《管理经济学》复习1

1、“耶”随着一阵欢呼声及掌声，我们的指挥走上舞台，领下“红歌比赛一等奖”的奖状。 你可别以为这只是一个偶然的画面，要知道，这次的成功可是用我们的汗水所换来的。 早在两个月以前，我们就接到了要举办“红歌比赛”的通知。本来时间还早，其他班对此还不大重视，可我们班的班主任似乎一刻也不能等，不仅给我们排好了班歌，还让我们在每天早晨、下午练歌，让我们做着充足的准备迎接挑战。有一次，我们班主任还特的请来了一位音乐老师来指导我们，特别准备了两节课来练歌。当然，我们也不负众望，练得十分认真：有的脸涨红了;有的嗓子练哑了;有的甚至还在这严寒之际，唱出了汗水，渗透了衣裳。离红歌比赛还有一两周了。我们班主任又给我们编

2、了队形，还给我们制出了道具：整个道具呈圆形，飞盘状，一面是咱们班“北山雄鹰”的班徽，一面是代表咱们六班每一棵“小树苗”的绿叶。你可别小看它，它不仅是我们比赛的制胜“法宝”，而且，为了给我们班69名同学每人一个，我们班的几位同学硬是忍冻挨饿，直至晚上十点半左右，才完成了那69个道具。还有几天就要比赛了，同学们抓的更紧了。在一次训练时，一个调皮的同学问道：“老师，你说我们会拿一等奖吗?”这句话打破了紧张的练习，大家都把目光投向班主任那儿。班主任笑着说：“当然啦!我们付出了这么多，如果连我们也拿不到第一，那恐怕就没有人敢去夺第一了。”班主任的一番话有使我们信心大增，再次点燃了我们心中的斗志，想着比赛

3、做着最后的冲刺。比赛当天，我们班除了领唱和指挥，其余人员全部穿着统一色的校服，配上鲜艳的红领巾，再加上耀眼的班徽，给人一种“不拿第一，誓不罢休”的感觉。比赛时，我们忘却了练习时的辛苦，忘掉了站在舞台上的紧张，只是注视着指挥的每一个手势、每一个动作，满怀激情地唱出那嘹亮的歌声，完全沉浸在这优美的旋律里。知道主持人说出：“红歌比赛一等奖的获得者是初20级6班!”便出现了开头的那一幕。成功的花，人们只惊慕她现时的明艳!然而当初她的芽儿，渗透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。管理经济学复习一、 管理经济学概述1.管理经济学假定企业以利润的最大化作为追求目标，其理论基础是微观经济学。2.科斯的交易费用理论

4、认为企业产生的根源是为了降低交易费用。.组织之所以需要管理、商品之所以有价格是因为存在着“资源的稀缺性”。4.现代管理应树立的几个观念：活力管理的观念、风险防范的观念、正奇相依的观念。二、市场供求机制分析.需求和供给是构成市场的两个基本要素。 .需求量 .影响需求量和供给量的因素4.在完全竞争条件下，需求和供给与价格之间的关系 供求法则与“看不见的手”。 供求法则是指在完全竞争市场条件下，供求关系会在价格机制的作用下达到平衡。价格的这种调节机制就是亚当.斯密所说的“看不见的手”。这是因为在市场经济中，不仅需求和供给决定价格，而且价格反过来对供给和需求有反作用：涨价能刺激生产，抑制消费；降价能抑

5、制生产，鼓励消费。正是这个作用使价格对经济起调节作用，当供大于求时，价格就会下降，从而抑制生产，鼓励消费；当求大于供时，价格会上涨，从而能鼓励生产，抑制消费。这样通过价格波动，最终能使供求趋于平衡，实现社会资源的合理配置。6、引起市场失灵的原因概括起来有三类：即无效率、不公平和经济周期。公共物品的边际收益为0，所以增加一个消费者并不能增加收益，“免费搭便车”就是针对公共物品而言的。三、需求弹性分析.价格弹性与销售收入之间的关系（p65)若 |ep|1,则适当降价能提高销售收入，而提价则会使销售收入减少。因此对企业来讲，应采取适当降价来增加销售收入的价格策略。“薄利多销”就是针对这类商品而言的。

