[QC]降低加气混凝土砌块砌筑损耗率 [详细]

1、降低加气混凝土砌块砌筑损耗率浙江八达建设集团有限公司高层厂房项目QC小组浙江八达建设集团有限公司二一五年目录一、工程概况1二、小组概况1三、选题理由1四、现状调查2五、设定目标2六、原因分析3七、要因确认4八、制定对策7九、对策实施8十、效果检查9十一、巩固措施10十二、总结及今后打算10降低加气混凝土砌块砌筑损耗率浙江八达建设集团有限公司高层厂房项目QC小组一、工程概况菲达环保科技股份有限公司厂区内新建的大气污染防治工程研究中心大楼建筑总面积为27500.486m2，其中地上22267.70m2，地下5232.78m2，地下1层，地上15层，建筑高度69.40m，0.000相当于黄海绝对标高

2、22.70m，其结构形式钢筋混凝土框架结构。本工程填充墙采用蒸压加气混凝土砌块，砌块强度B05，允许容重7KN/m3。墙体厚度240mm，一层、二层4.50m、三层以上3.80m为主，砌筑墙体方量约5650m3。二、小组概况小组概况表小组名称高层厂房项目QC小组成立时间20XX年4月19日小组注册号浙八达QC1509课题类型攻关型课题注册号浙八达QCK1512小组成员序姓名性别学历技术职称职务组内职务备注1许全好男本科工程师项目经理组长2许国华男本科高级工程师技术负责人副组长3杨士珏男硕士高级工程师顾问组员小组共有成员9人，全部4宣践男大专工程师安全员组员接受TQM培训考试合格。5黄涤锋男本科

3、工程师施工员组员小组活动平均出勤率:16陈慧瑾男大专工程师材料员组员00%。7徐鹏程男本科助理工程师质检员组员8杨秀丽男本科助理工程师资料员组员9陆恺男本科工程师技术员组员小组活动时间:20XX年4月19日20XX年12月20日活动次数:12次制表:丁吉伟日期:20XX年4月19日三、选题理由理由一:本工程是公司重点创优工程，确保绿色施工示范工程。创绿色施工示范工程，对蒸压加气混凝土砌块的损耗率控制指标为0.8%，与现场状况差距较大，是我公司急切需要加以控制和改善的指标之一。理由二:调查历年来我公司企业定额基础数据中加气混凝土砌块砌筑损耗率一项，发现平均损耗率高达2.81%，现场反馈的损耗率往

4、往高于预算损耗率。极大的影响了绿色施工示范工程既定目标的达成效果，其砌筑施工损耗率有待降低。加气混凝土砌块损耗率统计图5433.853.2122.1911.98020XX20XX20XX20XX加气混凝土砌块损耗率（%）公司历年加气混凝土砌块砌筑损耗率折线图制图:杨秀丽日期:20XX年4月20日四、现状调查20XX年4月20XX由项目经理带领小组成员对我公司正值加气混凝土砌块砌筑工程施工的三处施工现场进行了调查和采集数据工作，由现场带班长对砌体损耗的具体来源进行实际计量和统计。依据建设工程工程量清单计价规范(GB50500-20XX)，对各在建工程分别抽取600m3加气混凝土砌块砌体所砌筑产生

5、材料损耗进行统计，根据砌块损耗来源及数量统计，损耗量达37.80m3，损耗率为2.10%。各项目加气混凝土砌块砌筑损耗方量统计表损耗来源排布不合理切割不齐顶部切砖缺棱掉角其他合计项目名称中福广场6.758.232.150.950.7818.86芜湖市公安局3.364.210.550.210.218.54综合楼海创大厦4.486.922.262.420.4316.51合计14.5919.364.963.581.42制表:杨秀丽日期:20XX年5月22日加气混凝土砌块砌筑损耗方量来源统计表序号检查项目检查数（m3）损耗数（m3）损耗频率%累计损耗频率%1切割不齐余料无法利用19.3651.2251

6、.222排布不合理产生浪费15.0422.7273.943顶部切砖产生浪费18004.9613.1286.064砌块缺棱掉角1.829.4796.535其他1.583.47100合计37.80100损耗率37.801800=2.10%制表:杨秀丽日期:20XX年5月22日加气混凝土砌块砌筑损耗问题分析35100%94.79%97.75%100.00%91.01%80%302560%累20频计次1551.22%40%频率1020XX500%0切割不齐 排布不合理 顶部切砖缺棱掉角其他加气混凝土砌块砌筑损耗率问题排列图制图:杨秀丽日期:20XX年5月22日结论:从图表中可以看出，影响加气混凝土砌块

