中层管理者竞聘上岗实施方案

1、中层管理岗竞聘上岗工作实施方案一、目的为适应市场经济和现代企业运行规律的客观要求，使XX（以下简称“公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人与用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍责任与危机意识，从而为公司各中心及部门良性发展提供有力保障。二、内部竞聘岗位本次竞聘上岗采取公开竞聘上岗，通过资格审查、竞聘演讲和面试，最后由竞聘考评组评定得出竞聘结果。参与本次竞聘的岗位共有15个，具体如下：序号中心名称岗位名称1部门一（6）234567部门二（1）8部门三（2）910部门四（3）111213部门五（2）1415部门六（1）三、内部竞聘岗位条件

2、1基本条件：具备较好的思想政治素养，较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩明显，在群众中有较高的认可度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风严谨，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。2各岗位资格条件：（示例）四、内部竞聘工作开展流程本次竞聘上岗采取公开竞聘上岗的方式，通过资格审查、竞聘演讲和面试，最终评定得出竞聘结果。具体内部竞聘开展流程如下：（一）成立内部竞聘办公室由公司经营管理层、人力资源部、员工代表共同组成，主要工作内容如下：负责组织和协调竞聘工作；制作竞聘相关材料，负责竞聘相关的资料收集、整理、资质审查、通知、统计、归

3、档等工作；负责在竞聘演讲和面试环节对竞聘者进行考评与分数统计工作等。（二）信息发布与员工申请竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、相关工作经验等，员工须在规定时间内上交竞聘材料。（三）竞聘申请表整理与申请人资格审查对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘人员的竞聘资料提交至相关负责人审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘演讲和面试环节人员名单。（四）竞聘演讲和面试演讲和面试环节时间安排共为10分钟。1竞聘考评小组负责对竞聘人员的演讲与面试环节打分。竞聘考评小组组成包括：公司经营管理层、员工代表；2竞聘者先发表5分钟的演讲，竞聘考评小组提问，要求竞聘者答

4、辩，时间约为5分钟；3竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与面试情况进行评分，其中，公司经营管理层打分平均分权重占60%，员工代表打分平均分权重占40%；具体打分如下：序号评审项目评审内容1工作总结评价（30%）相关/相似工作经验 20%2原部门/岗位工作业绩表现与职业操守 10%3岗位认知与工作思路评价（40%）对竞聘岗位的认识 10%4工作思路与目标 15%5整体工作计划 10%6工作创新性 5%7管理能力评价（15%）组织、协调能力 5%8资源整合能力 5%9领导素质 5%10演讲和面试过程评价（15%）语言表达能力 5%11逻辑思维能力 5%12形象、举止等 5%4如果出现某岗位只有一人竞聘的情况，则其最终总成绩仍需达到60分及以上方可成为任职候选人。（五）结果公示1根据竞聘者的演讲和面试环节总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；2竞聘者排序表及人员名单报公司总经理，公司经营管理层根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应调整，并最终确定聘任人员名单；3公示聘任人员名单。（六）任职竞聘办公室公布聘任结果，1周内如员工有重大意见反馈上交竞聘办公室，根据实际情况可推迟上岗并加以调查和处理；无特殊情况则被聘任人员与公司签订