厂长个人简历模板求职.doc_第1页
厂长个人简历模板求职.doc_第2页
厂长个人简历模板求职.doc_第3页
厂长个人简历模板求职.doc_第4页
厂长个人简历模板求职.doc_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、谢谢阅读基本信息姓名:性别:男婚姻状况:已婚民族:汉族户籍:广东 -深圳年龄: 41现所在地:广东-深圳身高: 175cm谢谢阅读谢谢阅读意向地区:广东-深圳、广东 -东莞意向职位:经营/管理类 -部门经理工业 /工厂类 -物控经理 /主管经营 /管理类 -厂长 /副厂长谢谢阅读谢谢阅读寻求职位:厂长、副厂长教育经历2017-09 2017-07 深圳广播电视大学经济学类 (金融专业 ) 大专培训经历谢谢阅读谢谢阅读2017-03 2017-03 北京冠卓企业管理顾问有限公司物料计划与管理技术训练冠卓顾问结业证书1999-05 1999-06iso 培训机构 iso9000 内部质量体系审核培

2、训*公司 (2017-06 2017-02)公司性质:股份制企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路谢谢阅读谢谢阅读岗位类别:仓库经理/主管工作描述: 1、根据公司经营目标及销售预测确定季、月生产目标 ;2、根据销售计划拟制主生产计划并发送到各相关部门;3、订单交期评审回复,根据生产实绩调整交期;4、产品交期分析、生产能力及生产周期分析、订单与出库谢谢阅读谢谢阅读现状对比分析 ;5、根据销售出货计划及生产实绩,确立发运计划 ; 协调公司各部门,达成销售计划6、负责资材部门的日常工作安排和运作管理,制定部门相关规章制度及运作流程 ;7、将仓库实物与电脑账的准确率从原来的百分之60% 提高至 99

3、% 以上 ;将货仓员工从原 86 人,通过培训加强各仓管的业务能力及各种奖励方法,合理利用每人的优势精减至55 人,同时还减少了不必要的加班时间,部门工资开支从原来的 24w 降至 17w 左右,每月为公司节省开支约7w;谢谢阅读谢谢阅读8、按公司的规模及公司的要求制定合理的安全库存量,最高库存量、最小库量等。严格要求各仓管必须做到先进先出等方法,严格控制呆滞物料的产生 ;9、对原仓存的呆滞物料通过整理,同工程、采购等沟通,能代用的要求工程出代用通知书,可以使用的还没过保质期的,但我司已停用的,通过采购同供应协商换我司常用的等价物料,已报废不能再用的物料经公司同意做报废处理。对公司生产的自制的

4、半成品,要求 pmc 严格按计划生产。通过 1 年多时间的努力,使公司的呆滞比率降至在一个合理及可控范围。10 、推动、辅助erp 的运作。谢谢阅读谢谢阅读*公司 (2017-07 2017-04)公司性质:私营企业行业类别:原材料及加工担任职位:合伙人岗位类别:厂长/副厂长工作描述:负责工厂业务、管理运作等事务!*公司 (2017-06 2017-07)谢谢阅读谢谢阅读公司性质:私营企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具担任职位:仓库经理岗位类别:仓库经理/主管工作描述: 1、负责货仓所有的运作管理;2、协调与计划生产、采购部及其它部门之日常工作;谢谢阅读谢谢阅读3、在该公司期间把货仓管理的程序进行全面的整理完善,把仓账的正确率做到98% 以上,把原有仓库人员160 多人精减到120人,在该公司一年间使成品仓的出货正确率从原来的95% 提交到100%; 原料收货部正确率提交10 个百分点,达到98% 原料仓发料正确率提交15% 百分点。*公司 (2017-11 2017-06)公司性质:私营企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路担任职位:资材经理岗位类别:资材主管谢谢阅读谢谢阅读工作描述: 1、领导公司 pmc 部的整体工作,组织执行公司制订的各项工作制度,进行生产计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查 ;2、制定本部门的工作计划并合理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论