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文档简介

1、项目部开工前技术交底一、 工程项目部实行总监（总监代表）负责制，对项目部工作全面负责。组织精干项目监理机构；人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均现象。工作委任上要职责分明；每一个岗位，都应订立明确的目标和岗位责任制，同时明确岗位职权。二、 1、与综合办公室联系，取得公司资质、监理合同复印件和建设单位联系单，领取项目印章、质量手册、程序文件、制度汇编及标准记录表格；2、 与人事部联系领取项目部人员的注册证、上岗证复印件并加盖公司章；3、与办公室联系领取公司统一制作的项目铭牌和上墙标牌。三、 向工程部报送监理规划、监理细则、旁站方案以及安全专项施工方案报审表复印件。四、 项目进行当中项目

2、监理部应：1.每月5日前向工程部报送对公司的月报、考勤表、内部学习计划、安全活动（安全检查记录、会议纪要、隐患停工整改通知），按对公司月报制度执行；2.配合公司对项目部的各项检查，完成不合格项的整改；3.需要技术支持和复印图书与公司工程部联系；4.需要提供人员与工程部联系，按工程部要求派人参加培训；5.需要办公用品、测量设备、加盖公司印章与综合办公室联系；6.需要办理监理合同的相关事宜与经营部联系。五、 为规范项目监理部内部管理，维护公司形象，要求各项目部认真以下工作。1. 项目监理部主要办公室门口显著位置应悬挂公司统一制作的铭牌；2. 项目监理部办公室内迎上墙的资料有：公司质量方针、质量目标、监理人员职责、项目监理部组织机构及相关单位保证体系，项目监理部质量目标、进度计划（总、月、周）、内部学习计划；应保证悬挂整齐，顺序合理。3. 总监应督促施工单位在施工现场围墙外打上公司名称和标志，及时在建筑物上显著位置悬挂公司统一制作的宣传条幅。4. 项目监理部应保持办公室的环境卫生，物品、设施摆放整齐；5. 项目监理部人员上岗时应佩戴胸卡；6. 进入工地现场佩带公司统一定制的安全帽；7. 接听电话应先讲“你好” 。8. 衣着得体、讲究卫生。9. 尽量做到住宿和办公分开。工 程

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