x个人xxxx及x个人规划

1、x个人xxxx及x个人规划-xxxx一:x年度个人工作小结与x年度工作计划 x年度工作小结 一、 年度xxxx 从学校正式毕业后，我结合自身在公司实习阶段的经历，根据自身的职业规划发展、岗位以及工作环境的适应程度决定继续工作与发展，并为公司做出自己的贡献。于是我于7月份正式入职，进入试用期阶段。 在进入到公司的第一个月，我就被安排到了项目组工作进行工作。对于刚从学校毕业的我而言，能够进入到项目组工作是一种幸运与殊荣，这不仅是领导的信任，对于我个人而言更是一次难得学习机会。在这20多天的时间里，我更加深入的了解了整个项目的运作流程以及项目起步阶段所要做的准备工作和学习到了一系列的专业性知识，而在

2、项目组工作对我影响最大的就是在这里形成了更加认真、严谨的工作态度，愿意为工作和公司竭力付出的工作热情，同时提升了我团队交流与工作的能力。 在正式结束了项目组的工作后，我回到了自己的岗位开始了技术员的工作。工欲善其事，必先利其器，提升自己的专业知识是一切工作开始的必要前提。于是我在一边进行自己的日常工作，一边学习和提升自己的专业技能，尝试将学中做和做中学两种方法结合起来以期达到更好的效果，这样不仅提升了自身而且随着专业知识的理解也让我的工作越来越得心应手。 在工作的前期我的主要工作集中在现场tpm及巡检保养以及体系文件的整理工作上，这些工作需要在思想上重视这些工作，不能把它做成表面功夫，而是实事

3、求是的完成它，在每个问题发生的时候，都要细致认真的处理并且形成闭环。而随着我工作的不断深入，专业性的分析不仅是我工作难点更加是重点。 在接下来的工作中我将继续深化和细化自己的工作，提升自己的工作能力，逐步改正自身与工作中的不足，力求将工作做到完美。 二、 年度主要工作成绩 1、项目组工作 项目tz图纸信息收集与整理 项目会议纪要 工艺信息整理 项目数模整理及焊点 2、专业技能学习及提升 专业知识学习及样板专业知识整理成册 报告及问题分析 数据分析方法及工程学习 调整学习 3、现场tpm及巡检保养工作 tpm巡检问题点最多时为kw32达到了12个，主要原因为有关于tpm的宣讲与培训刚刚开始，现场

4、人员对tpm的问题认识和理解不够深入，加上以前累积下来的问题所以导致出现问题较多，从kw33-kw35现场tpm问题一直控制在十个以内，而kw36-kw44问题就一直控制在5个以内，问题呈减少趋势。 巡检合格率一直处于较为稳定的状态，除了kw41降到了98.2%以外，其余问题都在99%以上。 巡检的问题也较为稳定，一直控制在6个以下。 4、qc活动 由于螺柱焊尺寸一直处于不稳定状态，大众抱怨，为此专门成立cp小组，通过对人、机、料、法、环、测的全面分析，找到了问题主要出在机、法、测3个方面，小组通 三、 工作中的不足与改善 专业知识和技能仍然有所欠缺，需要通过自己的学习和公司的培训不断提升自己

5、解决问题和分析问题的能力 。 工作效率还需要提升，通过调整工作方法和累积工作经验来提升自己的工作效率 口头表达能力仍需要提升， 应放下心理负担，学会大胆和得体的表达工作上的意见和想法，还要学会其他人的表达方式进行借鉴。 x年度工作计划 1、项目前期样板工作 2、培训 自身培训：车身尺寸分析方法培训，gdt培训，汽车四大工艺培训，机械及设备相关培训； 现场人员培训：tpm培训，工装夹具点检保养培训，定位销点检培训。 3、巡检及tpm 三个项目的工装夹具巡检及合格率统计； 三个项目的现场样板tpm巡检工作； 三个项目的定位销巡检问题监控。 4、体系工作 体系建设工作：主要包括工装夹具巡检、定位销巡

6、检及点检、垫片记录、现场目视化、定位销更换记录及工装夹具调整记录； 三个项目的体系文件管理工作。 5、尺寸分析及夹具调整工作 的前期调整工作； 三个项目的零件“3分”及“1分”的认可工作； qc活动； 工装夹具优化性调整。 编制日期：x.11.5二:x年个人总结及x年工作计划 x年度个人总结 及x年个人工作计划和公司运营建议 胡 亮 光阴荏苒，岁月如梭。从x年6月15日起由主抓技防工作建设转到主管业务及市场拓展工作，迄今已半年的时间。从新转到自己熟悉的工作岗位，虽然能够较快的进入工作状态，但面对现实的市场环境及管理条件任感受到颇大的压力。结合x年个人总结及x年工作计划，x年xxxx如下： 一、

