全面提升延志吴高速公路建设质量水平

1、全面提升延志吴高速公路建设质量水平文明监理优质服务全面提升延志吴高速公路建设质量水平各位领导，各位同仁：（我代表八驻地办将半年以来的工作做以汇报）八驻地办自2009年11月初进场以来，在管理处的正确领导下， 在总 监办的指导和大力支持下，紧紧围绕合同赋予我们的工作职责和目标任务， 以“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动为契机，强 化内部管理，全体员工团结协作，锐意进取，各项工作得以行之有效的开 展。我们的做法是：一、加强合同履约能力，狠抓监理队伍建设。根据所辖各施工合同段 的具体情况及投标文件承诺，配备经验丰富、业务素质高、责任心强的监 理人员，组建强有力的监理队伍。定岗定责，

2、对各级、各类、各岗位监理 人员做到分工明确，责任到人，建立工程质量责任卡。以合同为依据，驻 地办与各监理组、监理组与各级监理人员之间签订了工程建设质量、安全、廉政目标责任书，“三位一体”抓落实，建立了一级抓一级、层层抓落实的 机制。二、组织全体监理人员认真吃透施工图设计文件、标准施工工艺 和工程质量工作要点，要求每个监理人员全面熟悉和掌握建设项目基本 情况、技术难点、工程重点、关键环节及工序工艺要点，澄清监理人员对有些概念的模糊认识，全面准确地把握设计意图，使每个监理人员对所监 理的工程做到心中有数。制定详尽的监理工作计划，针对技术复杂、专业 性较强的单、分项工程，编制操作性强的监理细则，明确

3、监理的重点、难 点、具体措施及方法步骤，将各项控制措施落到实处。三、及时认真审查施工单位的总体、阶段性、月施工进度计划，监督 并记录进度计划的实施情况。对于工程进度滞后的合同段及时向总监办汇 报，并督促施工单位及时采取措施进行调整，以加快进度，确保预期目标 的实现。认真审查施工组织设计及单、分项工程施工方案，并及时进行全 面的检测和验收，对施工设计图纸中存在的差错、遗漏和含糊不清等问题 及时进行查证，提出合理的建议和意见。四、严格执行原材料准入制度，严把材料进场关。现场试验检测工程 师除监督施工单位现场取样及各项室内试验，独立完成职责范围内的试验 检测工作外，要求对每天进场的砂石原材料必须逐车

4、排查检验，不合格的 原材料坚决清除出场，并进行全过程跟踪。截止目前驻地办完成原材料现 场抽检1124次，合格1117次。五、在过程监理中我们“突出事前控制、强化事中监督、严格事后验 收”，确保工程不留质量隐患。对首件工程的施工程序、方法和工艺以及材 料、机械、配合比等，尤其对隐蔽工程、关键部位、重要工序及工艺都能进行全过程旁站监理。并持之以恒的坚持日常巡视检查，对不合格的施工 方法工艺及不合格的工程及时指令停工、返工，对重要部位的返工和发生 的质量问题及时处理并上报总监办。针对存在的问题及时发出监理工作指 令或巡查通知要求整改落实， 使其闭台。截止目前驻地办共发文件 341份, 监理工作指令8

5、6份，工程质量巡查通知 19份。暂时停工和返工 41次。共清除不合格的砂石原材料 160方。使每个工作面，每道工序都处在监理 的掌控之中，以上方法和措施有效的保证了工程实体质量。六、加强安全生产管理，驻地办专职安全工程师坚持日常安全巡视检 查，对高危作业、桥梁吊装、隧道、高填深挖等重点部位进行旁站，编发 以旬为周期的安全简报，每月组织两次安全专题会议，增强全员安全质量 意识，确保安全生产工作落实到位。坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，强化“以人为本”和“安全发展”的理念，层层落实责任， 形成共同参与、齐抓共管的安全生产工作局面，及时把安全隐患消除在萌 芽状态，保障工程稳步进展。七、

6、正确对待管理处、总监办在日常巡查和检查中指出的问题，及时 与管理处、总监办进行沟通。每月工地例会后，要求全体监理人员从主观 上寻找差距，克服不足。加强对全体监理人员从业道德及廉政教育，制定 严格的管理制度和行为准则，坚决杜绝吃、拿、卡、要事件的发生。驻地 办每月考评总结，奖优罚劣，奖惩分明，极大的调动了全体监理人员的工 作积极性和主动性，使监理人员的责任心和质量意识明显增强。目前我驻地办的人员数量资质满足合同要求，队伍稳定，对管理处、 总监办的各项制度、办法及指示能切实落实执行。对质量、进度、投资、 合同、安全、环保等各项监控工作方法有效，措施到位。既能按照合同要 求对所辖各合同段进行全面严格

7、监督管理，又能有效地提供技术咨询和处 理疑难工程技术问题。我们的工作虽然取得了一些成绩，但与上级部门的要求还有一定的差 距，在今后的工作中我们将再接再厉，发扬长处，克服不足，力争使我们 的监理工作更上一个新的台阶。不妥之处请各位领导及同仁予以指正。谢谢大家!LJJ-8驻地办3 、通过活动，使学生养成博览群书的好*3 、通过活动，使学生养成博览群书的好*习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包

8、括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X TOC o 1-5 h z F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V

9、）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步

10、骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。X TOC o 1-5 h z S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X ）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果