工程技术管理体系

1、技术管理体系一、总则第一条、为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据国家和交通部及天津市现行施工规范、验收标准，国家有关法律、法规及规定的相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。第二条、工程技术管理依据：（1）国家有关的工程建设法律、法规。（2）国家、地方政府及行业有关的规范、标准、指南、规定。（3）施工合同。（4）设计文件。（5）中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法，中铁十局集团有限公司工程项目管理手册以及企业其他相关管理制度，上级文件规定、要求等。第三条、工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业

2、效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。第四条、工程概况：中新天津生态城7号雨水泵站工程一标段，总占地面积约4932.1平方米。泵站系统服务范围东至中央大道，西至汉北路，南至规划甘露溪，北至彩环路，设计规模15m3/S，总服务面积约4.64平方公里。泵房采用矩形结构，平面尺寸约27.8m24.8m,泵房底板深约9.0m；泵房内配潜水轴流泵6台，每台Q=3.0m/s，H=6.5m，P=250Kw。地基土自上而下为：1层素填土，层淤泥质土，1层粉质黏土，1层粉质黏土，2层粉土，4层粉质黏土、黏土，41层淤泥质黏土，42层粉土、粉砂，层粉质黏土、黏土，1层粉质黏土、黏

3、土，2粉土。本工程地下水主要为浅部土层中的潜水，地下水位按设计地面考虑。第2粉土及以下粉性砂性土层均为承压含水层，水位标高为大沽高程0.00m。地下水对混凝土及钢筋具有强腐蚀性，腐蚀性介质为cl-。建设单位：天津滨海旅游区置地有限公司。设计单位：上海市城市建设设计研究总院。监理单位：北京华捷工程建设管理有限公司。施工单位：中铁十局集团有限公司。合同工期：2014年12月31日-2015年12月31日。二、技术管理体系第一条、项目部对项目的施工技术管理工作负责，接受子分公司的业务管理。第二条、工程项目技术管理实行总工程师负责制，由总工程师统一领导施工技术管理，负责日常施工技术管理工作。第三条、技

4、术管理体系：见工程项目技术管理体系框图。三、工程技术部及管理人员职责第一条、工程技术部职责：（1）负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。（2）负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。（3）负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。（4）按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。（5）组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。（6）在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情

5、况进行优化。（7）负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。（8）负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。（9）负责施工日志的编写。（10）做好内业资料的整理工作，负责施工技术总结及竣工文件的编写。（11）负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。（12）负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。项目经理总工程师 工程技术部施工设计文件施工过程管理内业资料管理测量及试验质量、安全、工期目标实现施工组织设计汇编施工方案制定及优化施工设计文

6、件会审施工设计技术交底和作业指导科技开发管理施工质量、安全、进度管理施工队伍选择、成本核算技术资料管理变更设计及索赔资料管理施工总结及竣工文件汇编收发文登记、图纸受控管理测量和试验人员配备、仪器使用及保管测量程序、复测制及资料管理工程材料质量及原材检验施工质量控制、试验资料和报表管理工程项目技术管理体系框图第二条、工程部长岗位职责：（1）负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。（2）参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。（3）负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。（4）负责项目部施

7、工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。（5）负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习管理手册程序文件和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。（6）负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。（7）负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。（8）协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。（9）负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全

8、各类报表台帐并及时更新。（10）负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。（11）负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。第三条、主管工程师岗位职责：（1）熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。（2）结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。（3）负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实。（4）具体进行施工组织设计的编制和优化工作。（5）对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行。（6）负责进行隐蔽工程签证。（7）负责工程的科技开发。（8）对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣工文件的编制。（9）负责

9、施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作。（10）负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核定。（11）配合项目部做好其他技术工作。第四条、质检工程师岗位职责：（1）贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。（2）及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。熟悉工程质量方针。（3）负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。（4）负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。（5）贯彻“质量第一”的方针，组织施工生

