[QC]提高盾构管片安装成型合格率[详细]

1、,成都轨道交通11号线一期工程QC课题汇报,提高盾构管片安装成型合格率,发布人：宋江文、瞿承磊 2020年10月22日,汇报提纲,一 工程概况,二 小组简介,三 选题理由,四 现状调查,五 设定目标,六 原因分析,七 要因确认,八 对策实施,九 效果检查,十 效益分析,十二 总结计划,十一 巩固措施,工程概况,一、成都地铁11号线一期工程简介,成都轨道交通11号线一期工程建设项目位于成都市高新区、天府新区和双流区，全长22.0km，全线均地下敷设，设站18座，其中换乘站9座，全线采用盾构法区间11个、明挖法+矿山法区间5个、矿山法区间3个。工程另设回龙停车场一座（与5号线共址）。,二、区间概况

2、,观东站新通大道站区间右线隧道长705.799m，区间左线隧道长662.724m。主要穿越地层为砂卵石层、中风化泥岩、中风化砂岩。,观新区间平面图,线路走势图,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,工程概况,三、管片拼装流程简介,掘进,拼装B2块,拼装B1块,拼装B3块,拼装L2块,拼装L1块,拼装K块,盾构掘进拼装,地铁盾构施工，待掘进完成后进行管片拼装，管片由3个标准块、2个邻接块及1个K块组成，管片拼装流程如下：,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固

3、措施,总结计划,效益分析,小组介绍,争蓉隧月QC小组成员13人，由项目经理、常务副经理、总工程师、质量技术部和工程部相关成员组成，小组成员均接受过常见质量问题处理专业培训，并且在本岗位有多年的工作经验，人均接受QC教育时间大于25小时。,QC小组概况表,制表人：刘少伟 制作时间：2017.12.1,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,小组介绍,制表人：宋江文 制作时间：2017.12.1,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,选题

4、理由,盾构法隧道施工及验收规范GB50446-2017中要求：成型隧道衬砌环间错台15mm，环内错台10mm；无贯穿性裂缝，无缺棱掉角。,项目肩负确保“国优奖”，争创“鲁班奖”的质量目标，建设百年地铁工程。,项目因前50环管片成型质量问题而责令整改的次数达2次，影响施工进度。,验收要求,施工现状,质量目标,提高盾构管片安装成型合格率,确定题目,项目是公司战略转型先锋，须以高标准 、严要求控制施工质量。,市场定位,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,现状调查,渗漏水,环间错台,破损,环内错台,观东站新通大道站盾构

5、区间左线于2017年11月28日始发，小组成员现场调查成型的50环管片质量，按照规范要求每环测量4个点，并统计50环管片，发现有四类管片质量缺陷。,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,现状调查,结果显示合格率仅为87.2%，其中环间错台和破损是质量问题中占比较大，合计84.37%。,质量问题统计表,质量问题排列图,制表人：张大伟 制作时间：2017.12.4,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,为实现项目质量目标，减少管片安装成

6、型缺陷，本次课题活动目标设定为管片安装成型合格率达95%以上。,设定目标,合格率,87.2%,95%,现状,目标,目标确定,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,合格87.2%,可行性分析,可行,主要 问题10.8%,合格95%,主 要 问 题 3%,次 要 问 题2%,经调查，项目盾构主要管理人员均具备有3年以上盾构施工管理经验；拼装工4人，其中3人具有5年以上拼装经验，1人具有3年拼装经验。此班人员完全满足施工要求。 前50环盾构管片安装成型合格率为87.2%。环间错台和破损出现问题频率为10.8%。若将主要

7、质量问题（环间错台和破损）出现频率降至3%，即控制环间错台和破损不合格频次在15次以内，合格率可为1-(15+6+4)/500=95%，则能保证管片安装成型合格率达95%。,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,根据所制定的目标，QC小组成员利用头脑风暴法，从人、机、料、法、环、测六个方面进行原因分析，最终形成如下树图：,原因分析,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,要因确认,小组依据分析得到的12个末端因素，QC小组制定了要因确

8、认计划表如下：,制表人：张大伟 制作时间：2017.12.13,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,非要因,制表人：高鑫 制作时间：2017.12.7,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,非要因,制表人：高鑫 制作时间：2017.12.12,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,非要因,制表人：王晓覃 制作时间：2017.12.10,工程概况,小组

9、介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,要因,制表人：张大伟 制作时间：2017.12.9,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,非要因,制表人：宋江文 制作时间：2017.12.13,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,非要因,千斤顶撑靴及油缸,制表人：宋江文 制作时间：2017.12.13,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对

10、策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,非要因,制表人：王晓覃 制作时间：2017.12.12,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,要因,预留K块间隙,制表人：彭建明 制作时间：2017.12.12,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,要因,盾尾间隙,制表人：彭建明 制作时间：2017.12.12,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,要因

11、,制表人：张大伟 制作时间：2017.12.10,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,非要因,开孔检查,制表人：彭建明 制作时间：2017.12.10,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,非要因,制表人：宋江文 制作时间：2017.12.9,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,通过小组成员对要因确认可知造成质量问题要因,要因分析： （1）同步浆液

