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文档简介

1、领导力与执行力,吴新华 ,领导力事关人人,走出领导怪圈 做业务与做领导 管理悖论：对外与对内,一、领导超越管理,对外：脑袋与口袋 对内：70、80和90后 领导力不是领导专利,1、你有追随者吗？,和谐与对立 效果不好为何不改变？ 权力与权利 输赢与双赢,2、还在制人短吗？,斯芬克斯之谜 智慧性与复杂性 展其长与制其短 飞的高且落的稳,3、先战还是先胜？,价值与成本 成本推导价值 价值剪裁成本 先战而后胜 先胜而后战,4、你会“脱靶”吗？,目的与目标 埃蒙斯的三次失误 对与错 好与坏 忙中容易出错,5、领导内行吗？,彼得定律的科学性 外行如何变内行 内行不一定会领导,6

2、、领导重要吗？,“重要”意味着什么？ 从重要到不重要 领导的学习观,二、领导力超越权力,试看舌头与牙齿,1、领导力事关人人,孰先孰后 可有可无,2、领导力持之以恒,恒久性与阶段性,3、领导力登台亮相,权力依赖职务 职务见诸名片 登台与亮相 领导力与领导事件,4、领导力以柔克刚,强制与非强制 刚性与柔性,5、领导力可亲可敬,不知有之 亲之誉之 畏之惧之 侮之辱之,6、领导力一呼百应,法不责众 一呼百应 微博不“微薄”,7、领导力上下通达,金子与钻石 官大一级 因何提拔,8、领导力内外兼顾,不违常规 谨防假牙,9、领导力恩威并重,唇齿相依 要素的叠加 协同与权变,10、领导力厚积薄发,“我是淑女”

3、 内外兼修,三、团队建设与整合力,团队的起源与要素 团队的功能与配置 团队的建设与管理,1、团队的要素,法人：告别超人 对组织人的启示,团队三要素,目标 规则 关系,2、团队的功能,宗教文化的启示 聚合优点 中和缺点,3、团队的配置,贵和不贵同 才能 才性,班子四模式,领导+管理 领导+领导 管理+管理 管理+领导,4、团队的整合,共享愿景 共守规则 共存关系,四、执行艺术与执行力,他得做 他会做 他想做,1、利用心理杠杆,随心所欲 为所欲为 上下同欲 得寸才想进尺 得什么与要什么,2、多用“南风法则”,南风与北风 领导与人性 内行与外行 电筒与镜子 权威与谎言 胸怀与角度,3、塑造主人心态,三个功臣的获奖感言 心态-行为-结果 仆人姿态与主人心态,4、找准兴奋点,学会让猫吃辣椒 需求-动机-行为 层次性、差异性与变动性,需求,动机,行为,需求 满足,新的需求,激励,因需激励的运用,需要层次论,生 存,安 全,社 交,尊 重,自我实现,5、借鉴“上菜”艺术,满意与不满意 无满意无不满意 不让龟兔赛跑 冬虫夏草与流感疫苗 内滋于工作本身-用 外附自工作环境

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