APOS连锁企业总部ERP系统.ppt

1、连锁总部解决方案APOS连锁企业总部ERP系统,Agenda,系统架构及功能,解決方案介绍,使用效益分析,问题研讨,为何选择,我们的经验 餐饮食品流通产业经验 中央工厂导入经验 POS系统介接与整合经验 顾问团队的导入经验,兼具连锁加盟业、制造业特性,承诺对客户的保障,系统架构,门店POS与总部ERP整合,智能配货,生產管理,销收收银,会员管理,促销管理,菜单管理,門店,總部,自动化整合方案,6. 应收付帐款管理,8. 财务管理系统、成本分析系统,1.WEB订货平台,3. 根据产能公式推算允许配送量,5.用料稽核系统,APOS_ERP 整合来自企业内部资源至供应链管理，并根据历史数据增加数据可

2、利用价值。,2. 销售反推 订单量,4.采购管理系统,7.整合第三方支付平台（银联、支付宝、信用卡）,连锁多功能专业型软件,APOS 连锁企业ERP 总部管理专家.,信息流,物流,金流,智慧型行动装置 下订单 查信息 查库存 门店零用金管理,智能化物流管理 耗料稽核系统 智能补货系统 智能配送系统 物流追踪系统 PDA条型码进货、销货、盘点,加盟店帐款管理 第三方支付平台（支付宝） 网银付款出货核对 呆帐管理,区域加盟渠道掌握,分销订货平台快速搭建,多物流中心检配送货,严密权限控制管理,加盟商分级价格管理,分级加盟管理 云端平台易部署 总部统一管理 区域加盟商独立作业平台,支持多物流仓储 可指

3、定配送仓库 订货月排程制订 收货差异稽核,多订货模版设置 价格分级管控 供货商品管理 变价促销管理,作业执行权限 单据编修权限 单价金额管理 各区加盟独立,系统功能,系统作业流程,应付立帐,销货订单,应收立帐,收款冲账,发票管理,生产发料,MPS,生产入库,费用报支,零用金申请,FQC,制造费用,直接材料,直接人工,请购,现场制造,总务请采验,出货作业,生产制令,人事薪资,银行票据,生产备料,料品管理、产品结构、客户、供货商,资产管理,采购,MRP,IQC,库存管理,结转传票,会计总账系统,验收入库,出货通知,仓库捡货,付款冲账,成本管理系统,ERP系统功能,ERP系统功能,ERP系统功能,叫

4、货配送 解决方案,连锁总部的烦恼,门店销售统计资料不即时,门店订货汇整耗时费力,门店及总部库存资料不准确,加盟店收款工作难控管,仓储物流信息难掌握,担心门店跑货，却又不知怎么控管,门店云订货平台,门店云订货平台,快速布建门店订货云平台 支持PC端Pad端手机端接入订货 门店订单处理进度查询 缩短订单处理时效降低营运成本,直营店加盟店精细化管理 制订分级订货价格，批量订购管控设定 預測訂貨、萬元叫貨等多元訂貨方式 弹性促销方案:满额赠、加价购、捆绑订货,提升仓库检货配送效率 依门店分级进行智能配货 捡货配送能搭配手持PDA作业 发货数据能整合第三方物流,门店订货系统相容平台,IE、Chrome、

5、FireFox、Safari相容 POS、平板、手机适用,支援行动装置,通过智慧手机及3G上网，就能进行门店订货，订货方式更弹性。,BW云端订货系统,依门店设定最新消息通知,门店异动作业，可设定权限,异动累积档，可编辑预览打印,订货系统操作介面,各门店可在此平台输入要货数量，向总部要货，后续可转抛到供货商采购系统，供货商也可以直接配送到各门店。,预设带入今天作为订货日期，可修改。,可依照配送日期设定自动带出可配送日期。,如断货或暂不供货，可显示在此，不提供门店订货。,门店可选择配送方式或由总部决定,详细表列类别、品项、规格、单位,订货系统智能控管,底稿清单式，只要输入数量，操作快速简单,暂不供