7、x年xxxx 主要工作 （一）市场拓展工作 从x年6月15日以来组织并参与了重庆工商大学、重庆邮电大学、重庆理工大学、重庆美术馆、中国移动通信集团重庆分公司等单位安保服务项目的投标工作，其中重庆工商大学校园安保服务项目中标。轨道集团、中福在线安保服务项目投标工作准备中，投标工作取得了少许成绩；公司投标程序初步不如常态化。_x个人xxxx及x个人规划。 （二）市场维护工作 能及时组织续签合同、客户回访、处理投诉、签订临时勤务协议等工作，组织回收欠款110万余元。 （三）管理工作 分管市场部，定期组织部门会议。负责部门审批、工作安排、制定营 销计、划计划落实监督等工作。 过往的工作，虽有部分成效，

8、但仍有大量不足。具体表现如下： （一）工作方法乏善可陈，按部就班； （二）协调能力欠佳，部分客户投诉未得到妥善处理； （三）管理能力尚可提升，御下缺乏考核。 二、x年工作计划 回顾x年的工作，有过笑颜也有过垂眉，有过成就也有过过失，有过闪光也有过不足。成就和闪光希望公司肯定，过失和不足希望公司海涵。分析x年的工作状况，结合当前的实际需求特制定个人x年工作计划： （一）明确分管部门分工，设置投标机构和维护机构； （二）创新工作方法，至少开拓一条新的业务途径； （三）组织分管部门参与培训、外出考察，提升业务技能； （四）根据公司运营计划制定分管部门内部考核制度； （五）参与管理能力培训，提升自身修

9、养。 三、x年公司运营建议_x个人xxxx及x个人规划。 x年的经营状况，公司在业务增长和减少方面，除去投标增长外几近持平，分析业务减少原因不外有四：一是市场原因，行业竞争增大加之制造业、房地产行业不景气减少，如：巴山工业、巴南建设等；二是客户维护原因，如：巴南区人民医院等；三是风险管控原因，行业风险大公司自动放弃，如：凯恩家具城、高级技工校等；四是管理原因，队伍素质低， 服务意识欠缺。对此林总，为了公司能够更好的运作和可持续发展，对公司x年运营计划作如下建议： （一）机构和制度建设 机构建设方面：组建纪检督察部撤销督察队，负责落实公司制度的执行，赋予纪检督察部更大的权利，对总经理负责；市场部

10、组建招投标小组和客户维护小组，负责投标工作和客户回访及合同续签工作，对分管领导负责。 制度建设方面：一是建立客户回访制度，由市场部牵头，对客户回访受贿的建议以报告形式呈报分管领导，得到批复后在队务会中报告；二是建立领导定期下基层制度，要求切实了解队伍状况和市场运行状况，与客户分管领导及主管领导深入沟通；三是建立管理责任制度，落实大队、中队的管理职责，对服务的单位有欠款、流失，队员投诉等情况作出解释并考核，对死账烂账由市场部牵头处理。 （二）业务群体建设 从目前的发展方向来看，重庆国有保安公司大都开展了除人防以外的附加业务，根据我公司的现状可开展以下业务： 1.人防跨区域业务，目前我司业务已经有

11、跨区服务，下一步可加大跨区服务的发展，甚至跨区域服务，业务向西南片区辐射； 2.技防业务，建设城市安防综合平台，开展联网报警、视屏监控、消防控制、雷电预防、水文燃气监测等业务； 3.劳务派遣业务，结合保安服务增加劳务派遣资质，就服务范围的其他工种进行派遣； 4.销售业务，对本行业所需的服装、装备、器材、配件专人销售，可开发成为品牌代理商。 5.物业服务业务，设立物业公司或通物业公司合作开发，对统一打包项目投标。 （三）宣传建设 当下公司的宣传几乎没有，就连宣传片、宣传册都还在定制中，为更好的发展业务公司可在宣传中加大投入：一是优化办公环境，对目前的办公环境可作适当的调整，使企业形象更加完善；二

