调度室2010年工作总结

1、2010年工作总结一年来，在矿党委和矿行政的正确领导下，调度室全体干部职工，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧紧围绕矿安全生产的中心目标，以生产计划为依据，协助矿领导组织指挥生产，及时有效的解决安全生产中存在的各项问题，秉承用心做事，追求卓越，按照公司制定的012345安全管理模式，做好生产调度中的每项工作。具体的说，主要做了以下几方面的工作：一、在组织协调安全生产方面1、各项生产考核指标完成情况 09年111月份实际完成863449吨，10年1-11月份原煤生产1153064吨、比去年同期增长33.54% 1-11月份生产标煤产量：1273547吨。1-11月份开拓进尺：2

2、605米。1-11月份块煤产量255220吨。2、抓生产准备重点工程、组织移交生产 今年以来，我矿生产准备，工作面搬家倒面比较频繁，为了做到有序生产、实现我矿全年生产目标，调度室把工作面安装和工作面放结束顶以及新开工的工号、都作为重点工程来抓、 积极组织移交生产，协调各单位在生产中存在的各种问题，为此调度室对重点工号都设置有专门台帐，掌握各项工程进度情况，并逐日汇报考核，从而督促重点工程的按期圆满完成。一年来：共有15031工作面放结束顶、东三煤柱面进行安装初采初放、14091工作面放结束顶、14082工作面安装悬移支架、24021工作面安装综采以及各沉淀池清挖、移交生产等，调度室每次都能够有

3、序的进行组织生产3、抓运输提升系统协调工作今年以来，调度室严格考核，矿车运输和皮带运输，皮带运输停工误事很少、运输效率比往年有了很大提高、消灭了运输事故，运输提升煤量达到了历史最高水平，全年提升19万多斗，空车供应也比往年好、今年的修理巷道多，煤岩巷掘进任务大，空车供应十分紧张、调度室就对重点工程和重点工号，经常搁专人组织协调空车供应。为缓解空车供应紧张起到了推动作用。 4、调度员协助抓煤质管理工作为了提高煤质管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭发热量，增加标煤产量。我们采取让调度员协助抓煤质管理，每月每人不少于15条煤质隐患，若发现煤墙掉矸、老巷窜矸、杂物不捡、拉水煤等、就立即督促整改，帮助采

4、掘区队搞好煤质管理。二、在技术创新方面今年以来、调度室组织安装了大屏幕，以及监视井下各生产地点的工业电视，从而能够掌控井下各地点，运输、提升、排水、供电、瓦斯监测监控等情况。更换了调度台的通讯系统，完善了人员定位系统，设置了应急照明和灾害天气预警预报系统，使之成为一个现代化的综合信息平台，建立了视频会议室、实现了全矿网络化、安装了广播喇叭、改造了地面看不见通讯、网络和有线电视线路。三、在电子秤维护方面 井下共有4台电子称，随着工作面搬家、电子称也不断搬迁，为了做到公平公正、计量准确、管电子称人员、每班对电子称进行巡查一遍，每周对电子称效零一次，由于措施得力、制度严格，一年来电子称从未出现计量错

5、误。四、在电视、电话、网络、定位系统等维护方面我矿电视300多台、北山工人村1000余户、井下电话70多台、电脑300多台、发放定位器3500多个、定位系统线路覆盖整个井下地区、再加上今年我矿新建楼房较多、改造装修频繁等，由于电话班人员少、安装和维护量很大，所以今年电话班干了大量的工作。五、在质量标准化方面在调度质量标准化方面，今年我矿更换了新的调度装备，并专门搁一名副主任和一名技术主管整理各项资料，各种台账报表清晰，记录齐全，汇报准确，专题性汇报和季节性汇报，重点工程，各种图纸资料，掌握产、运、销情况。都能够做到底数清、指挥灵，指挥生产达到灵、准、快的原则，在今年各季度达标中、均保持在全局前

6、4名的好成绩。六、在“五优”矿井创建方面在“五优创建”方面，调度室做了大量的工作，按照矿上的要求调度室全体员工、参加了准军事化训练，各种台账、产量报表、安排专人加班加点进行了两遍整理，顺利的通过了省工信厅“五优创建”验收。七、内部市场化和“双基”建设方面调度室在内部市场化方面，建立了时间买卖和隐患买卖制度，对各生产单位实行停工误事时间买卖制，全年共因停工误事进行时间买卖罚款：1-11月罚款共117400元，查出了许多隐患条数。完善“双基”资料，各种制度齐全，建立了各工种各岗位安全生产责任制，坐台调度员现在的手写工作量是过去的两倍。各种记录本和台账都是两份。各种制度做到了精细化。认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神。做到有布置、有检查、有落实。九、在职工培训教育学习方面在职工培训教育方面，调度室深入开展了“两述法”的学习，从而规范了员工行为，提高了员工素质，促使员工有一个良好的操作习惯，培养了员工的职业意识、职业素质、职业形象，每月坚持学习业务知识不少于20个学时，认真学习河南煤化安全文化理念，每月业务知识考试、通过考试合格率都达到了100%