离职率高的成因及对策分析_第1页
离职率高的成因及对策分析_第2页
离职率高的成因及对策分析_第3页
离职率高的成因及对策分析_第4页
离职率高的成因及对策分析_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.,离职率高的成因及对策分析,袁玉琼 2017-4-22,.,1,2,3,4,公司人员离职率现状,离职率高对企业的影响,离职率高的成因,离职率高的对策,.,讨论,对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？,.,2017年公司人员离职率现状,.,2017年公司人员离职率现状,.,影响正常工作,分散团队凝聚力,增加企业成本,降低企业竞争力,影响,影响,.,钱没给到位？,成因,.,对岗位的任职条件缺乏明确的认识,对应聘者的甄选方法单一，仅凭印象,招聘把关不严，选人不准,.,需求长期得不到满足,长期不涨工资,工作缺乏安全感,没有晋升空间,没有学习深造的机会,不能发挥自己的能力,.,工作分配不

2、公,不公平,.,目标不合理,对企业前景没信心,常被批评,不认同企业文化,控制过严,.,选人,用人,育人,留人,.,选人,.,用人所长,给与信任,人性化管理方式,合理的约束机制,科学的激励机制,1,2,3,4,5,.,育人,营造优良的企业文化,理性地看待员工犯错,适合的培训,给员工规划职业生涯,.,丽思卡尔顿酒店的服务文化： We are ladies and gentleman,serving ladies and gentleman 我们是绅士淑女，服务绅士淑女,华为军事文化 具体体现为：狼性文化、床垫文化、工号文化、压强文化，危机文化，服务文化、服从文化、自我批判文化,育人,.,理性看待员工犯错,金无赤足 人无完人,批评的目的在于教育,不当的批评会使员工有逆反心理,让员工明白错在什么地方，为什么错，错的后过，以及纠正措施,育人,.,留人,职业生涯规划是员工的成长路线规划，让员工有明确的发展方向，与企业一起成长,管人是现代企业管理的核心，常与员工交流，沟通，了解他们的苦衷和难处，将以人为本落到实处,官本思想深入国人的骨髓，对于能力突出的员工封官加爵，既能鼓舞民心，也能稳定民心,金钱是最原始的工作动力。有效

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论