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文档简介

1、.被考被考核者考核日期核者部门标评分考核小评分标准准自办公室分管副项目计分评主 任总评分责工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作4任工作时间遵守纪律，不做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩工4游戏等）发现一次扣 2 分， 2 次以上记 0 分心作本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5 分，勤42 次以上 3 次以下扣 2 分，旷工一次记 0 分。）行奋为能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野4度与忠对公司发展有信心，奉献在先，回报在后4态诚视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间4度度能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养4品德兼优，言行一致，

2、以身作则440综待人诚垦，及时准确记录各类出车单等4分合对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施4素团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。无吵架、顶嘴事件5工质对主管交付的工作完成准确、 及时（出现差错， 视造成后果扣分）5作和服从出差安排，并能主动加班，无怨言（扣分标准同下）5能能积极参加公司的会议、活动、培训，考试合格率高（未参加一次5扣 1 分， 2 次以上 3 次以下扣2 分， 3 次以上记0 分）;.力力以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信5与迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务5任对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位5务交通违章发生的次数少（扣分标准同上）5

3、工车辆使用中出故障的次数少（扣分标准同上）5作60 对车辆进行经常性的清洁，对经常性行车线路清晰，未发生由于效5分开错线路而影响办事结果或费用增加（扣分标准同上）果接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车）5公务用车满意度好510合计0驾驶员绩效考核表（ 2-1）被考被考核者考核日期核者部门本月所做工作（请简单扼要说明）：工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方）;.对公司的各项制度、个人薪酬福利、出差公里补贴等有何意见及合理化建议：（此项视意见的可行性加分，分值为 1-5 分）主管领导对本月工作失误及成果的评价：分管领导综合评价：员工反馈意见： （员工对领导的评价申诉、其他建议及约谈后的想法）备注： 1 、分值说明： 95 以上为优秀； 80-95 为良好； 70-80 为合格； 70 以下为不合格。2 、考核中一项出现0 分，则本月考核不合格；连续两次考核不合格公司有权辞退该员工。3 、连续三个月以上，绩效考核优秀

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