成都万科综合审图管理制度

1、成都万科综合审图管理制度(工作指引) 编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的1.1提升产品使用的便利性和功能性。1.2成本优化。1.3质量通病的防治。2. 适用范围适用于成都万科所有开发项目。3. 术语及定义3.1设计缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情况，包括工程建设、物业管理及业主三类客户反馈。3.2联合审图：指三类客户反馈的设计缺陷，通过在施工图出图后各专业部门对照缺陷点进行图纸审核，对前期缺陷再次出现的情况予以规避。3.3联合审图阶段：一个项目的联合审图分为五个阶段，分别是“方案图”“地下室、主体结构与

2、户型”“装修工程”“门窗栏杆百叶分项工程”“景观工程”。4. 职责4.1客户关系中心4.1.1协助组织联合审图，审图节点监控。4.1.2反馈客户使用过程中暴露的设计缺陷。4.1.3参与“方案图”“地下室、主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段的联合审图工作。4.2工程管理部 4.2.1负责组织“地下室、主体结构与户型”阶段和“门窗栏杆百叶分项工程”阶段的联合审图工作。 4.2.2反馈施工过程中暴露的设计缺陷。 4.2.3参与全阶段的联合审图。4.3设计管理部 4.3.1负责组织“方案图”“装修工程”“景观工程”阶段的联合审图工作。 4.3.2参与全阶段的联合审图。 4.3.3校核审图结果

3、，对可做设计变更的做变更，不可做设计变更的作解释。4.4成本管理部 4.4.1对设计变更提供成本角度专业意见。 4.4.2计算审图成果计算。4.5采购管理部 4.5.1参与“地下室、主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段的联合审图。4.6片区项目经理部 4.6.1项目组参与全阶段的联合审图。4.7物业公司 4.7.1反馈物业管理过程中暴露的设计缺陷 4.7.2参与“地下室、主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段的联合审图。5，工作流程5.1审图安排项目内容审图阶段方案地下室、主体结构及户型装修工程门窗栏杆百叶分项工程景观工程审图部门设计管理部（牵头）工程管理部（牵头）全装修组（牵头

4、）工程管理部（牵头）景观组（牵头）设计管理部项目部成本管理部客户关系中心设计管理部客户关系中心项目部成本管理部物业客户关系中心工程管理部项目部成本管理部物业项目部成本管理部设计管理部客户关系中心工程管理部项目部成本管理部物业图纸类别方案图各专业施工图装修施工图专业单位深化施工图纸景观施工图5.1.1审图时间：相应图纸出图后，7天内完成。由于精装修出图和总施工图出图时间一致，精装修阶段审图延后至地下室、主体结构与户型阶段审图后。5.1.2审图地点：相应项目的项目部。5.1.3参与人员：由相关责任部门主持，客户关系中心协助。5.2审图步骤第一个半天，设计部相关同事作项目图纸介绍，主持人员分发该项目审图要点文件；五天半时间开放式审图，填写完成审图要点文件；对需修改的部分设计部五个工作日内回复修改意见。5.3成果核算完成图纸修改后三个工作日内由项目成本管理同事计算避免产生的无效成本。6