tps培训资料-山积表

1、山積表标 准 作 业 T Y P E 1 2313山积表单一种类 T/ TABCD多种类T/Ta b c da b c da b c d ABC多种类T/Ta b c da b c da b c d ABC直单位(班)87654321(便分割)标准作业6758493102111没有输送带线3445352662717143545636227171 有输送带线定位线定位线L/O3478 111221 569 10部品L/O部品置场8H480现玚改善(三类山积表的使用)第一类(适用同Line一个流生产)标准作业票(同品番)目的:瓶颈工程的调查.瓶颈在C员。加班原因的调查.整条Line的Lead Ti

2、me受制于C员。工程间在库的调查.整条Line的工程间在库也因C员而产生。(T/T)改善想法：?作业项目重新配分?作业动作工时改善動作人ABC现玚改善(三类山积表的使用)第二类(适用同Line一个流生产)目的:山积票(不同品番)瓶颈工程的调查.瓶颈在C员。加班原因的调查.整条Line的Lead Time受制于C员。工程间在库的调查.整条Line 的工程间在库也因C员而产生。(T/T)改善想法：?作业项目重新配分?作业动作工时改善a b cAa b cBa b cC動作人现玚改善(三类山积表的使用)第三类(适用批量生产)山积票(含段取时间)480定时余力60段取20目的:配合PQ图的调查， 求出

3、合理的批量。物流运搬的工时调查。设备维修保养的工时调查。生产400aAa b cAa b cA动作人生产线平衡表的作成山积表的分类及用法T/T秒C/T ABCDEFG作业员或工程别生产线平衡的改善1.先满足C/T=T/T2.多人少人好T/T秒OP1234可再改善之点消除不公平(1)若OP4之动作，暂无法消除不公平之状况时则人员轮流，以求公平。(2)针对OP4之动作解析、改善，OP13之C/T再求低减，由4人3人。生产线平衡的改善C/T CYCLE TIME短缩差T/T秒OP1234无法看出改善点标准作业-山积表TYPE1.2.3TYPE1 单一种类T/TABCD标准作业-山积表TYPE1.2.

4、3TYPE2 多种类T/TT/TABCABC标准作业-山积表TYPE1.2.3TYPE3 直单位(班)4808H87654321(便分割)MC/T改善可以分辨瓶颈设备山积表运用瓶颈设备T/T秒C/TABCDE工程/设备工程的削除(C/T的短缩)605040302010MAX最大差异要改善MIN真因ABC追求02.不均衡的改善8070605040302010080706050403020100MAX3 MINT/TT/T23211CABC省人1.不均衡T/T改善的步骤1.C/TT/T要缩短作业时间。改善的步骤2.全员T/T以内，但作业迟延。品质不良发生之时:停止工程援助。实施再发防止。改善的步骤

5、3.没有问题之时:削减一人的不足时间来改善到少人化。 改善的步驟1.加班时的情况非可动原因作对策分180定时2.定时以下的情况增加段取次数可动率段数395480=82 %生产3.KANBAN张数变异大的情况规则的点检(取出顺序、批量、基准数)定时不定量KANBAN。水准评价表水准作业的状态STEP UP的实施事项定期点检为主体的保全之例1未掌握各直应有的作业内容17 151210?8123101. 全部重新整理定期点检作业，决定各直的作业内容。2. 层别各作业的紧急度(当周中、当直中)、时间蒂(稼动中、停止中)。水准评价表水准作业的状态STEP UP的实施事项定期点检为主体的保全之例2未作个人

6、的山积票2119171512108123101. 以值班站为起点，总结各直的作业内容。2. 个人分担的作业，分配到时间轴上，作成1直的山积票。3. 计划和实态的差异作层别、明确改善的对象。?水准评价表水准作业的状态STEP UP的实施事项定期点检为主体的保全之例3有作个人的山积票、 但作业分担没有效率。1修正1.2.3直的作业配分、增加LINE稼动中的自由度。2. 突发发生时顺序的明确化。3. 予防保全作业细分化、LINE中也可以。水准评价表水准作业的状态STEP UP的实施事项定期点检为主体的保全之例4突发对应很多，无法进行少人化。1. 充实点检内容、谋求突发的再发防止(LINE分担修正)2. 定期点检改善为定数量点检、易实施少人化。水准评价表水准作业的状态STEP UP的实施事