10、产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作（6）按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。（7）组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。（8）参加工程质量事故的调查处理。提出技术补救措施。（9）负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。（10）负责协助工程验交及竣工资料的整理。第五条、测量工程师岗位职责：（1）在项目技术负责人主管下开展工作，负责测量班全面的日常管理工作。（2）贯彻执行新技术、新规范及上级对测量工作的指导。（3）负责本项目工程测量的组织管理工作，对所属施工队测量组的业务进行检查指导。（4）掌握本项目施工测量动态，协调测量工作，解决技术问题。（5）对本单位测量仪器的

11、性能、操作方法做好质量控制。（6）负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。（7）掌握测量员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。（8）认真贯彻执行上级部门有关资料管理的程序文件以及建设部门有关的备案制度，配合上级部门进行贯标检查。（9）负责执行内也计算数据、原始记录、外业操作的换手复核制度，履行签字手续。 四、设计文件的审核第一条、审核目的：从整体上全面了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。结合现场实际进行核对调查，发现设计中存在的问题，以便完善设计、以利于更好地组织施工。第二条、审核组织：审核设计文件由项目总工程师主持，工程部长主抓，主管工程师、测量班、试验室以及施工队的技术人员

12、落实。第三条、审核程序及内容：学习设计文件，熟悉资料和图纸，了解设计意图和工艺要求；复核设计文件，对图纸的结构细目、工程量及地质、水文等进行审核，并根据施工现场把差、错、漏、矛盾消除在施工之前。 第四条、审核结果：设计文件审核完成后，对审核结果进行整理并形成设计文件审核报告书面材料，作为后续工作依据和竣工文件的组成部分。审核结果在业主召开的技术交底会上提出，批复的审核文件由资料员存档，并按照批复文件进行统一部署，予以落实。五、工程数量、物资设备数量管控第一条、目的：对工程数量、物资设备需求量进行有效控制，规范责任成本预算、分包结算、责任成本验工计价工程量的审批，杜绝工程数量管理疏漏，有效降低成

13、本、提高效益。第二条、职责：工程部负责建立工程产品清单，计算、统计设计工程数量、实际工程数量，制定机械设备配置计划，按单位工程提供物资需求计划，及时提供验工计价及分包结算工程数量，建立健全相应台帐；总工程师负责组织审核。 第三条、工程数量管理的主要内容：（1）设计工程数量统计计算：项目总工程师组织工程部审核施工图，工程部各专业工程师对照技术规范、计量规则、施工组织设计和专项施工方案，计算分部分项工程、单位工程数量、临时设施工程量、措施工程量等并按专业（章节）汇总形成工程数量清单。对于特殊工程，除按图纸计算外，还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。（2）收方结算控制：工程部参加现场收方，计算各分

14、包队伍已完合格工程数量（本次和开累），报项目总工程师审核签字；分包结算严格执行分包合同，开累结算数量不得超过该分包队伍所承担的分部分项工程合同数量。因变更设计等原因，致使分包合同工程数量以及分包项目内容减少的，应据实核减分包结算总控工程数量；因变更设计等原因，致使分包合同工程数量以及分包项目内容增加的，应根据补充合同控制分包结算工程数量。（3）验工计价工程数量管理：工程部根据合同约定和建设单位要求，及时统计汇总当期、年累、开累已完工且符合计量要求的工程数量，已完工程数量表经总工程师审核后报监理工程师审核签认，移交到工经部编制验工计价表。第四条、物资需求计划管理：（1）工程部依据设计图纸、施工合

