成本控制绩效管理办法

1、成本控制绩效管理办法 县二院成本控制、绩效管理办法（试行）为进一步提高工作效率和工作质量，积极探索和推进医疗体制改革，结合我院实际，特制定本办法：一、本办法体现“社会效益第一、工作效率优先、严格控制成本、适当给予激励”的原则。二、本办法几个代号含义：a：科室绩效工资b：科室收入c：科室成本d：科室全体工作人员档案工资（合同工工资）总额e：个人绩效工资（单人核算科室e=a）f：个人档案工资占d的系数g：各医技科室（特检科、检验科）x年（月平均收入-月平均支出）120%，放射科x年4-12月（月平均收入-月平均支出）120%三、科室收入1、临床科室收入b1为医疗收入、护理收入、床位收入、西药品（中

2、成药收入）7%，中草药收入15%，辅助科室相关联部分20%，手术费（不含麻醉费）60%，会诊费（院内）之和。2、手术室收入b2为麻醉费、材料费、手术费40%，会诊费（院内），各科消毒费之和。3、药剂科收入b3为西药品（中成药）收入8%，中草药收入15%4、医技科室收入b4为当月实际收入。四、科室成本c为科室全部工作人员纳入个人帐户的“三险一金”，业务支出（耗材、加班费、夜班费、其他科室会诊费、上级专家会诊费），其他相关联科室支出（如救护车费、供应室消毒费、大功率设备耗电费、因管理或使用不当损坏设备产生的维修费）之和。五、本办法核算分以科室为单位和以个人（单人科室）为单位两种核算方法，并可根据各

3、核算单位的意愿每月或每季度核算一次。六、本办法体现减员增效的原则，所统计d的基数每年1月份根据实际调整，科室内如有人员自愿停薪留职，从事与本科室业务无关的经营活动时，或因其他原因减员时，d数不变，只将f做向上调整。科室申请增加人员时，d数也不改变，只将f做相应向下调整，科室也可根据个人工作能力、工作态度、工作效益在由2/3以上人员同意的情况下，对每个人的f进行内部调整。七、绩效工资核算公式1、临床科室a1=d1+（b1-c1-d1）30%考核分%2、手术室a2=d2+（b2-c2-d2）30%考核分%3、药剂科a3=d3+（b3-c3-d3）30%-盘亏额50%-失效药品额5%）考核分%4、医

4、技科室a4=（b4-g）2gd4+d4考核分%5、行政工勤科室 a1+a2+a3+a4a5= 行政科室d5考核分% d1+d2+d3+d45、e=fa个人考核分%八、45岁以上非卫生技术人员可自愿申请，经批准后提前退居二线；距实际退休年龄不到5年的发放90%的档案工资和享受其他退休人员同等的待遇，距退休年龄5年（含5年）以上的，其实际工资标准为每差一年档案工资下调5%，依此类推，退居二线期间，与单位保持联系，不得与其他单位签订劳动合同，如遇单位工作需要，无条件服从单位工作安排，同时恢复绩效工资。自核算之日起，若有科室出现亏损，自亏损当月起科室纯收入/总支出小于0.8时按（纯收入/总支出+0.2）*应发工资数=实发工资数；当 科室纯收入/总支出大于等于0.8小于等于1.0时发圈工资，不发奖金，当达到收支平衡出现结余是，按医院科室绩效核算办法执行，若半年后仍无结余是，按实际收入/总支出发放绩效工资