检验员绩效考核表

1、.检验员业绩考核表年 月 日一、专业能力（20分） 姓名：考 评 指 标得分（+、-）分类 合计1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求（10分）2、掌握一定的检验知识，并有一定的实践经验（5分）3、了解产品装配工艺和生产工序流程（5分）1、比较熟悉本岗位检验规程、工作流程及本职工作内容（7分）2、不太能单独进行检验工作（4分）3、不太能够协调好各工序之间的关系（4分）1、在他人的指导和建议下熟悉本岗位工作流程及本职工作（5分）2、只能按技术文件进行检验（2分）3、不能协调各工序之间的关系（2分）小计： 分二、工作完成情况（50分）考 评 指 标得分（+、-）分类合计1、不合格的产品

2、未及时作状态标识，每次扣5分；2、属于退货的零部件未开出退货通知单，每次扣5分；3、每天、每月未做质量统计工作，每次扣2分；4、由于工作马虎造成批量返工，对公司有重大经济损失，每次扣10分；1、 未按确认检验要求进行检验，每次扣3分；2、 员工提出的质量问题自己不能解决，又不向上级反映者，每次扣5分；3、 对不合格的产品属返工产品未做好标识，每次扣5分；4、每天出现的质量问题，不进行分析和统计，每次扣3分；1、 上班前未做好设备日常检查工作者，每次扣3分；2、 对出现的质量问题不能进行分析又没有反映者，每次扣5分；3、 未做好检验记录者，每次扣2分；4、每天、每月未做质量统计报表者，每次扣2分

3、。小计： 分三、责任感（10分）考 评 指 标得分（+、-）分类合计精品.1、做事善始善终，发现有不合理的地方能够及时向相关人员反映（10分）；2、对本职工作能够做到善始善终，对本职工作以外的事情不认真（6分）；3、对本职工作有时候不能善始善终，也不是很主动（4分）；4、对本职工作都不善始善终，不负责任（0分）；小计： 分四、积极性（10分）考 评 指 标得分（+、-）分类合计1、 工作时间内，工作速度快、效率高、上班早、下班晚、具有工作范围以外的协作团结精神及能力，工作不斤斤计较 （10分）2、 工作时间内，速度一般，上下班准时，具有工作范围以外的协作团结精神，但能力一般，工作不是很高兴去接

4、受（7分）3、 工作时间内，上级在和不在时工作速度不一样，考勤表现不好，如上下班等着时间，对工作范围以外的工作协作性不好（4分）4、工作时间内，上级督办事情才去完成，且是敷衍，协作精神极差（0分）小计： 分五、协调能力（5分）考 评 指 标得分（+、-）分类合计1、主动配合，承担任务，不计较个人利益的得失（4-5分）2、具有主动配合，不计个人利益，但承担任务的能力一般（2-3分）3、对本职工作认真，本职外基本不承担（1分）4、不配合工作，甚至影响别人工作的进展（0分）小计： 分六、纪律性（5分）考 评 指 标得分（+、-）分类合计1、对公司的规章制度比较了解，全面遵守公司各项规章制度（4-5分）；2、对相关规章制度了解，能够遵守公司规章制度，但时间观念不强（2-3分）；3、对公司规章制度不很了解，只能遵守一些基本的规章制度，如上下班（1分）；4、公司规章制度不了解，根本不遵守规章制度（0分）；小计： 分总计得分： 分 各级品管负责人签字： 精品.考评说明：1、 本考评表由品管部门各级负责人于每月初（10日前）对检验人员进行联合评分。评分结果经评分人员签字后上交办公室。2、 考评总分为100分，得分与绩效工资挂钩，其中：90-100分占100%绩效，80-89分占85%绩效，70-79分占70%绩效，60-69分为及格（占60%绩效），59分以下为