15、同、经批准的施工组织设计和技术方案、消耗量定额及公司规定的材料损耗率、施工配合比等，编制分工号主要物资需用数量明细表、主要物资需用限（定）额数量总计划表，报项目总工程师审核签认。（2）工程部根据施工月（季）度进度计划及分工号主要物资需用数量明细表，编制主要物资月度需用量计划，报项目总工程师审核。（3）批准后的分工号主要物资需用数量明细表、主要物资需用限（定）额数量总计划表、主要物资月度需用量计划表，不得随意改动，由于任务调整、设计变更及计算错误等原因，需追加或削减物资需用量时，及时向物机部经办人提出变更计划及其明细表。第五条、周转料、机械设备需求计划：（1）工程部根据施工组织设计和施工进度安排

16、，提出周转材料、机械设备需求计划。（2）因变更设计等原因造成工程数量变化时，应及时按上述程序对周转材料需求量、机械设备需求计划进行核增（减）。六、临时设施及过渡工程建设第一条、目的：本着科学合理、安全实用、符合标准、节约开支并满足业主要求的原则，强化施工现场临时设施的管理，使临时设施管理规范化、标准化、科学化。第二条、职责：（1）工程部编制施工现场临时设施及过渡工程建设方案并报批。（2）临时设施及过渡工程的施工、拆除应按照正式工程进行管理，确保施工质量安全。（3）项目部落实照管责任，加强临时设施及过渡工程使用期间的检查、维护、保养，确保安全使用。第三条、临时设施及过渡工程建设方案的编制与审批：

17、（1）临时设施及过渡工程实施前，工程部根据局临时设施及过渡工程建设标准、施工调查、管理策划成果及建设单位相关标准要求，编制临时设施及过渡工程建设方案，其中临时设施建设方案应在施工调查结束后一周内完成。（2）临时设施及过渡工程建设方案经项目总工程师、项目经理审核后报公司审批。（3）因各种原因，临时设施超过局建设标准时，项目经理部应向公司提交书面申请，说明原因并提供相关证据。七、施组方案管理第一条、职责分工：（1）项目经理负责组织编制项目综合性施工组织设计。（2）项目总工程师负责组织工程部、安质部、物机部、试验室等相关部门编制专项施工方案，工程部负责组稿成稿。第二条、编制原则：（1）认真贯彻执行国

18、家有关的工程建设法律、法规和技术政策、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能。（2）全面履行工程合同，满足顾客要求。（3）贯彻技术先进可行、安全质量可靠与经济合理相统一的原则，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化、信息化水平。（4）按照轻重缓急，合理安排施工顺序，既要突出重点，又要兼顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标，努力做到均衡生产。（5）贯彻因地制宜、就地取材的原则。根据气候特点，合理安

19、排受季节影响较大的工程施工，充分利用当地资源，减少施工运输、投入。第三条、编制依据：（1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等。（2）设计文件。（3）与顾客签订的合同，招标投标文件，协议，会议纪要。（4）施工调查报告。（5）项目管理策划书。（6）企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力。（7）企业颁布的相关的管理办法、制度、标准等。（8）类似工程的施工经验。第四条、编制内容：（1）施工组织设计内容：编制依据、编制范围及设计概况；工程概况，包括主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析与对策、其他有关情况；工程项目所在地区特征，包括自然特征、交通运

20、输情况，沿线水源、电源、燃料等可利用情况，当地建筑材料的分布情况，其它有关情况等；四、总体施工组织安排，包括总体管理目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和施工任务划分，总体施工顺序及主要阶段施工安排，施工准备、征地拆迁及施工协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表；临时工程及过渡工程，包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、能力、主要工程数量和设备数量，并附施工总平面布置图；施工方案，包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式，按各专业

21、工程的施工顺序分别制定施工方案和技术措施；控制工程及重难点工程（含高风险工程）的施工方案；资源配置，包括主要工程材料设备的采购供应方案、分年度主要设备材料计划、劳动力计划、资金使用计划等；各项管理措施；引用的设计文件和施工规范、质量验收标准；进一步研究解决的问题及建议；施工组织图表，包括附图、附表、附件。（2）施工方案内容：编制说明，包括编制依据、编制目的、适用范围；工程概况，包括工程简介、水文地质条件、施工平面布置、施工准备情况；施工工艺，包括主要施工技术方案、技术参数、工艺流程、施工方法、施工要求；施工计划，包括施工进度计划、材料与设备计划、劳动力计划；危险因素分析，包括危险源辨识、危险因

