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文档简介

,行政决策方法 定性决策类型,定性决策的类型,德菲尔法,头脑风暴法,哥顿法,电子会议,逆头脑风暴法,谢谢,预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同,典型特征,吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；,采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断,实施步骤,组成专家小组，一般不超过20人。,向所有专家提出所要预测的问题及由专家做书面答复,各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见,将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。,将所有专家意见汇总，再次分发给各位专家。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。,提出的设想越多越好,实施头脑风暴需要遵守规则,不准批评别人的设想，评论要在以后进行,鼓励自由奔放地思考，设想看起来越离奇就越有价值,探索研究组合和改进设想一除了与会者本人提出的设想以外也可以在别人设想的基础上进行改进或与之结合,激励效果原理,头脑风暴引发效应,连锁反应原理；,鼓励竞赛精神原理,对批评意见进行评估，研究出有碍设想实施的限制因素，并且相出改善的方法，或者可以在提出批评的同时搜集迸发出的新创意,操作步骤,要求参与者对每一个提出的设想都要提出质疑，并进行全面的批评,对每一组的批评意见

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