单位财务管理具体措施及取得成效_第1页
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文档简介

1、单位的财务管理工作在全单位的工作中具有十分重要的地位,它贯穿了单位管理的众多内容,因此做好单位财务管理有非常重要的意义,它能够上街道办事处的行为更加科学,提升资金使用效率,节约资金支出等,最终也促进和谐社会的建设。我单位财务管理工作能从自身的实际出发,严格做好预算、内控、资金、人员的管理工作，具体措施如下：一、严格预算管理我局在资金使用过程中,严格审定预算,要求各科室对次年的工作安排和需要的资金,提出详细的书面说明。并在局务会上经过多次反复陈述和讨论,最后确定项目资金的资金需求。次年严格按照预算执行。在此基础上,年终，办公室联合财务部门对各科室在预算资金的科学性、执行的有效性评价,资金使用效果

2、进行考核。二、健全单位内部控制制度。我局按照上级要求梳理了本单位主要经济业务管理制度及流程,在规章制度方面,梳理制度文件。将制度和流程进行“固化”并达到常态化，实现从人治”管理向“法治”管理和科学管理的转变。在管理中按照会计法和内部会计控制基本规范的规定, 对本单位各科室负责人对各项经费支出的合理性、有效性负主要责任。并通过集中学习和专题会议对各科室负责人进行培训学习,以及在日常工作中适时宣传等多种形式,使科室负责人真正确立起对财务会计工作和内部控制制度建设的意识,重视内部会计控制制度建设，创造良好的内部控制环境。确保内控规范实施取得良好效果。三、加强固定资产管理和核算每季度开展固定资产清理工

3、作,完善资产管理流程,确定各职能科室对固定资产的管理职能,规范资产购置、使用、调拨、处置等事项的审批程序。对报废、调拨的固定资产及时办理报批手续进行处理和核销，做到账、卡、 物相符，防止国有资产流失,确保资产完全完整、保值增值、提高资产的使用效益,解决资产管理混淆不清的状态。四、加强绩效管理工作。每年年初，按照单位本年的工作目标，严格做好单位项目申报工作、每季度按县级财政业务股室要求，定时做好项目绩效监控，年终做好项目自评工作五、做好财务人员相关培训工作。对财务人员开展继续教育工作十分必要,我局财务岗位工作人员积极参加县组织的业务培训，积极同外单位财务人员交流、学习财务知识，经常性探讨如何更好的做好事业单位财务工作，并向领导提出建设性意见。局班子成员通过不同的考核方式对财务人员进行综合考评，督促做好本职工作。我局严格采取措施做好财务管理工作，并取得初步成效。

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