22、素评估；施工安全保障措施，包括组织保障、技术措施、监测监控措施、安全应急措施等；安全检查和验收。包括检查方法、内容、验收程序；安全验算及相关图纸；其它需要说明的内容。第四条、审批：（1）施工组织设计审批实行逐级审批制度，按审批程序逐级报上级单位批准。（2）一般施工方案，由项目部评审、批准实施；危险性较大的分部分项工程施工方案实行逐级审批制度，按审批程序逐级报上级单位批准。（3）施组方案经本单位审批后，依次报送监理及业主单位审批。八、工程测量复核制度第一条、目的：测量工作是基本建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提

23、供必要的资料和技术依据。做好工程测量管理，提高测量成果质量，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。第二条、原则：在测量布局上，遵循“由整体到局部”的原则；在测量精度上，遵循“由高级到低级”的原则；在测量次序上遵循“先控制后碎部”的原则；在测量过程中遵循“随时检查，杜绝错误”，“前一步工作未作检核不进行下一步工作”的原则。第三条、职责：工程部负责日常施工放样测量、复核测量、竣工测量以及保护测量桩点，做好测量仪器管理工作。第四条、测量工作的主要内容：（1）交接桩：项目总工程师组织，测量主管参加，配合设计交接桩工作，根据设计院提供的资料，逐一接收平面控制和高程控制等

24、桩橛，办理交接桩签认手续；接桩后，组织有关测量人员对所有控制点进行现场确认，清理桩址周围杂物，建立醒目的测量桩位标志。工序责任人职务施测韩飞技术员复核李俊主管工程师校核方爱杰总工程师交接桩责任表（2）复测：根据工程的精度等级要求，编制平面、高程控制点施工复测方案，经监理工程师批准后组织实施，并将复测成果报送监理工程师复核认可。（3）施工过程中的复测：施工过程中，一般应每半年对控制网进行一次复核，平时每1-2个月也要进行检查，如发现平面及高程控制点有丢失、移动，应及时检测、补设。（4）施工放样测量：在各项工程开工前，工程部根据设计资料及计算成果，利用控制网点设置施工用桩。工序责任人职务施测韩飞技

25、术员复核李俊主管工程师复测、放样测量责任表第五条、测量仪器管理：项目总工程师和工程部长履行测量仪器自检及送检等管理职责，建立测量仪器管理台帐，按季度梳理，及时更新。测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。九、工程试验外委制度第一条、目的：规范和加强工程试验管理，提高试验检测工作质量，确保工程试验的科学性、准确性、可靠性、真实性、合法性，使工程试验检测工作更好地为施工生产服务；试验检测结果不受行政干预，试验工作应坚持“严肃、独立、权威”，检测结果应保证“公正、科学、准确”。第二条、现场试验室主要职责：（1）严格执行有关国家标准、行业标准、地方标准

26、和操作规程，落实质量、环境和职业健康体系文件要求，开展业务范围内各项试验检测工作，强化现场管理，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的重要作用。（2）参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和复验。（3）负责混凝土、砂浆等配合比的设计，根据理论配合比，测试砂石含水量换算发放施工配合比，检测拌合物性能。负责对结构或构件质量进行检测。负责地基和路基填料的鉴定和选择并进行标准试验，参与路基和地基的施工工艺性试验，负责对路基和地基的施工质量进行检测。（4）强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量，对重要结构物、高标号或特种混凝土施工工程应执行旁站监督，对发现的因施工失控而影响工