6、货提示，降低总部门店沟通往返频次,订货系统捆绑销售,经验订货 vs 预测订货,总部依历史销货数据并加上天气或是节假等权重，提供建议叫货数量给门店店长进行微调确认，提高订货准确度,万元订货,门店可参照万元用量、期间损耗及现有库存，依预估营业额计算订货数量,门市叫货配送流程,总部生产采购推算,依品号汇总门店叫货数量，并参考现有库存及安全存量，计算总部预计生产数量,总部生产采购推算,依预计生产数量，展开原料耗用量，并加上门店原料叫货数量，参考计算现有库存及安全存量，统计产生预计采购量,智能配货系统,叫货量vs生产量 产能不足与过剩时，依门市等级快速分配到需求门市， 将有限生产量转换成有效的销售量,智

7、能配货系统,生产数量小于叫货数量时，优先分给AC级门市，余量再分配给B级门市,门市配送捡货系统,可依车辆负责配送的门市路线，清楚打印出各门市应配送量,捡货与配送,依门店分区及送货车辆产生捡货总表,先以品号总量出库，再依各门店需求数量分货,门市配送单,可依配送车辆、排程打印出各门店配送量、收货量,捡货与配送,依门店个别产生送货单,收货差异稽核(总部作业),总部针对差异数量可做稽核，进而产生盘盈亏、报废、调拨等差异调整,门店转回退货作业,转退回作业，辅以相片上传左证，就地报废，降低转退回物流成本，总部亦能稽核掌控,转退回原因输入，后续进行统计分析,门店上传转退回相片，便于总部认定,总部转回退货判定

8、,附件直接开启上传相片,门店叫货配送完整报表,门市叫货明细表、叫货统计表 门市叫货配送收货明细表、统计表 门市配送捡货单、门市配送单 门市各期预测叫货实际叫货比较 各门市同期收货差异比较 门市各期收货差异比较 门市收货稽核统计分析 门市配送统计表,门店耗料 解决方案,前店后厂用料稽核,前店后厂本日生产量推算 透过每日POS销货资料转入后，倒推成品生产量， 本日净销货量+报废量+本日拨出量+本日结存-前日盘存量-本日进货(拨入)量,前店后厂用料稽核,完工扣料单产生 依系统推算出来的成品生产量，参照BOM所建立的标准用量，产生完工扣料单,门店进货稽核作业,门店品号稽核作业,库存账面量(67)=前日

9、盘存(37)+进货(254)-领料(224) 差异量(43)=门市实盘(24)-库存账面量(67),门店用料稽核完整报表,门市生产成本分析、品号单位成本分析 门市盘点明细、盘点差异明细、盘点差异 数量比较 门市同期报废数量比较、各期报废数量比较 同期超耗数量比较、各期超耗数量比较 门市成品日报表、原材料日报表 门市品号耗损排行榜 门市品号报废排行榜,各门店同期损耗比较,可挑选损耗百分比较高的品项及门市进行异常管理,各门店同期损耗比较,损耗数量占标准用量的百分比，并对损耗8%以上的品号门市进行异常管理，从损耗百分比的高低，比损耗数量的多少，更能精准掌握损耗状况,门店各期损耗比较,可挑选损耗百分比

10、较高的期间进行异常管理,门店各期损耗比较,损耗数量占标准用量的百分比，并对损耗10%以上的期间进行异常管理，损耗数量43比36只多7个，但实际损耗率却相差一半！,财务管理 解决方案,财务作业流程,透过子系统分录产生，可将销货、进货、收付账款等作业单据产生凭证,财务报表,日记账/现金簿/总分类账/明细分类账 科目余额表/损益表/资产负债表 损益比较表/部门损益比较表 资产负债表/部门资产负债比较表 财务比例分析表/收入费用比较表 立帐明细表/冲账明细表,成本管理 解决方案,产品成本分析,多样化人工制费分摊,成本报表,单位成本分析表/直接材料明细表 制成品产销存明细表/原物料进耗存统计表 产品耗料标准偏差异明