7、砌筑损耗率的主要问题症结是切割不当和排布不当，占总频数的91.01%。五、设定目标根据现场调查所获得的数据结合项目部自身实际以及相关国家、行业规范，确定本次活动的目标为:确保加气混凝土砌块砌筑损耗率降低至0.5%以下。加气混凝土砌块砌筑损耗率2.52.121.510.50.50活动前目标值活动前柱状图制图:杨秀丽日期:20XX年8月15日根据“少数关键、多数次要”原则，我们可以通过切割不当和排布不当这两个主要问题，达到降低加气混凝土砌块砌筑损耗率的目的。通过测算分析，在其它损耗来源问题出现频率不变的情况下，主要问题的解决程度与加气混凝土砌块损耗率的降低存在以上比例关系:（37.80-34.40

8、X）1800=Y式中:X主要问题解决程度；Y加气混凝土砌块砌筑损耗率。主要问题解程度与损耗率关系图3.00%Y损 2.00%2.10%耗率1.00%0.50%0.00%0.19%:解决程度 X0.00%83.72%100.00%主要问题解决程度与损耗率关系图制图:杨秀丽日期:20XX年9月15日由上图可以看出只要主要问题解决83.72%以上，可使加气混凝土砌块砌筑损耗率下降到0.5%以下。六、原因分析根据现状调查所得出的主要问题，我小组召开“诸葛亮会”采用“头脑风暴法”进行了原因管理人员巡查、技术人员未对岗前未经指导不到位配砖进行深化测量人员责无奖罚措施交底、培训二结构定位任心不足连墙措施放线

9、不到位工人材料节未设置不合理二结构定位约意识淡薄构造柱设置皮数杆不合理方法不正确随意切割凿、砍砌块切割机械设切割不齐排布不合理产生浪费来料配砖比置数量不足例不合理砌块切割行余料无法利用程不顺直结构预留与砌机械切割体模数不匹配与加工厂家偏斜施工机具沟通不足施工机械操砌块进场尺寸未执行材料故障不合格作不当进场检验施工机具维修保养不到位分析，并绘制了关联图。:末端因素加气混凝土砌块砌筑损耗主要问题关联图制图:杨秀丽日期:20XX年9月17日七、要因确认针对关联图找出的11条末端因素，我小组逐条进行了调查及论证分析，并制定了要因确认计划表。要因确认计划表序号末端因素确认内容确认确认标准负责人完成时间方

10、法1岗前未经交底是否进行技术交底调查书面交底签字率、考核合格率10许全好20XX年10月20日、培训分析0%2无奖罚措施查阅项目部管理制度调查具备详细的奖惩措施许国华20XX年10月20日分析3现场监管不到检查现场管理人员月现场考评合格率100%杨士珏20XX年10月20日位度考评记录调查4测量人员责任对放线精度进行复核现场放线精度偏差在10mm以内宣践20XX年10月20日心不足测试5二结构定位方对放线人员定位方法调查定位方法符合测量方案测设原黄涤锋20XX年10月20日法不正确进行询问调查分析则6与加工厂家沟检查砌块订货来往联现场有详细的沟通记录，双方沟通明陈慧瑾20XX年10月20日通不

11、足系记录调查晰无歧义7未执行材料进是否有材料进场检查现场有完整的材料进场台帐和收料杨秀丽20XX年10月20日场检验记录调查记录8技术人员未对检查砌体配砖深化方调查有明确的深化图及订料清单徐鹏程20XX年10月20日配砖进行深化案分析9切割机械设置检查现场切割机数量现场切割机械满足作业面要求宣践20XX年10月20日数量不足调查10施工机具维修检查施工机械保养、维调查定期进行保养维修，满足施工要陆恺20XX年10月20日保养不到位修记录分析求11施工机械操作施工机械操作人员是现场按照机械操作规程操作设备杨士珏20XX年10月20日不当否有违规作业调查制表:杨秀丽日期:20XX年9月19日要因确