27、程质量的现象有权予以制止。（5）参与本工程有特殊要求和技术难度项目的有关试验方案的制订和实施。参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制订，参与工程有关施工工艺和方案的制订。参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。（6）负责本工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检委托工作。（7）负责对工地料库进行监督检查，协助做好材料的验收与保管工作，确保主要工程材料的质量。（8）负责本工程试验检测仪器设备和计量器具的管理，做好维护保养与检定、校准工作，负责本工程混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。（9）负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作，并按要求上报。（10）加强与建

28、设单位和监理单位有关部门的协调配合，为设计和监理提供必须的试验资料和技术数据，保证施工或工程变更等工作的顺利进行。（11）参加有关试验检测成果的推广和应用工作。第三条、从业人员要求：从事试验检测工作的工程技术人员必须进行试验检测的专业培训，考核合格后方可持证上岗。第四条、现场试验：现场试验室应参与工程主要材料、设备的进场调查，要求供应商提供合格证书（质量保证书）及试验报告，协助选定材料、设备后进行质量鉴定工作，经检验合格的方可用于施工，不合格的不得例外放行，同时应建立试验检测台账。第五条、资料及报表：（1）各种试验检测原始记录、报告是检查分析有关工程质量的依据，是竣工验交的重要凭证，必须实事求

29、是认真填写，应按业主的规定提出完整齐全的资料，记录、报告书写应字迹清晰工整，做到工程完、资料清。（2）试验检测资料及各种报表必须认真复核，经技术负责人签章，加盖公章后有效。（3）各种试验检测管理报表和资料应及时填写，按时逐级上报。（4）报建设单位、监理单位的试验检测资料和报表，应根据合同或协议等相关规定办理。试验检测频率和取样方法序号材料名称取样单位取样数量取样方法检测项目1水泥同一厂家，同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，不超过200t。不少于12Kg。从进场水泥20袋各取等量水泥混匀。安定性、凝结时间及强度。2钢筋同一牌号，同一炉罐号，同一规格，同一交货状态，不大于60t为一批。

30、在2根钢筋上各取拉、弯试件各2根，领取化学试件1根。每根作一个拉伸试件、作一个弯曲试件。力学性能、工艺性能、化学成分、尺寸及重量偏差。3中粗砂同一种砂取代表性试样试验。现场随机取样。含泥量、泥块含量、表观密度、堆积密度和标准击实。4素土同一种土取代表性试样试验。现场随机取样。干密度、含水率及标准击实。5石灰同一产地、同一批进场石灰多处选点抽样，并密封贮存。3Kg。现场随机取样。有效钙加氧化镁含量及钙镁石灰分界线。6土工布同品种、同规格、同一工艺的一个交货批为1个检验批。1卷。现场随机取样。单位面积质量、厚度、断裂强力、断裂伸长率、顶破强力和梯形撕破强度。7压实度两个井位之间。每井位间每层取1组

31、。现场随机试验。砂、素土及灰土回填压实度，灰土同时做标准击实及石灰剂量试验。8塑料管材同一原料、配方和工艺情况下生产的同一规格管材为一批，每批数量不超过300t。600、800和1000各取1批。现场随机截取。环刚度。9混凝土管材相同原材、相同工艺生产的同一规格、同一接头形式、同一外压荷载级别的管子为1个受检批。每种管材2根。现场随机取样。裂缝荷载和内水压力。10橡胶圈随管材取样。1根。配套管材。公称硬度、拉伸强度、扯断伸长率及压缩永久变形。11混凝土试块同一次浇筑不超过50m3留置标养试块1组，同条件根据要求留置。1组3块。现场随机制作。28d抗压强度（检查井及冠梁）；28d90d抗渗性能（

