2020年扶贫第一书记个人工作总结

1、2020年扶贫第一书记个人工作总结2020年扶贫第一书记个人工作总结 为解决乌兰格日勒嘎查基层党建薄弱，发展缺乏带头人的问题，一是积极争取旗组织部帮扶单位，完善嘎查委会办公室设施，巩固党组织活动阵地，为凝聚党员、服务群众提供有力保障。二是认真落实党支部“三会一课”，切实组织开展“两学一做”学习教育活动，利用党员远程教育系统加强教育培训，并按组织要求做好积极分子培养工作。三是以“两学一做”学习教育为契机，以党建工作为抓手，以“四位一体”干部管理制度严格要求自己，认真当好嘎查“两学一做”的带头人，组织和带领嘎查支部党员干部开展“两学一做”学习教育，做标杆、树榜样，扎实推进“两学一做”学习教育活动。

2、四是“扶贫先扶志，治穷先治愚”，依托党建阵地强化宣传引导，xx年初至今召开大小会议30余场次，现场培训8次，参会群众200余人次。通过大力开展“不等不靠、艰苦奋斗”、“精准扶贫不是养懒人”等思想培训会，不断增强贫困群众脱贫致富的信心。五是坚持“政府引导、群众自愿、社会参与”，突出群众的主体地位和作用，让群众全程参与到扶贫开发中，充分发挥自身的积极性和能动性，加快脱贫致富的步伐，让查干哈达红光嘎查呈现出户户要发展、全嘎查要脱贫的良好发展氛围。二、突出帮扶建设，确保帮扶到位。深入开展“层级示范抓引领”工作，构建了“三联三包三带”工作制度。“支部+协会+农户+产业”的引领模式，由支部牵头，把牧户手中

3、的土地集中经营，实现规模化养殖、种植，进一步提高了基层组织带领群众致富的能力。实施了互助社项目、金融扶贫富民工程，投入各类扶贫资金30万元用于养殖业发展，实现脱贫45户，xx年，扶贫攻坚工作主要依托扶贫项目和产业发展，与扶贫贷款有机结合，多渠道实现牧民增收致富，加大资金的争取使用力度。大规模棚圈3处，18家养殖合作社和家庭牧场带领部分贫困户扩展养殖业，全嘎查在使用好“金融扶贫”、“社扶”等基础上，积极争取各类项目扶持资金，让有致富意愿和能力的贫困户获得扶持。“一户一策”提升精准脱贫成效。助力扶贫攻坚开展，降低生产成本，减轻劳动强度，转变生产方式，促进增收脱贫。根据帮扶一定三年不变，对象不脱贫、

4、结亲不脱钩、帮扶不走人的原则，制定了精准扶贫结亲结对帮扶活动实施方案，26名干部组成帮扶队伍，每月定期组织帮扶队伍到47户贫困群众家中开展帮扶、慰问等活动。2020年春节前，帮扶单位积极筹划下，驻村工作组带着慰问品到嘎查开展新春扶贫慰问活动，为贫困户送去大米、食油、慰问金，确保了“真扶贫”，做实精准扶贫帮扶工程。全力打造阵地建设，把基层组织建设作为扶贫攻坚的首要任务和第一责任，积极争取将支部阵地建设纳入帮扶计划，完善党支部、村委会的各类软硬件建设，购置了暖风、桌椅、打字复印机、文件柜、文件盒、宣传展板等急需的办公设施，并将各类制度进行了上墙、上展板，做到了公示有展板、宣传有橱窗。三、突出因户施

5、策，确保脱贫成效 乌兰格日勒嘎查将以牧业产业项目支撑为重点，以加强畜牧业基础设施建设为根本，以产业结构调整为手段，加快主导产业培育，大力发展肉牛肉羊养殖业。投资190万元新建4004平米以上托养基地1处，家庭牧场、养殖合作社发展到18户，全嘎查牲畜总存栏28000多头（只），xx年出栏2000头（只）。青储窖30个，草料库11个，农机具、饲草加工机械10台，积极发挥新型农牧业经营主体作用，完善了标准化养殖小区后续建设。四、突出基础设施，确保新村建设 脱贫攻坚的成效，不仅要群众收入要增加，嘎查风貌也要焕然一新。乌兰格日勒嘎查积极适应新常态，引领新常态，紧紧围绕“四大战略”的工作目标，强力推工程建设。累计投600多万元，完成了街巷硬化26 公里；安全饮水自来水设备2处；修建文化活动场所1处、文化墙1750米、便民连锁超市1处、幼儿园1所，实施广播村村响2处，修缮校舍1处；完成危房改造40户；外购红砖460万块，完成院墙改造2、1万延长米，网围栏1、5万米；整治环境卫生，新建公厕2处，新建4000平米垃圾转运站、2处垃圾填埋场，购置6台移动垃圾车，集中清理垃圾62天；调换安装卫星电视15个；完成6个自然村重点区域绿化，栽章松7673棵；进行了电网改造升级工程；安装路灯12盏；农村牧区常住人口养老、医疗、低保等社会保