12、认1:岗前未经交底、培训确认内容岗前未经交底培训确认人许全好确认标准书面交底签字率、考核合确认时间20XX年9月25日格率100%验证方法调查分析确认情况通过调查分析，对项目部专项施工方案交底记录进行检查，发现均有班组操作人员签字。并附有针对项目专项方案的测试问卷。确认结果对砌筑工均进行了技术交底，书面交底签字率100%，针对性专项方案内容考核合格率100%。现场交底及交底记录结论:非要因要因确认2:无奖罚措施确认内容无奖罚措施确认人许国华确认标准具备详细的奖惩措施、日常管理中有施行确认时间20XX年9月27日验证方法调查分析确认情况通过调查分析，对项目部管理制度及公司相关奖惩制度进行调查，发

13、现与专业班组签订的文明施工责任协议、公司材料管理日常制度中，对于砌筑材料损耗均有操作人员签字。并附有针对项目专项方案的测试问卷。确认结果对墙体砌筑分部工程均有明晰的奖惩措施，及考核标准，在日常管理中也有整改单、罚款单等开据执行。结论:非要因。要因确认3:现场监管不到位确认内容现场监管不到位确认人杨士珏确认标准检查现场管理人员月度考评记录确认时间20XX年9月30日验证方法现场调查确认情况通过调查分析，项目部对管理人员，每月进行考评，考评结果做为年终奖金参考，考评结果全部优良，合格率100%。项目部管理人员全过程监管，及时发现、解决施工中存在的问题。确认结果现场管理人员考评记录显示项目部管理人员

14、能做到及时巡查并对现场操作工人进行相应的指导。结论:非要因。要因确认4:测量人员责任心不足确认内容测量人员责任心不足确认人宣践确认标准放线精度偏差在10mm以内确认时间20XX年10月5日验证方法现场测试确认情况通过现场测试，在二结构施工前，随机抽取墙体定位边线进行复核，复核结果均在最大偏差为6mm，平均偏差在3.2mm。项目部管理人员全过程监管，及时发现、解决施工中存在的问题。确认结果测量放线人员经验丰富、责任心强，能够准确施放墙体定位线，测量精度满足规范及方案要求。结论:非要因。要因确认5:二次结构定位方法不正确确认内容二次结构定位方法不正确确认人黄涤锋确认标准定位方法复核测量方案测设原则

15、确认时间20XX年10月8日验证方法调查分析确认情况通过调查分析，现场测量放线人员均能够完整复述测量方案中有关二结构定位的测设原则，在抽查墙体定位线的楼层，同时复核二结构构件的定位情况，发现测设方法符合墙体砌块材料模数。确认结果测量人员在二结构定位中充分考虑了墙体砌块材料的模数及灰缝情况，构造柱等定位合理。结论:非要因。要因确认6:与加工厂家沟通不足确认内容检查砌块订货来往联系记录确认人陈慧瑾确认标准有详细的沟通记录，双方沟通明晰无歧义确认时间20XX年10月10日验证方法现场调查确认情况通过现场调查，材料采购由材料员向厂家提供订货清单，但是订货规格局限于项目大多数规格，对于少量的特殊规格配砖

16、数量统计不精确，多为经验估计，或因配砖送货不及时，采用标准砌块切割造成余料浪费。确认结果砌块采购的进场台帐及收料记录基本完整，但是订购的砌块及配砖规格统计不精确，品类不丰富。结论:为要因。要因确认7:未执行材料进场检验确认内容是否有材料进场检查记录确认人杨秀丽确认标准有完整的材料进场台帐和收料记录确认时间20XX 年10月15日验证方法现场调查确认情况通过现场调查，材料采购和收料管理人员均保留有材料的进场台帐和收料记录，材料的进场规格符合采购订单数量及规格要求，收料检查合格。确认结果材料进场台帐和收料记录均完备，材料进场均能执行进场检验收料制度。结论:非要因。要因确认8:技术人员未对配砖进行深

17、化确认内容检查砌体配砖深化方案确认人徐鹏程确认标准有明确的深化图及订料清单确认时间20XX年10月17日验证方法调查分析确认情况通过调查分析，检查发现项目部技术部门仅对墙底的底部导墙高度、拉墙筋设置标高、砌体高度摆样进行了列表交底，未对墙体砌筑进行全数深化，未绘制相应的深化图纸，材料订购统计相对粗放。确认结果仅采用列表方式对砌块纵向排布进行复算，缺少对全数砌体进行精细深化和材料统计。结论:为要因。要因确认9:切割机械设置数量不足确认内容检查现场切割机数量确认人宣践确认标准切割机械满足作业面要求确认时间20XX年10月11日验证方法现场调查确认情况通过现场调查，检查发现项目部施工砌块切割机械设置

