位工程施工日志应由项目经理或指定主管工长逐日填写，施工日志填写应规范、整洁。十四、工程设计变更应有设计变更文件，任何无文件变更均无效，并不能做为施工依据。因施工条件变化等原因，应做签证的施工项目，由主管工长负责及时填写原始签证资料（即“现场签证单”）并递交项目工程师做为签证文件受控。十五、项目经理对本建设项目的安全生产负全面领导责任，各单位工程施工主管工长应对本施工区安全负直接管理责任。值班工长、安全员应指导、监督班组安全生产。施工班组应进行班前安全教育，及时排除不安全隐患，安全生产天