6、.中国有句古语：“谷贱伤农”。意思是粮食丰收了，粮价会下跌，致使农民的收入减少。原因就是因为粮食是生活必需品，其需求缺乏弹性。由于粮价的下跌并不能带来需求量的同比例增加，从而导致销售收入的减少。.有时政府对某些产品征税，目的是为了限制这些产品的生产，就应当考虑这些产品的价格弹性，只有价格弹性高的产品，这种征税才能收到预期的效果。.随着消费者收入水平的提高，其用于食物方面的支出占其全部消费支出的比重会下降。这一现象称为恩格尔法则，而这一比重称为恩格尔系数。 恩格尔系数用于分析一个国家、地区乃至家庭的经济发展水平和富裕程度。一般来说，恩格尔系数越小，这个国家、地区乃至家庭的经济发展水平和富裕程度就

7、越高；反之，就越低。.“送你一盏灯，请买我的油！”是基于对互补的产品中的基本产品定低价，而对配套产品定高价的价格策略。四、消费者行为分析.消费者偏好表示消费者对各种商品的喜欢程度或消费倾向。影响消费者行为的基本因素包括：消费偏好（想做什么）和预算约束（能做什么） .有关偏好的三个假设： a 完备性假设b 传递性假设c 不充分满足性.无差异曲线能给某个人带来相同满足程度的所有商品组合。.无差异曲线的特征： 斜率为负值； 凸向原点（边际替代率递减） 两条无差异曲线不能相交； 无差异曲有无数条，离原点越远的无差异曲线，所代表的满足程度越高；.当其他条件保持不变时，持续增加一种商品的消费量，所得到的边

8、际效用将呈递减的趋势。总效用最大时、边际效用为零。.是否所有的物品消费过程中都存在边际效用递减？7. 边际效用递减规律对企业经营决策有什么启示？边际效用递减规律告诉我们，一种产品的边际效用是递减的。如果一种产品仅仅是数量增加，它带给消费者的边际效用就在递减，消费者愿意支付的价格就低了。因此，企业的产品要多样化，即使是同类产品，只要不相同，就不会引起边际效用递减。边际效用递减原理启示企业要进行创新，生产不同的产品并且注意产品的更新换代。五、生产决策分析.通常，我们将企业生产过程中投入的生产要素分为四类：劳动、资本、土地和企业家才能等。.（柯布道格拉斯）生产函数技术进步城镇化发展。.边际收益递减规

9、律：如果其他条件保持不变,持续增加一种投入要素的数量,超过一定数量后，所得到的边际产量将会递减。.边际收益递减规律成立的条件 第一，技术必须保持不变； 第二，边际收益递减规律是以其他生产要素的投入固定不变，只变动一种生产要素的投入为前提的。.当总产量达到最大时，边际产量为零；当平均产量等于边际产量时，平均产量达到最大；生产要素的合理投入区域：第2阶段.区分技术效率与经济效率 技术效率是以实物的投入-产出比来度量（在质量相同条件下）。 经济效率是以生产单位产量的成本来度量。技术先进性并不一定保证经济效率高。 例如：美国的钢铁工业劳动生产率是中国钢铁工业劳动生产率的8倍，但中国生产1吨普通钢材的成

10、本却比美国低。为什么？.在确定适度规模时应考虑的因素有两点： 第一，本行业的技术特点 一般来说，需要投资量大、所用设备复杂先进的行业，适度规模也就大。如冶金、机械、汽车制造、化工等重工业企业，其规模就较大。反之，就较小。 第二、市场的需求条件 凡生产市场需求量大、标准化程度高的产品的企业，适度规模就较大。相反，生产市场需求量小标准化程度低的产品的企业，适度规模也应该小。所以，服装行业的企业规模就较小。.规模经济随着企业规模的扩大，单位产品的成本会下降。.规模收益类型的判断六、成本利润分析.为什么经济学家与会计师使用不同的成本概念？这取决于成本内涵的的确定是出于会计目的，还是决策目的。从决策的需

