公司内部承包合同

1、精选湖北君安建设工程有限公司项目工程内部承包管理合同（文本一）工 程 名 称： 项目 承包人：合 同 编 号：JANBCBGLHT 年 月 日工程项目内部承包管理合同公司于 年 月 日同 （建设单位）就 工程签订了建设工程施工合同（以下简称：工程合同）。经公司总经理办公会研究决定，由 同志内部承包经营并聘任 同志担任本工程项目经理，并按公司有关规定组建工程项目部对本工程实行由项目经理负责制的承包经营管理。为明确双方的经济责任、管理权限和经济利益，保证本工程施工全过程中的安全、质量、工期及文明施工和成本控制等目标的实现，依据公司安全生产管理制度、 年度经营方案、公司财务管理制度、项目工程财务管理

2、制度及公司鄂君建字 号文件中的会议纪要等文件和其它相关管理制度的规定，经双方协商一致，签订本工程项目内部承包管理合同（以下简称承包合同）如下：第一条 工程项目本工程项目概况详见工程合同，本工程项目经理应按工程合同的约定全面履行合同义务。 第二条 项目工程机构的设立本工程在施工现场设立工程项目部。工程项目部是公司派出履行该工程合同中各项条款的实施机构，又是本工程承包经营管理的组织机构。项目部实行项目经理负责制，项目经理具有该工程的经营管理权和指挥权，对工程质量、合同工期、安全生产与文明施工、成本控制等负全面责任，为本工程实施全过程的第一责任人。第三条 承包形式本工程为全额承包形式，实行“基数包干

3、、确保上交、盈余自留、亏损自补”的项目经理盈亏全责制。即：工程决算总价扣除上缴公司基数结余部分由项目经理自主分配，发生亏损或上交不足部分由项目经理和承包人负责全额赔偿。 第四条 承包指标一、按该工程决算总价的 计 元包干上交公司。工程决算总价扣除上缴基数后的工程目标成本、全部税费和所有规费、质量与工期等保证金、借款利息、承接与实施该工程的经营费用等均由工程项目部承担。二、工程质量：该工程一次交验合格率100%；并达到与业主的工程合同约定的质量等级。交纳给业主的质量保证金为 万元，质量违约金和各级质量检查中的罚款由项目部全额承担，获得 优质工程奖的按公司相关规定奖励项目部。三、工期：按与业主工程

4、合同约定工期（含签证工期）考核，工期违约金由项目部全额承担。四、安全生产与文明施工1、 遵照建设部、工程所属地政府主管部门相关规定和公司安全生产管理制度中的专项要求，认真做好文明施工。每被当地行业主管部门通报批评一次，扣罚壹万元。2、杜绝重大安全、设备、火灾及工伤死亡事故，若发生上列事故，由项目经理及相关责任人赔偿全部损失，并每次扣罚伍万元，直至中止本承包合同。第五条 承包风险抵押金一、 为保证工程合同和承包合同顺利履行，维护公司的社会信誉，本工程应由项目经理一次性交纳风险抵押金 万元，其中人工工资履约保证金 万元。二、 风险抵押金为现金者，在抵押期内按银行壹年期存款利率另加2%计算利息。三、

5、 工程完工并办理完竣工备案、内外结算等手续后，如完成承包指标，风险抵押金本息一次性退还或转为下一轮承包抵押金。若项目部上交不足或对外发生债务的，公司有权从风险金中扣划，不足部分项目经理和承包人应予补足。第六条 承包管理一、人员管理1、项目会计必须由公司委派并明确其劳动报酬标准，会计人员的报酬由项目部发放。项目会计主要是负责监督该项工程的资金使用和运作情况，必须严格按照公司财务管理制度及项目工程财务管理制度执行，在对公司负责的前提下服从于项目经理的管理。其主要责任为：对整个项目工程的财务及资金全面管理。严格落实甲方拨付的工程款首先汇入公司为该项目部专设帐户的制度，并及时汇报。监督项目部对各种材料

6、应付款的支付是否到位，防止拖欠、截留，甚至挪作他用。监督工人的工资发放及劳保费的使用情况。督促项目部就本工程项目财务建帐，指导项目财务按公司要求做帐。2、项目经理全面负责本项目部员工的组织与管理。二、财务管理1、工程项目在开工前，必须持公司相关证件，由公司委派专人到当地银行开立专门账户，并及时呈报公司财务部备案，项目部不得另立户头。2、 在公司整体监督该项目资金收支管理的前提下，项目部应加强资金管理，及时准确地编制资金收支计划，安排好工程施工所需资金，全面负责工程款的收取，垫资款和各类保证金的回笼。严格控制支出，确保施工生产的正常运行。3、项目部在公司开设内部银行帐户，资金集中管理，单独立帐，

7、专款专用；工程进度款按工程合同约定条款执行，甲方拨付的工程款必须先汇入公司为该项目部专设的帐户，由公司统一拨付。公司财务部健全项目成本和资金核算台帐，帮助和指导项目进行成本、资金的中间控制，定期组织进行成本、资金分析。4、项目部必须如实上报每月完成工程量，并由公司代扣代缴相关税费和按比例扣除项目部应上缴的基数部分，其余部分由项目经理按规定自主安排用于该工程项目的施工生产经营。工程垫资或资金不足的，经董事会批准后，项目部可按公司内部银行的借款规定向公司申请借款，所借资金实行有偿使用。本工程的借款年利率为 。5、项目部应就本工程按国家颁布的有关法规及财务制度建立财务账簿，会计凭证应交给公司财务部门

