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文档简介

1、产线储备干部和核心技能员工培训实施方案,主要内容,课题产生背景 课题构思 行动方案的制定 行动方案的实施 支持政策,一、课题产生背景,生产计划的季节性差异越来越明显,生产淡季核心技能员工流失,对生产旺季时的生产品质和效率造成很大影响。 生产旺季时，由于各线工作负荷不同,为了在不影响品质和效率的情况下,达到人员互补，特别是对核心岗位的支援，核心技能员工培训迫在眉睫,二、课题的构思,课题设定,二、课题的构思,MFG基本人才培养,目标设定,多能工培养,储备管理干 部培养,质量目标：多技能员工须熟练掌握两项以上不同工位的操作技能 数量目标：现有员工100%,质量目标：经6个月的理论和实践培训后，可独立

2、承担岗位职能 数量目标：储备管理干部人数:现有管理干部=1：1,核心技能员 工培养,质量目标：经6个月的理论和实践培训后，可独立核心岗位的职能 数量目标：占现有核心技能员工总数的30%,二、课题的构思,组织架构确立,负责人： 协 办：,三、行动方案的制定,多技能员工培训加强,制定多能工 培训计划,产线员工 分类和规划,实施培训 计划,工作轮换,领班负责管理跟进 培养对象的表现,考核并记录,三、行动方案的制定,核心技能员工培训流程,录入潜在 培养对象,了解工作意 愿和心态,确定被培 养对象,制定培训 计划,实施培训 计划,工作轮换,领班负责管理跟进 培养对象的表现,核心技能员工考核 并储备,三、行动方案的制定,储备管理干部培养流程,按比例推荐名额,笔试,面试,按比例择优选出储备管理干部,理论课程安排,实践考核,颁发证书,储备管理干部人才储备,四、行动方案的实施,核心技能员工和储备管理干部培训推进日程,五、支持政策,针对合格的培养对象区别与其他员工薪资标准、年度

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