12、凝固时间长： 因凝固不及时，管片完全处于流体中，受浮力作用而上浮，造成错台及破损质量问题。 （2）拼装前未量测K块预留间隙： L1与L2块间隙过大或过小时，仍进行K块拼装，造成K块下落或破损。 （3）盾尾间隙不均匀： 盾尾间隙不均匀，易造成管片和盾尾夹角小而破损。 （4）注浆超量： 注浆量超量，管片上浮，造成管片环间错台，会产生拉扯力而形成破损。,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,对策实施,项目部组织召开对策讨论会，针对现场确认的四个要因制定详细的实施对策。,质量问题对策讨论会,工程概况,小组介绍,选题理由,

13、现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,对策实施,小组成员依据调查分析得到的要因，运用5W1H原则，一一制定了详细的对策表。,制表人：宋江文 制作时间：2017.12.18,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,对策实施1改善拼装方法,对拼装工进行技术交底，明确拼装顺序和拼装控制要点，并在现场指导拼装。 要求拼装过程中，土木工程师现场旁站监督，每次拼装都及时量测邻接块间隙，满足K块拼装要求后再进行K块拼装。 对于脱出盾尾的管片，土木工程师及时量测管片错台，并形成质

14、量台账。跟踪显示未出现K块下落或破损的情况。,技术交底,拼装前量测,错台台账,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,对策实施1改善拼装方法,K块预留间隙量测统计表,K块预留间隙均控制在515520mm之间,制表人：王晓覃 制作时间：2017.12.16,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,对策实施2加强盾尾间隙控制,盾尾间隙测量记录,拼装前，严格测量盾尾四周8个方位盾尾间隙并形成记录，选取合适点位进行管片拼装。拼装后，测量相同位置

15、盾尾间隙并形成记录，盾构司机根据盾尾间隙、操作指令和掘进实际情况，调整盾构掘进姿态以控制盾尾间隙。,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,对策实施1改善拼装方法,盾尾间隙量测统计表,盾尾间隙均大于50mm,制表人：彭建明 制作时间：2017.12.16,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,盾构推进过程中，严格控制同步注浆量，全断面砂岩同步注浆量5-5.3m。 加强脱出盾尾管片姿态测量频率，及时反馈管片姿态情况，若管片姿态变化较大，

16、及时调整注浆量。 二次注浆及时跟进，在脱出盾尾2-3环开始注浆，及时填补同步浆与地层间空隙，保证管片壁后空间填充有效，从而使地层应力发挥作用。,对策实施3控制注浆量,壁后二次注浆,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,控制注浆量后，管片姿态上浮量从50mm降低到25mm。并且管片垂直姿态在0轴附近波动，调整效果较为明显。,对策实施3控制注浆量,50mm,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,对策实施4调整同步浆液初凝时间,通过对同步

17、浆液的抽样，控制用水量，增加水泥用量，调整配合比。试验结果显示改善后的同步浆液初凝时间从6小时缩短到4小时。,配合比3实验报告,3组实验样本,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,效果检查,管片质量调查台账,活动后管片成型质量,活动后管片质量调查,经过小组成员的努力，在现场实施各项对策，把控拼装过程，严格遵守先量测后拼装的顺序，及时跟踪管片错台情况，后续管片成型质量较好。通过跟踪对策实施的50环管片成型质量，共调查500个样本点。,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效

18、果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,效果检查,结果显示活动后管片安装成型合格率为96.8%，数据整理如下：,活动前后质量问题统计频数对比图,活动后质量问题排列图,制表人：宋江文 制作时间：2018.1.10,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,效益分析,总结计划,效果检查,活动前,活动目标,活动后,87.2%,95%,96.8%,完成活动目标,在落实相关措施之后，通过盾构掘进数据采集和分析，活动后管片安装成型合格率从之前的87.2%提高到了96.8%，顺利超过QC活动目标。,制表人：张大伟 制作时间：2018.1.13,工程概况

19、,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,效益分析,QC小组制定的针对性措施，不仅提高了管片安装成型质量，还避免了因管片成型质量问题造成的工期延误，后50环管片掘进拼装时间实际用时6天，较活动期节省1天。措施实施后减少了人工费、材料费及后期管片质量问题处理额外支出的材料费。,1、节约工期成本 人工费：300 (元/人/天)* 60(人)*1(天)=1.80(万元) 水电使用费：5000(元/天)+1200(元/天)*1(天)=0.62(万元) 2、材料费 同步浆液节省费用：180(元/m)*(6.3-5.3)(m/环)*50

20、(环)=0.90(万元) 3、质量问题处理成本 质量修补费：150(元/处)*(38-16)(处)=0.33(万元) 活动对策实施的50环管片： 总节省费用=人工费+水电使用费+同步浆液节省费+质量修补费=3.65(万元) 土建1标剩余2500环未推进，活动后预计总节省费用为3.65*2500/50=182.50(万元),经济效益,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,效益分析,社会效益,QC活动后，业主、设计、监理对观新区间左线盾构成型隧道质量进行了调查，成型质量较好，得到了一致的认可与肯定。,工程概况,小组介

21、绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,巩固措施,1、形成标准化 本小组顺利完成提高盾构管片安装成型合格率课题活动，减少了管片错台、破损及渗漏水等质量问题，并编制了作业指导书，给现场工人制作了管片拼装手册。 指挥部组织召开11号线盾构管片安装质量经验交流会，将QC活动成果和总结性资料向全线推广运用，为盾构施工质量控制提供参考。,作业指导书及拼装手册,管片安装质量经验交流会,工程概况,小组介绍,选题理由,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,总结计划,效益分析,巩固措施,2、巩固检验 小组本次活动技术资料及影像资料存档，作为成都轨道交通11号线一期工程拼装作业指导，对观新区间左线管片拼装施工进行跟踪