8、审核留存，以便接受有关部门的审计和稽查。如建立的会计账簿和会计凭证及报表等手续不健全、票据不规范、核算不正确、报送不及时，所产生的后果及损失由承包人承担。三、项目部管理项目部的各项管理工作必须严格按公司颁发的相关管理制度执行，项目部按公司管理要求配备的各级管理人员必须认真履行岗位职责，并承担相应责任。1、 计划管理：编制施工总进度计划和季、月、旬作业计划，加强施工过程的中间控制和人、材、物的协调，确保工程形象进度。2、 技术管理：建立项目的技术管理体系，编制施工方案，做好技术交底工作。认真贯彻各项技术规程规范，搞好施工现场的计量、标准化工作。3、 质量管理：按照业主的要求，严格执行标准，建立各

9、级质量责任制，强化质量管理。项目部必须设置专职的质监员，认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，保管好各种原始单据和资料，确保竣工工程档案资料的完整准确及时。4、 安全管理：项目部必须认真执行公司安全管理制度，设置专职安全员和设备管理员。建立各级安全责任制。坚持安全教育和常规的安全检查，做好安全防护工作。制止违章作业，防止工伤死亡事故和设备事故、火灾事故的发生。5、 文明施工管理：按施工方案的总平面图搭建各类临时设施，做好施工前的准备工作。按照建设部、工程属地政府主管部门及公司标准要求搞好施工现场的标准化管理，搞好现场劳动保护工作，争创文明施工现场。自觉遵守国家的方针政策、法令法规、企业规章

10、制度，自觉维护企业整体利益和形象。6、 预决算管理：配合公司编制预决算计划，及时编制图审、设计变更、联系签证的追补预算，落实各种手续，负责办理竣工决算。7、 成本管理：编制施工预算，制订项目承包经营目标，严格管理和控制项目成本，每月按形象进度部位制订相应成本目标，建立人工、材料、机械等各种耗用台帐，努力降低消耗，提高成本使用率。四、项目部可与公司人力资源和设备部签订供需合同，由公司人力资源和设备部提供本工程所需机械设备和周转材料、劳务人员等。双方信守合同，并按合同约定结算。五、为确保工程项目合同目标的实现，公司各职能部室对工程施工的全过程，特别是资金、成本、质量、安全、文明施工等进行全方位监控

11、，并按公司的有关规定进行检查、考核与评价。各职能部室对项目部的对口管理负监督、管理和服务责任。六、工程项目竣工后，没有续接工程的，项目部成员的工资由项目部自行承担。七、项目经理不得擅自进行工程分包，确需分包的必须提交申请报告并经总经理批准后按公司的有关文件规定执行。八、工程劳务分包按公司的有关制度执行，必须签订劳务分包合同，但一切责任由项目经理承担。九、项目部须承担其岗位人员在岗期间的培训和再教育的义务。十、项目部和项目经理违反公司各项管理制度和擅自超越权限，应负全部经济责任和法律责任。第七条 项目的终止与终结一、项目部在项目实施全过程中，必须严格成本控制，在中间控制考核中，成本出现亏损或资金

12、倒挂时，项目经理必须向总经理书面报告原因并制订整改措施。连续三个月发生上述情况，原则取消项目经理承包资格，同时终止项目承包合同。经公司审计部门审计后的亏损额由项目经理和承包人承担全额赔偿责任。二、项目部在项目实施过程中，发生重大质量事故、设备、安全事故和火灾事故及给社会造成恶劣影响的事件时，发包方有权终止该承包合同，并由项目经理和直接责任人承担全额赔偿责任。三、项目经理因受不可抗力影响而不能履约时，合同终止并清算。四、工程竣工决算审定，款项（除保修金）回笼后，公司相关职能部门出具考核结论，项目经理出具无外债承诺书，并经审计部门审计后，结余部分按以下顺序分配：1、内部承包合同中约定的有关质量、工

13、期、安全生产和文明施工等条款的奖罚额2、项目部生产作业工人的应发工资（需附证明材料）3、预提工程竣工到终结期间的项目部工作人员的工资（含奖金）4、预留保修金额度的10%作保修准备金5、剩余部分由项目经理自主分配，分配方案原则上报总经理审核并经董事长批准后实施。分配中用于工资部分的社会养老保险、医疗保险、住房公积金、个人所得税等各项应缴的税、费由项目部及相关人员自理。 五、项目保修期内所发生的全额费用计入项目保修金，不足部分在项目经理风险抵押金中抵扣。六、工程项目保修期满及保修金回笼，所有款项结清后，项目终结。 七、因项目部、项目经理、项目部其他工作人员的原因造成公司承担民事责任的，公司有权向项目承包人、项目经理和其他相关人员追偿。第八条 其 他一、项目经理组建本工程的项目部后，须履行本工程的建设工程施工合同，同时按行业管理要求和公司的管理规定层层签订各类相关责任书