18、，各单体在一个施工作业层提供12台，能够满足施工作业要求。确认结果切割机械数量与作业面匹配，满足施工作业要求。结论:非要因。要因确认10:施工机具维修保养不到位确认内容检查施工机械保养、维修记录确认人陆恺确认标准定期进行保养维修，满足施工确认时间20XX年10月11日要求验证方法调查分析确认情况通过调查分析，检查发现项目部施工砌块切割机械保养、维修记录完备，均进行定期保养、维修；现场查看设备工作情况，设备运转状态良好。确认结果能够做到定期保养维护，满足施工要求。结论:非要因。对施工机械进行检修要因确认11:施工机械操作不当确认内容施工机械操作人员是否违规作业确认人杨士珏确认标准按照机械操作规程

19、操作设备确认时间20XX年10月14日验证方法现场调查确认情况通过现场调查，对现场机械操作人员调查发现，操作人员为赶进度，有多块砌块同时切割，无固定操作人员，切割零料随意丢弃的现象发生，违反操作规定和对切割余料合理再利用的原则。确认结果无固定操作人员，对切割质量影响较大；对余料重复利用率低。结论:为要因。通过以上对11条末端因素的逐一调查分析，我们确定了其中三个末端因素为要因:1、与加工厂家沟通不足；2、技术人员未对配砖进行深化；3、施工机械操作不当。八、制定对策针对以上三个要因，我小组逐一制订了相应的对策措施并事先进行了优选。对策评价选择表序要因对策有效性可实施性经济性可靠性选定号方案加大采

20、购人员工订购描述不清晰作量且影响加工增加沟通成本，到多次传真及电话加工厂人员收到或容易遗忘，造厂接洽人员事务货周期容易发生不选催促加工厂信息容易遗忘成到货数量出现与加工，容易产生抵触延误，不经济偏差1厂家沟，实施性较差通不足图形及订购清单信息全面，沟通不增加沟通成本，电子邮件方式清改进砌块材料订，电子邮件的方简单明确，双方不易发生遗漏，不晰明了，有契约选定购沟通方式式，方便纳入生都容易接受需要重复性产计划采用AutoCAD或能够对多数墙体需要对砌块规格公司已经配备Aut砌块排布能够统进行排布深化，者手绘砌体深化进行手工统计，oCAD软件，技术人筹安排，细化配不选技术人无法对复杂节点图纸深化周期

21、较长员操纵熟练砖规格员未对进行细化2配砖进可以实现对砌体前期已经在投标砌块排布能够统行深化运用三维BIM软能够对二结构砌材料各规格的自阶段进行了BIM算筹安排，细化配选定件进行体全数进行深化动统计，深化周量，模型可以复用砖规格期短对切割操作人员提高员工操作技合理利用公司技帮助员工提高业施工机进行专门培训和能，不影响团队术人才资源,实不影响施工进度务技能，增强劳选定指导默契施性强动积极性3械操作调整后操作人员切割操作工砌筑更换砌块切割操临时更换班组成不当更换切割操作人与砌筑班组配合技能较差，无法作工人，需要重新员影响班组凝聚不选员默契程度不足调整岗位考核培训力及作业信心制表:杨秀丽日期:20XX

22、年10月20日对策表序号要因对策目标措施地点时间责任人与加工改进砌块材保证订购清单与1.增加订购沟通及回访次数；采购20XX年10月31厂家沟料订购沟通设计方案符合率2.采用深化设计图结合统计表陈慧瑾科室0日通不足方式100%对多种配砖规格进行描述；技术人采用BIM砌对墙体深化设计1.对技术人员进行相关砌体排2员未对块排布软件实施率达到100%布技能培训技术20XX年10月3徐鹏程配砖进进行深化设，理论损耗率0.32.要求项目部提供砌体深化方科室0日行深化计%以下案供公司技术部门审核施工机细化操作规机械设备按规定1.细化机械设备操作规程工地20XX年10月33械操作程，加强监2.严格按操作规程

23、进行操作杨士珏进行操作现场0日不当督指导3.加强对设备操作检查指导制表:杨秀丽日期:20XX年10月20XX九、对策实施实施一:改进砌块材料订购沟通方式1、增加订购沟通及回访次数改变原先一次发送订购传真件，即等待来料收货的沟通方式。先向厂家索要详细的配砖规格说明及产品技术规程。在根据深化设计统计清单订购材料后，跟踪回访，确认其余多种规格的配砖能否根据进度如期送达。砌块精细化订购清单2、采用深化设计图结合统计表对多种配砖规格进行描述对砌块不同规格的配砖进行归类统计并编号，使订购、配送的数量准确清晰。实施小结:小组成员抽查13层、顶层、屋面层和标准层，共10个楼层的订购清单及沟通文件，描述及订购数