12、是加快公司宣传片、宣传册及网站建设，使之能够切实投入使用；三是可对线上线下的广告进行投入，如：电视宣传、报纸宣传等。 （四）可持续发展建设 个人认为人才建设是可持续发展建设最重要的保障，就我司现实而言，目前管理人员存在“两低一高”及文化素质低、管理水平低、年龄结构高，人才梯队的建设势在必行。对此可从两方面进行补充：一是内部挖潜，可对现有管理人员加强培训，提高业务素质，对积极参与、拼搏进取的予以重用，对抵触培训、不思进取的着重清理。二是外部招聘培养，应以应届毕业生为主，此主工作积极性高、待遇要求低、重塑性强，可从市场部进入培养。 寥寥千余言，意表己见；如有不当，望不佘斥下。我愿意与公司共荣辱同进

13、退。三:x年装饰xxxx及x年工作计划为x年的装饰工作做一个总结，在x新的一年里为工作做一个工作计划，本文是学习啦x为大家整理的x年装饰xxxx及x年工作计划，仅供参考。x年装饰xxxx及x年工作计划一：x年是*装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司x经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换

14、经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，x年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司

15、经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。x年，公司合同总产值50261万元

16、,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，x年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公

17、司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实

18、施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，x年公司先后荣获xx年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、 全国信息化先进单位、x*最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 全国优秀项目经理、蒋剑荣获x年度全国杰出青年室内建筑师、 吴建辉和罗宁荣获x年度*市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专

19、业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为x年公司品牌建设奠下了坚实的基础。四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。 x年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣

20、传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。x年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升*装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实*装饰的品牌内涵。我们将二七年定为*装饰的品牌年，我们的口号是品牌、x、追梦;竞争、沟通、执行。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的x是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作：一、继

21、续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬*装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。四、继续完善*装饰的专业资质

22、，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予*装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创*知名品牌。五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。公司全体同仁，所有关心、支持、信任*的朋友们，让我们在充满希望的x年，携手共进，共创美好生活!x年装饰xxxx及x年工作计划二：辞旧迎新旧的一年即

23、将过去，新的一年即将到来，现将x年的工作虽存在的不足做以总结，并对20xx年的公司工作进行计划安排。一、总结过去找出不足 过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：(一)执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。(二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。(三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。(四)没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。 (五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。二、满怀信心迎接20xx

24、 过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。经营目标：800万 力争突破1000万大关!服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方针：团结共赢求真务实口号：20xx年北京轻舟工程质量服务年!同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年!(一)压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一

25、进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。 年指标量分解：自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万市场部60% 480万 月分解量：(进店量) 1月份 02月份 30万

26、(40) 3月份 40万(50) 4月份 60万(75) 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20)(二)打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司24个 对20xx年的预估：设计部人员结构：a+

27、b+c+ a部分：分两个部(设计一部、设计二部)每一部有两个设计工作室4人6人。 主力设计2人、优秀助理2-4人。(注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者奖 完成80%小奖 完成50%以下出工作室) b部分：普通设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 c分公司部分： 人员8-10人设计师 月产值任务30万计算：a+b+c=145万月产值季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中

28、出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。(四)不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。(五)严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间

29、断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促 、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。_x个人xxxx及x个人规划。薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资

30、、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。最后，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理*衷心感谢全体职工在过去一年里艰辛的付出。同时，借此机会向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、全家欢乐!x年装饰xx

31、xx及x年工作计划三：x年在董事长的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，取得了可喜的成绩。在生产方面，xx厂产量稳定，xx厂试生产成功，xx车间设备安装调试工作进入尾声，xx车间基础建设工作完成;在土建方面，完成了新办公大楼、新厂房、绿化用地、篮球场的修建工作;在设备安装方面，xx厂、xx公司、xx厂设备安装调试成功;在管理工作方面，拓宽思路，申请新科技公司名称、注册销售分公司，力争形成产业链，为创建集团公司打好基础;在人力资源方面，积极做好人员招聘工作，员工6s培训、安全培训工作、人员考核工作;在文化建设方面，积极参加工业区组织的各项文体活动，并取得优秀成绩，提升公司在园区内的影响力，积极组