11、要出发，就必须考虑机会成本、相关成本、增量成本。.短期平均成本、短期平均变动成本与短期边际成本.利润最大化的基本原则：边际收入=边际成本，即mr=mc. 贡献分析法贡献与利润有什么区别与联系？在管理决策中如何运用这两种决策分析法？区别：贡献=增量收入-增量成本；利润=收入-成本联系：贡献=利润+固定成本在管理决策中，利润分析法的决策原则是“赔本的买卖不能做”，即利润必须大于0.而贡献分析法告诉我们，有时候“赔本的买卖也能做”，只要单价高于单位变动成本即可。所以，利润分析法用于长期决策。而贡献分析法只能用于短期决策。例：某企业生产和销售热电厂用阀门。目前该企业的全部产品只在国内销售。其需求曲线和

12、边际收入曲线分别为： p=1000-0.15q mr=1000-0.3q 其总成本、边际成本和利润函数分别为 tc=150000+600q+0.05q2 avc=600+0.05q mc=600+0.1q =tr-tc= -0.1q2+400q-150000 （1）请确定该企业的最优价格、产量和利润。 （2）假定国外有一家公司愿意按每件645元的价格订购该企业的产品，且该企业愿意供应多少，它就订购多少。这笔订货不影响该企业在国内的销售，该企业也有足够能力同时满足国内外两种需求。问：在这种情况下，该企业是否应该接受这一价格？解： （1）根据利润最大化的基本原则： mr=mc 即： 1000-0.

13、3q=600+0.01q 得：最优产量q =1000 最优价格=850 利润=350000 （2）假定国外有一家公司愿意按每件645元的价格订购光明厂的产品，且光明厂愿意供应多少，它就订购多少。且这笔订货不影响光明厂在国内的销售，光明厂也有足够能力同时满足国内外两种需求。问：在这种情况下，是否应该接受这一价格？ 在最优产量时，avc=650 如果接受这一价格，只要订购数量不少于1000， 则单位贡献=avc-p=650-645=5，大于0，就可以接受。. 盈亏平衡分析法七、市场结构与企业行为.经济学家根据市场竞争与垄断的程度把现实中的市场分为四种类型：完全竞争市场、垄断性竞争市场、寡头垄断市场

14、和完全垄断市场。 .政府对完全垄断市场的干预（1）对垄断企业课以重税； 目的是将企业的超额利润抽走，使分配公平些。（2）制定和执行反垄断法； 目的是增加市场的竞争性 （3）对自然垄断企业进行价格管制。 目的是不让其获得垄断利润，保护消费者利益。.差异化竞争的形式：产品差异化、服务差异化、形象差异化、人事差异化差异化竞争一般发生在垄断竞争和寡头垄断市场中。4.寡头垄断市场是企业间关系最为密切的市场类型。5.如何看待企业间的联合与兼并？八、长期投资决策1.投资是指当前的、能够在以后较长时期里给投资者连续多次地带来收益的支出。投资决策就是对不同的投资方案进行评价，并从中择优。投资决策的一个重要特征就

15、是需要计算货币的时间价值。而经营费用是指为了获得一次性收益的支出。2.为了评价投资方案，首先需要估计投资方案在各个时点上的现金流量。估计现金流量应遵循：（1）现金流量原则；（2）增量原则；（3）税后原则。3.一个方案的现金流量主要有以下三部分构成：（1）净现金投资量；（2）净现金效益量；（3）方案的残余价值。4.对投资方案进行评价可以采用投资回收期法、净现值法（npv）、内部收益率法（irr）。 【案例分析】：1.在一个刺骨寒风的冬天里，一群人点起了一堆火，大伙熊熊燃烧，烤得人浑身暖烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火，不然我就会冻死。其他人也都这么想。于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了，