32、检查井）。12井盖同种类、同规格、同材料、同配比500只一批。2只。现场随机抽取。外观质量、尺寸偏差及承载能力。第六条平行检测及见证取样试验管理（1）工程开工后根据审批通过的监理实施细则编制取样、送检计划，在我方专职人员见证下由施工人员在现场取样并送至指定检测单位进行检测，或由我方专职人员直接取样并送至指定检测单位进行检测。（2）资料员根据见证取样送检委托单或平行检测委托单编制各种材料的试验检测台账，台账中应明确送检材料规格、质量标准、生产厂家、出厂时间、出厂编号、送检检测结果等。（3）检测结果出来后，资料员根据资料编制要求，对所有的试验检测资料进行评定，汇总评定资料按要求分类归档。10、 旁

33、站制度第一条、目的：促使项目经理部进一步加强对施工现场的质量管理工作，对施工全过程现场跟班监督，更好地控制关键工序、特殊工序的施工质量，保证工程质量总体水平。第二条、依据：（1）项目经理部界定的关键工序、特殊工序；（2）项目经理部编制的办法和文件；（3）与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的图纸、设计图交底及相关变更设计；（4）质量管理办法和质量内控体系。第三条、职责：项目施工前，项目经理部工程部应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录表等。旁站人员结束旁站后，及时填写旁站记录。第四条、主要内容：一般为项目经理部界定的关键工

34、序、特殊工序。旁站计划一览表关键工序旁站范围和部位基础工程钻孔灌注桩、SMW工法桩的主要施工过程；冠梁的混凝土浇筑；深基坑的开挖等房屋建筑工程土方回填；预制方桩施工；卷材防水层细部构造处理；钢结构安装；梁柱节点钢筋隐蔽过程；混凝土浇筑等给排水工程供水管井的成井工艺；大口井和集水井的混凝土封底；虹吸管道水压试验；压力容器的运行试验；注水试验等电气工程变压器各项电气试验；图线、绝缘子、穿墙套管实验；室内外配线验收试验；室内外照明验收试验等第5条 、旁站人员的主要工作内容：（1） 检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工要求，质量是否达到相关要求，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情

35、况；（2） 现场跟班已确定的本工程的关键工序、特殊工序的施工方案、工程强制性标准的执行情况，是否已经按照已批准的施工图文件，技术交底，补充设计规定及业主特殊要求进行施工。（3） 核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验，检查使用材料是否符合设计及检验标准；（4） 做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系记录，并按验收标准要求收集整理原始记录；（5） 及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；（6） 凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序的施工。第6条 、旁站监控人员的职责：（

36、1) 熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控和体系及上级下发的各项规定；（2) 旁站监控前，检查各项工作准备情况，并形成记录；（3) 旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录；（4) 按上述有关规定对施工活动异常情况作出纠正处理；（5) 旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任。第7条 、监督管理：（1） 项目经理部应对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重适当处罚；（2） 项目经理部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量，安全的重大问题，应责成有关方面及时处理，对施工队伍妨碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以

37、制止和纠正；（3） 项目经理部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示施工队施工。十一、开工报告第一条、凡属新建、改建、扩建或停建后复工的基本建设项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工报告审批手续，未经批准，严禁擅自开工。第二条、工程开工应具备的条件：（1）设计文件、施工图纸能满足施工需要。（2）施工桩橛齐全，已完成施工复测。（3）设计图纸已复核，存在的问题已由设计单位答复。（4）物资、设备、劳力已进场并能满足施工需要。（5）试验准备工作就绪，已完成配合比试验。（6）施工用水、用电及有关临时工程能满足施工需要。（7）施工组织设计及安全专项施工方案已编制，并经过

38、监理、建设单位审查批准。施工方案、施工方法、工艺已向作业人员交底。（8）征地拆迁能满足开工需要。（9）施工现场的安全质量措施、环境保护措施符合要求。（10）已经满足合同中的特别要求。第三条、职责：工程部负责开工报告的申报、审批，并妥善保存。十二、技术交底第一条、技术交底是工程技术管理的一项重要内容，能使施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。第二条、技术交底的分类：（1）按类型分为：施工组织设计交底；施工工艺及质量标准交底；技术措施交底；规范要求交底；新结构、新技术、新施工工艺交底等等。（2）按层次分为：工程技术部向工程队交底；工程队向工班组长交底；工班组长向操作

