绩效手册模板--采购部

1、采购部绩效手册1目 录 、 战略规划篇41. 11.21.3绩效管理体系结构图5公司愿景与目标 . . . . .部 门 组 织 架 构 . . 6 7二 、责 任 担 当篇 . . 82.1 岗 位 责 任 书 . .2. 2 指 标 计 算 格 式 . . 9 1 32.3 2013年度目标分解 1 6三、 执行保证篇193 . 13.2指 标 统 计 表2 0电网规则2 1一、战略规划篇公司愿景与目标愿景：2020年2019年2018年2017年5采购部组织架构编制： 2人生产管理部采购部采购员采购员二、责任担当篇采购员岗位责任书所属中心：生产管理部部 门：采购

2、部岗 位：采购员员工姓名：陈冠喜、冯带弟员工编号：责限：1、负责协助标准件供应商的开发、评估、考核及的建立4、具体负责采购物料的成本下降指标达成2、具体负责采购物料的交期达成5 、具体负责采购物料月度对帐及帐目准确的达成3、确保采购物料质量合格率的达成6 、负责采购物料到货、检验、入库、报帐等手续关键指标采购物料准时交货率采购物料合格率采购成本下降率底线目标96%98%1%挑战目标100%100%3%权重50%20%30%计算方法（1-延误数/总数量） *100%（1-不合格数/总数量）*100%当月采购成本下降金额/当月采购金额*100%数据来源计划部品管部财务部评估时间每月每月每月目标经过

3、双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。岗位责任人：直属负责人：时 间：时间： 采购物料准时交货率指标计算格式KPI指标：采购物料准时交货率指标部门：采购部提报部门：计划部KPI计算方法：（1-延误数/总数量） *100%=准时交货率KPI统计方式：月度记录KPI 提 报 时 间 ： 每 月 KPI数据来源：计划部KPI定义界定：1、数量以ERP系统工单项数为单位2、负一天视为准交指标部门：指标部门中心领导：指标提报部门：采购物料合格率指标计算格式KPI指标：采购物料合格率指标部门：采购部提报部门：品管部KPI计算方法：（1-不合格数/总数量）*100%=采购物料合格率KPI统计方式：

4、月度记录KPI提报时间：每月KPI数据来源：品管部KPI定义界定：指标部门：指标部门中心领导：指标提报部门：采购成本下降率指标计算格式KPI指标：采购成本下降率指标部门：采购部提报部门：财务部KPI计算方法：当月采购成本下降金额/当月采购金额*100% KPI统计方式：月度记录KPI提报时间：每月KPI数据来源：财务部KPI定义界定：1、当月采购成本下降金额为成本上升、下降相抵后的下降金额2、当月采购金额为除原材料、零星采购之外的采购金额指标部门：指标部门中心领导：指标提报部门： 年度目标分解部门目标目标分解到每月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到每单元三、执行保证篇 采购部电网规则序号工作标准电网规定电压强度评分比例1严格执行采购流程未按照询价、比价、议价、核价审批的物料不可下达采购订单下达一单扣罚10元，男20个俯卧撑，女20个萝卜蹲。2每月准时并准确提供对帐单每月5日前提交准确的对帐单至财务部每延迟提交一家供应商对帐单，每日扣罚5元，出现一项不准确数据，扣罚5元，男10个俯卧撑，女10个萝卜蹲。3达成采购部的三项指标采购部成员每月需达成各自采购目标（包括采购准时交货率95%，采购物料合格率98%，采购成本下降率1%）采购每项指标未达成处罚男10个俯卧撑，女10个萝卜蹲。4未达成交期、质量要求的供应商按签订合同进行扣