16、这群人全部被冻死了。再有一群人点起了一堆火，一个人想：如果大家只能烤火不捡柴，这火迟早会熄灭的。其他人也都在这么想。于是大家都去捡柴，无人烤火，火不久也熄灭了，大家都被陆续冻死在捡柴的路上。又有一群人点起了一堆火，这群人没有全部围着火堆取暖，也没有全部去捡柴，而是由一个年长的老者制定了“轮流取暖捡柴”的制度，一半人取暖，一半人捡柴。于是人人都轮流去捡柴，人人也都得到了温暖，火堆因得到了足够的柴源不停地燃烧，大火和生命都延续到了第二年春天。 讨论问题：这个故事说明了什么管理问题？对贵单位的管理有何启示？2.汉博凯莱汉，是美国西南航空公司的执行总裁，告诉我们这样一个故事： 20世纪70年代初期，美

17、国民航界的领导人，包括当时的民航局，在关于低收入和中等收入的消费者对空中旅行抱什么想法的问题上，普遍认为：空中旅行主要是那些能支付得起高票价的乘客们的事。他们或者是富人，或者是商务旅行。普通美国人多数都宁愿乘火车、汽车而不乘飞机。他们还认为：普通美国人都把空中旅行看成是一种奢侈，即使机票价格在可行的幅度内有所下降，也不会引起客运量的大幅增加。 凯莱汉和他的同事则看法相反。认为，机票降价一定能使一般公众参加空中旅行的人数大幅增加。“我们肯定，在民航市场上，价格弹性要比他们估计的大得多。”由于当时民航局对美国州际航班的价格实行管制，不允许价格竞争，凯莱汉和他的同事们只好选择州内飞行的航班进行试验。

18、他们选择了德克萨斯州，飞行路线为从达拉斯到休斯敦，再到圣安东尼。他们向乘客提供简单而实惠的服务。点心只是花生和饮料，只有经济舱。售票柜台给顾客的只是简单的现金收据和可重复使用的塑料登机卡。但航空公司把乘客送到目的地，效率很高，又很便宜。 消费者对西南航空的降价做出了很大反应。很快，在州内航线上，与其他航空公司的竞争加剧。西南航空坚持原方针不变。消费者懂得，如果西南航空试验失败，州的旅行就会回到原来的高价。他们大量光顾西南航空，使西南航空量大增，不仅生存下来了，而且获得了相当多的盈利。 这场由西南航空所挑起的价格竞争，开创了美国民航业的一个新时期，即有了更多的机票折扣、客运量大增和民航局逐渐放松

19、管制。 讨论问题: （1）为什么西南航空的低价策略取得了成功?凯莱汗和他的同事做出降低机票价格的决策依据是什么?（2）结合贵公司的产品营销定价，你得到了哪些启示？3. 技术效率与经济效率某邮局在改革过程中想引进一台自动分拣机从事信件的自动分拣，它只需一人管理就行了，一天就可处理10万封信件。但是目前是用人工分拣，需50个工人才能完成10万封信件的分拣任务。两种方法都能完成信件分拣任务，也就是都实现了技术效率。 但是邮局又算了一笔账，买一台分拣机需要投资400万元，使用寿命是10年，每年折旧40万元，当时银行贷款利率10，邮局每年需支付利息40万元，再加上维护费用约5万元，使用它的年成本将为85

20、万元。 而现在共使用50个分拣工人，每人年薪为1.4万元，合计为70万元。再加上其他支出大约每年5万元，共计半支出成本75万元。显然继续使用人工进行信件分拣在经济上是合算的，也就是使用人工分拣实现了经济效率。 经过如此算账后，该邮局决定放弃购买自动分拣机的想法。其好处还在于为更多的人提供了就业机会，这是符合我国国情的。 讨论问题:1. 技术效率高是否意味着经济效率也好？2. 结合本案例,你认为在经营决策分析中我们应注意些什么?3. 你所在的组织在经营活动中是否遵循了要素最优组合原理. 1一 月二 月三 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计四 月五 月

21、六 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计下午13：0017：00b实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能

22、事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人

23、力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。a现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 b因员工月薪工资中

24、的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加

25、班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申

26、报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能

27、打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1

28、.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。a现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的

29、，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 b因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上

30、报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.

31、2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次

32、，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质

33、，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。a现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门

34、应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 b因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据