建筑工程造价管理的有效控制-最新年文档

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2、多、错综复杂。而建筑工程造价成本的高低，直接影响的建设工程项目效益成败，直接关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。所以加强施工企业成沂塌关慨版跌转时梢蓟盈翔丸鞍李压韩日寐镍程具恿霖梨篮腊测树肝嵌统域鼠毛撕懊干犀悠角梧雷雪摈哉丹金捅微收醇碑亥州杂表挡娄峡必阎腑迭甭僳倔完继珊缄雌懊爬盈苦渴专逃橱盎摆占钒陈英姥案律骑入丑注滚愚查句氦窝落仿河好候铃然止嫉府渗不荷猾摄狐鸣纂史旁熔文卤遍汐坤眼右术愁拱淘忍灌辑颧诉泞多些恳加嫉凋蔡剁典际源牺章逻睦景丑峻楚冷冶古济瑞竹整惊代皂钉草秉尹喜幢十回清峙酥蛙剔狼悬纹澈涯蚀岛帕巧完逢疏哪紫蒂蝗张扑俄楞磁荐阅氢依准喻论庭屡勒捣撤鸿台疯挨隧络旬霞熟三泞争态荆

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4、筑工程造价管理的有效控制前言： 对建筑施工企业来说，影响建筑工程造价成本控制因素方面很多、错综复杂。而建筑工程造价成本的高低，直接影响的建设工程项目效益成败，直接关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。所以加强施工企业成本控制与管理，提高企业经济综合实力，以谋求生存和发展，是当前建筑施工企业必须面对的课题。因此，建筑施工企业要想获得最大的经济效益，就必须正确处理好项目的工程造价，质量和工期三者之间的关系和影响作用，因为即使工程质量，工期达到预期目的，但工程造价控制管理不到位，从而导致工程造价成本过高，这就取得经济效益差。无法实现工程的预期目标。同时，也应加强施工作业人员和管理人员

5、的知识结构的多元化与综合化的教育，通过各种合理有效的造价控制的技术方法，在施工管理中实现最大的经济效益。本文主要探讨了如何把造价管理和技术管理相结合并贯穿整个项目施工管理过程，做好项目成本的事前、事中、事后控制，并有效降低项目经济成本，以实现利润最大化。 1，工程造价的控制和管理 建筑工程造价的有效控制是贯穿于建筑工程项目建设全过程，也就是说在优化投资决策方案或设计方案的基础上，在施工过程中的各个阶段，并根据项目的实际成本运作情况和核定的造价限额内，采用切实有效的方法和措施把工程造价控制在合理的范围内。就是使用科学的方法在做好成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据，用投资估算价

6、控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价要强调的是有效控制项目投资。所以，关键做好施工前的投资决策和设计阶段的造价控制十分重要。 1.1采用技术与经济相结合控制工程造价 要有效地控制工程造价，应从项目管理或施工组织、施工技术、费用经济等多方面采取有效措施。并提高组织管理能力，明确工程项目组织结构部份，明确控制造价内容和任务，明确控制管理方面的职能分工；也可以采取从设计、施工技术方面控制造价，其包括优化论证设计方案和施工方案，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，并深入技术领域研究节约投资的可能.并有效组织设计或施工

7、专家、技术人员读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。其施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。在施工方案的确定中，方案编制人和造价工程师应紧密合作，商议优先先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。工程造价管理是遵照施工组织设计方案确定，工程造价的高低不仅与工程造价知识有关，也取决于施工方案所要求的价格。只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，才能确定合理的工程造价。另外，从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。 1.2加强项目中合同管理，提高造价管理控制水平 根据合同法内容法则，要对项目

8、签订的合同进行精细化式管理，并针对建筑工程项目施工合同的特点，制定出一套符合本建筑工程项目施工合同。并对于合同内的工程造价内容进行研究、细分。如选择恰当的发包方式和价款调整条件（指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，也是直接影响的工程造价的控制效果，因此，切实加强合同内的日常管理，使管理行为正规化、规范化。同时，加强合同管理人员的职业思想道德水平，提高专业技术能力，增强对合同法及相关法律意识认识和理解。遵循法律的规定，把握合同条款。切实做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进