39、人员交底。第三条、技术交底的目的：使参加工程施工的干部、技术人员和工人对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。（1）图纸交底的目的是使施工人员了解工程的设计特点、施工要求。（2）施工组织设计交底的目的是将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点，施工部署，施工方法，工程进度及完成任务的技术手段和组织措施。（3）设计变更交底的目的是将设计变更的结果向施工人员交底，以便施工单位按变更后的图纸施工。（4）项目工程技术交底是将主要包括施工工艺、技术安全措施，质量标准、新结构、新材料的特殊要求向施工人员交底。第四条、技术交底的程序和形式：（1）各分部

40、工程开工前，工程技术部以技术通知单的形式对施工的一些总体的施工方法、技术措施、处理意见等及时地以书面形式向主管工程师进行交底，（2）工程技术部专业人员依据工程部测量班、试验室提供的有关数据、资料，在每个分项工程施工中，详细地以技术交底书（一式两份）的形式向施工单位的主生产的队长和技术人员进行技术交底。各施工队技术人员根据工程部各主管工程师的交底，以书面形式对工班负责人及操作人员进行详细的技术交底。第五条、技术交底的内容：（1）施工部署与施工班组任务明确与协作。（2）作业班组负责施工的分项工程和工序的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法。（3）各分项工程施工质量标准。（4）施工大样图，

41、工程数量、放样桩橛及其需用的施工机具。（5）质量通病预防办法及其施工注意事项。（6）施工进度要求，工序衔接安排。（7）施工安全交底。第六条、交底的方法：除了下发技术交底书以外，主管工程师还要结合施工现场的实际情况进行工前讲解，工中指导和工后讲评，尽量做到理论与现场实际相结合。要将施工情况纳入自己的自检记录中。队技术员在了解交底意图及要求后，要针对现场进行细致的交底和指导工作。第七条、技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程实体是否正确，没有进行技术交底的工程，不准开工。技术交底的原则是以数据说话，靠签字生效。无论是书面形式还是以图表形式的交底，尤其是有关数据方面的交底，必须由有关专业技术人员、

42、测量人员、试验人员互相复核，以免造成不该出现的错误。对于交底错误或不下发交底造成技术事故的，总工程师、工程部长承担领导责任，主管工程师承担直接责任。十三、工程日志填写第一条、工程日志是工程项目从开工到建成的施工技术履历档案之一，是竣工文件的重要组成部分。是业主组织工程检查、验工计价、优质样板工程评选以及国家质量体系认证部门现场复审的必检资料。第二条、工程日志的填写内容：（1）各分项、分部、单位工程及各项临时工程的开工、完工日期和天气情况。（2）施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。（3）施工组织，施工方法，施工人员数量、机具配置和使用情况。（4）每日完成的主要工程数量及其质量情况。（5）每

43、日使用材料规格、数量及其工地试验结果。（6）向监理工程师报检及其通过情况。（7）施工过程中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图纸不符等情况，以及检查发现的问题和解决办法等。第三条、工程日志填写质量要求：（1）工程日志最大记载范围应不超过一个单位工程。（2）工程日志填写人应在日志中署名，以示负技术责任。（3）工程日志记载应真实、及时反映施工过程中的技术状态，尤其是关键部位、隐蔽工程要记载详细，数据准确用词规范，切忌流水帐和简单化。（4）工程日志必须用黑色碳素墨水、蓝黑墨水书写，字迹工整、清晰，切忌涂改。十四、技术资料管理第一条、技术资料是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据和基础资料，技术资料工作要做到文整清晰、内容真实、收集全面、归档及时，必须进行科学化和规范化管理。第二条、管理范围：（1）合同文件及招、投标书。（2）施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主