24、量与深化设计方案符合率基本达到100%。砌块订购情况调查表检查项目沟通次数配砖规格与方案符合率送货是否逾期楼层种类146100%否245100%否454100%否544100%否744100%否1044100%否114499.6%否1354100%否1564100%否屋面6699.8%否制表人:杨秀丽日期:20XX年11月21日实施二、采用基于BIM技术的砌块排布软件进行深化设计1对技术人员进行相关砌体排布技能培训20XX年10月25日，由公司技术负责人对项目部技术负责人、技术员进行砌体排布软件的操作演示和操作技能授课。20XX年10月27日，由项目部技术员和砌体专管施工员、测量人员对砌体排布

25、模数进行洽商沟通，对排布优化原则达成统一意见。20XX年10月28日，对项目部技术员深化设计图纸及相关数据进行抽查审核，审核结果如下:技术员墙体排布培训考核测试结果表抽查楼层数（优良合格不合格优良率合格率层）（%）（%）1082080100制表人:杨秀丽日期:20XX年11月28日BIM深化技术砌体排布三维视图2要求项目部提供砌体深化方案提供公司技术部门审核将其他专项方案审核制度应用于建立完善的责任制度和奖罚制度。每月进行月度评比，由技术负责人负责工人考核，奖优惩次，定期通报奖惩情况。实施小结:通过培训，技术人员对砌体施工管控能力提高，为现场技术人员给提供了先进的管理工具。我小组对砌体深化设计

26、方案进行检查，基于BIM技术的砌块排布深化设计实施率100%，理论损耗率下降到0.3%以下，符合要求，未目标达成提供了基础。砌体深化设计实施情况调查表检测项目检查点数最大理论损耗实施率砌体深化设计500.28%100%制表人:杨秀丽日期:20XX年11月30日实施三、细化操作规程，加强监督指导1、细化机械设备操作规程针对原机械设备操作规程不够详细、针对性不强，不能很好的指导施工生产。项目部针对项目情况，重新编制了符合现场实际能砌块切割机实样够指导施工生产的机械设备操作规程。2、严格按照操作规程进行操作组织了机械操作人员对新机械设备操作规程的集中学习，严格按规程进行操作，确保砌块逐块切割，保证切

27、割质量。3、加强对机械设备施工过程的监督指导项目部管理人员加强对工人机械设备操作的监督检查，落实砌块加工现场专人切割，对发现的问题及时指导改正。实施小结:操作人员能严格按照操作规程操作，砌块切割余料均方正整齐，满足施工再利用要求。十、效果检查（一）目标完成情况20XX年12月15日，小组成员对全部5000m3砌体施工损耗率进行全面检查并对各检验项目进行汇总，其中损耗量23.5立方米，损耗率0.47，达到“降低加气混凝土砌块损耗率至0.5%以下”的目标。加气混凝土砌块砌筑损耗问题分析35100%92.47%100.00%3080%79.53%2560%累频 20计57.11%次1540%频率10

28、32.17%20XX500%0顶部切砖缺棱掉角切割不齐排布不合理其他32.1210.50.470活动前目标值活动后加气混凝土砌块损耗问题排列图活动后柱状效果图制图:杨秀丽日期:20XX年12月15日加气混凝土砌块损耗方量统计表序号检查项目检查数（m3）损耗数（m3）频率%累计频率%1顶部切砖产生浪费7.5632.1832.182砌块缺棱掉角5.8624.9357.113切割不齐余料无法利用50005.2722.4279.534排布不合理产生浪费3.0412.9392.465其他1.777.54100合计23.5100损耗率23.55000=0.47%制表人:杨秀丽日期:20XX年12月15日（二）经济效益项目部通过本次活动，工期较计划提前6天完成。工人平均工日价为20XX元，管理费日开销2万元，加气混凝土砌块损耗率下降1.6个百分点，节约材料净值80m3，加气混凝土材料单价300元/m3，建筑垃圾处置费用20XX/m3，清效益证明理及搬运500元/m3，QC小组活动费用1万元，总共可为项目部节省支出20XX06+10220XX（300+20XX500）