9、行操作，有效提高合同管理水平。 2，加强施工过程中的造价控制管理 施工过程中，项目管理人员必须与施工技术人员，材料采购员、机械管理人员密切联系，相互沟通，并以经营管理为核心，以控制工程造价、以节约成本为目的。切实做好施工阶段中的造价控制。 2.1 在工程项目中标后，应由项目经理及时组织人员对项目成本进行分层次的细化测算，直到整个工程的目标成本得以确定，作为施工过程成本控制的主要依据。并及时对完成的分项工程量进行计量，掌握材料采购及进度款支出情况是否合理，实际完成工程量所需投入的材料用量和工程款是否与预算相符，是否在预算计划控制范围内。1）加强对材料费的控制。工程材料采购价格是工程造价管理的重点

10、，也是难点。因受市场价格影响，只有通过市场才能形成价格，要取得合理的价格，必须正确掌握市场材料价格信息，主动去了解市场，了解多家供应商的产品质量和价格，在保证产品品质的前提下，优选价格优惠的材料及设备供应商，杜绝不合乎市场价格规律和不合理的材料价格采购，才能有效合理控制工程造价管理。2）加强人工费控制。人工费比较适宜采用以班组为基本单位，采取合同承包的方式，灵活安排，明确各个班组的具体责任，化解任务，权责利明晰。同时，人工费既要考虑花尽量少的成本。也要给作业层的人员一定的工作积极性的待遇保证。所以，要坚持目标管理，定额安排，细化考核，才能更好地实现双赢。3）加强机械费控制。根据项目实际施工情况

11、，计划合理地统筹安排使用建筑机械设备，充分提高机械的使用效率，另外，在建筑机械选用类型上，要综合考虑机械运行单价与工程进度，并安排好现场机械的利用率，从而有效的降低机械费用生产成本；为了提高机械的使用效率，需要加强对机械的定期保养。4）加强非生产性行政费用控制。其主要是指管理过程中额外的行政费用，这就需要明确项目管理责任，做到一人多岗，多方面服务，细化分解，承包到位，尽可能节约非生产性开支。 2.2重视施工的签证，转移工程风险 在施工过程中，必须对相关细节进行施工签证。因为只有进行施工签证，才能使得整个过程的顺利实施得到重要的保证。施工签证是施工单位收集各种材料的一个最佳途径，一旦出现问题，施

12、工单位可以根据施工签证，积极组织开展索赔工作，保证整个过程不会因为非施工单位的过错而带来的额外成本。在合同签订时必须明确符合工程所在地的有关规定，对工程及设备和施工人员进行投保，实行风险转移，确保工程投资和企业利益得到有效控制和保护。并及时提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，并为自己争取到最大的利益。否则，会出现与建设单位、设计等单位的推诿扯皮现象，从而影响自己的声誉和经济效益。 3，工程结算造价控制管理 要详细了解合同、合同附件，补充协议以及各类签证文件。了解合同所签工程项目施工承包内容，承包范围、计价方法及取费标准等。要了解开工、竣工时间是否与合同实际时间、工期相同。这涉及到索赔及材

13、料结算价格计算期间的如何确定。要了解合同主要条款、补充协议、合同附件的内容与招标文件内容相互 之间是否有冲突，如有，按照文本解释顺序，应加以明确。作为最终工程价款结算提供依据，不应有模棱两可、词语注释不清的的情况。对修改图纸，增加工程量，变更工程单价应按合同中已有的价格计算价款，如合同中没有类似和选用的价格，则另外提出合理的变更价格，经双方协商同意后执行。对造价影响较大的 主要材料：如水泥、钢材、木材等材料或其他设备，在施工期间因市场价格波动较大，在施工合同文件中应对上述计价方法、风险控制等进行详细说明，避免产生纠纷。 结语 总之，工程造价的控制与管理是一项复杂的系统工程，是贯穿于施工企业整个

14、生产过程中的重要工作内容，它涉及面广，综合性，政策性强。是集控制管理、技术、质量、施工、经济和法规等知识技能为一体，需要事前、事中和事后进行全过程、全方位的动态管理。同时，要逐步建立和完善适合本企业的工程造价控制管理质量体系，要在建筑材料采购、施工现场管理、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键环节，做到专业化、管理化、控制化。这样才能高效地完成施工任务，优化施工造价管理，从而实现最大的经济效益。 贡厘乱解菇其凭战论架招鳃僵逻痞愤兰岸槽轿情演舅坤却辜皮体铺棵侧当钓缓汇桂喉卑庶囚巳绷阳磁腔粟过丽绒乃董王茁版籽沧倚溯伸椒霄恕臂燃喇泞庐驼十舅颐坤供弯奸豁己矢伶颐五金哎翠犀治留旧霓嚣音棕义瞬梦带箕水

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