32、织公司各项集体活动，增强员工凝聚力，团队合作能力。公司发展势头喜人。x年xxxx112月，公司生产xx板 万m2，同比增加 万m2，增加 %;生产xx砂浆 万吨，完成全年基本目标产量的 %，同比增加 万吨，增长 %;xx板销售收入 万元，xx浆销售量 万吨，销售收入 万元，同比增长 %;缴纳税金 万元，同比增长 %。公司发展总体态势良好，xx板、xx砂浆市场反应良好，后发优势明显。一、确定公司发展目标和战略，创新管理体制和机制。公司发展目标是公司发展的方向，发展战略是实现目标的方式和策略，体制和机制是实现目标的重要保证。公司根据近几年来的发展情况、产品和产业的发展前景、国家产业结构的调整及公司

33、自身优势，确定做大做强建筑装饰材料产业，新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx分公司，形成xx产业链，打造xx集团公司，引领建筑装饰材料产业的革命。(一)、统一思想认识，明确发展目标。公司组织管理团队，认真分析公司近两年发展的成绩与不足、公司产品优势和产业优势及发展前景、公司发展的瓶颈及其原因等，统一思想认识，明确发展目标，确定发展思路，制定全年奋斗目标，落实各项工作措施，为公司全年的发展坚定了信心，奠定了基础。(二)、 创新管理体制和机制，激发企业发展活力。科学的、富有生命力的管理体制和机制是实现发展目标和发展战略的重要前提。为了实现公司中长期发展战略和今年的奋斗目标，采取多种重要举措，构

34、造新的管理体制和机制。主要表现在：一是根据组建集团公司的要求，新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx公司，为组建集团公司做好准备;二是重组公司管理构架体系，搭建科学的管理体系，促进公司高效运作，三是重组公司管理团队，根据公司发展需要、岗位职责能力要求，对公司高管团队进行调整，明确职责与权力，理顺管理关系，提升公司管理决策能力，增强公司的战斗力。四、提高生产工艺和效率，强化产品质量管理。决定产品市场拓展的力度和速度，重要因素是产品的生产技术、生产效率和质量管理。加强生产环节管理，提高产品工艺及科技含量，提升生产效率，强化质量管理，是公司生存、发展、强大的前提和根本。(一)、加强生产管理，提高生

35、产效率。生产是企业的核心，其产品质量、成本、产能等决定企业的效益和发展。x年，生产总体上比较正常，112月，生产xx万吨，平均煤耗xxkgt)，电耗xx度吨)，维修费单耗为xx元t)，油耗为xx升t)，办公费为xx元t)，全年无重大安全事故发生;生产xx板xx万平米，电费xx度m2)，维修费用xx元m2)，叉车油2耗xx升100m2)，产品合格率98.7%(节约2.7%)，发生x次安全事故，2次色差事故。主要体现在：一是加强对员工的培训和教育，先后组织员工岗位职责学习、6s管理培训、安全生产培训286人次(其中xx厂76 人次、xx厂92人次，物流中心 62人次)，通过学习，提升员工的工作热情

36、、责任感、职业技能和安全意识;二是严格生产工艺和操作流程，制定和健全各项规章制度和运行记录，强化标准化管理，确保生产、运输正常有序运行。(二)、强化设备维护，提高设备完好率。设备能否正常运行，直接影响到能否正常生产，强化设备的维护与保养，提高设备完好率和正常运行率，是保证生产正常运行的前提。为此，一是抓现有设备的维护保养，定期和不定期对设备进行巡查检修，将故障消除在萌芽之中。二是加强对重要设备的监控与维护，针对辊筒机、砂光机对xx生产及质量的影响较大的特性，加强对辊筒机、砂光机运行状况的重点跟踪、检查和维护，提高了运行率和完好率;三是针对一线设备存在的不足，提出技改方案，并组织机修人员自行实施

37、技改项，提高设备正常运行率，降低维护成本;四是加强对新厂、公司(xx公司、xx公司、xx厂)设备的检查与维护。根据各厂、公司的实际情况，加强对新设备的了解，熟悉新设备的性能、特征，加强对新设备的检测监控，找出设备运行中存在的问题。(三)、加强质量管理，打造知名品牌。产品质量是企业的生命线，为了提高产品质量，一是严把原辅材料入口关。对各项原材料供应商实行比选，在材料进厂时，严格采购标准及质量要求，并做好质量抽检，对不合格的原辅材料拒绝入库。二是严格生产过程的质量监督。对产品生产过程中的各个环节、生产工艺、操作流程等环节进行质量检测跟踪，降低不合格率。三是加强对产品出厂的管理。对出厂的产品严格按照质量管理体