敏孚机械金属项目部经理050901

1、一、岗位综述： 产品二部是项目管理部门，其项目工程师负责门框、导轨、行李架、窗框类等金属件产品开发工作，对产品开发的成败负责：1）分配、调整开发任务； 2）进行项目管理；3）产品开发资料的审核；4）部门的日常管理；5）部门的年度规划； 6）接受上级主管的临时任务； 7）标准化工作； 8）人员的培养、储备。二、指挥线：上级岗位（ 副总经理）；下级岗位（无 ）。三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周绩效标准期1.部门内分配开发任务、临时工作。1.事事有人做、 人人有事做， 主管满意。2.任命新项目项目经理。2.主管满意。1 、分配、调整3. 根据现状调整工作分配。设3.权衡工作量、轻重缓急

2、，主管满意。开发任务4.根据业务计划提前规划是否需补充定4.有计划招聘人员，有时间培训，主管开发人员满意。1.审阅项目开发进度计划。1. 满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜；主管满意2.审阅项目前期策划资料。2内容齐全、正确；主管满意3.控制项目开发成本。3按项目成本目标控制成本；主管满意4.控制、调整项目开发进度。4及时控制、调整进度；顾客满意2 、进行项目管随5进行项目沟通。5与相关部门工厂、顾客进行有效沟理时通6规避项目风险。6预防项目失败，主管满意7.项目的变更管理7落实项目变更，顾客、主管满意8.协助部员进行项目管理。8确保项目成功，主管满意。9.审阅项目总结。9与前期策

3、划对比总结，主管满意。10. 项目的经验、教训推广10便于新项目的使用，主管满意能力要求 （A 专精； B 理解； C熟悉； D了解）应知知识度应会技能度1 熟悉产品开发过1 对产品的工艺很熟程CC悉，了解工作量2 知人善用1. 顾客的开发流程1. 工作计划按排2工装模治具的设计理2 OFFICE 软件3前期项目策划念、工作量4项目进度管理35项目成本管理沟通技能BA4变更管理6项目风险管理7产品的开发工艺8主持项目会议1 / 53、产品开发资料审核4 、部门的日常管理5 、部门的年度规划6 、接受上级主管的临时任务7 、标准化工作8 、人员培养、储备1.产品的工艺流程设定审核。1. 工艺正确

4、，满足开发成本和开发周1 产品的品质要求，项设目投资分析期，主管满意。定2 公司的产品开发流程，2产品的开发资料审核2及时、正确、完整，满足体系要求质量体系审核1.根据部门的年度规划，展开部门级1工作计划便于执行、目标明确1. 公司的年度经营目标。的工作计划、工作目标2.部门的行政管理。随2依照公司的管理部门的各项规章制2 熟悉公司的各项规章时度的执行制度3.执行公司的审批流程。3及时、合理3 PDM、 OA 系统4日常工作安排4及时、合理1.根据公司的年度经营目标，制订设1.主管满意1. 会将目标展开成行动计部门的年度计划、目标划定2.年度投资分析2主管满意2 会投资预算1.接受临时任务随主

5、管满意时1.主导、参与项目前期策划的标准化计1.正确有效，主管满意。1. 公司质量体系。的工作计划、执行划2.开发资料的模板化。2.正确、有效，主管理2. 体系标单1人员培养计1培养新员工顺利转型、适应工作2人员储备划2根据业务计划、及时储备人员1. 产品的开发工艺。AA2. 产品审核过程。1 工作计划展开；BBBB1. 熟悉 APQP 的质量工具A四、工作接触：接触对象接触接触方式相关联的具体工作活动频所在单位率性质业务人员业务中心、工厂 /业务部、会议、面谈、电话、 E-Mail1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）； 3.项目输入确认；4.顾c内客信息传递； 5.项目小组会议；

6、 6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项海外事业部2/ 5的磋商。设计人员技术中心 /设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估； 2.项目启动会议；3.同步方案评审； 4.同步技术设计；5.样件开发； 6.项目小组会议。技术中心 /滚压工程部、押1.开发可行性评估（合同评审）； 2.项目启动会议；3.工艺评审； 4.下达工工装部门人出工程部、冲压工程部、内会议、面谈、电话、E-Mail装开发任务； 5.项目小组会议；6.工装计划 /进度； 7.工装验收； 8.OTS 试制；员弯曲工程部、塑胶工程部、9.工装整改追踪； 10.工装移交和作业培训。检治具部、专用机部技术中心 /

7、采购部、工厂 /采1.开发可行性评估（合同评审）； 2.项目启动会议；3.项目输入评审； 4.原采购工程师内会议、面谈、电话、E-Mail辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料 /配件开发需求； 6.工装外包； 7.购部供方开发； 8.原辅材料采购； 9.外协整改； 10.项目小组会议； 11.外协认可。品保工程师技术中心 /品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）； 2.项目启动会议；3.项目输入评审； 4.检验和试验； 5.项目小组会议；6.品质保证； 7.试生产移交。经营企划人1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目成本预算和监控；技术中心

8、/经营企划部内会议、面谈、电话、E-Mail4.委托开发协议； 5.开发周期严守和成本严守； 6.项目费用报销； 7.项目激员励奖金。材料工程师技术中心 /产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）； 2.项目启动会议；3.材料开发和国产化。物流工程师技术中心 /产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）； 2.项目启动会议；3.包装 .物流规划。海外项目接技术中心 /产品五部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）； 2.项目启动会议；3.海外顾客信息传递。口人员文控员技术中心 /信息部内面谈、电话、 E-Mail

9、1.立项申请； 2.外来图纸、标准评审； 3.文件归档和分发； 4.资料查询和借阅； 5.文件控制。生产技术部1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工厂接口和项目管理；工厂 /生产技术部内会议、面谈、电话、E-Mail4.设备、产能和人员规划及落实；5.试生产移交； 6.小批量试生产； 7.PPAP人员试生产和提交； 8.项目移交。品保工程师工厂 /品保部内会议、面谈、电话、E-Mail 1.试生产和量产品质保证。顾客人员顾客外会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.开发基准确认和追踪；4.现场装车和品质确认；5.顾客审核；6.与顾客

10、日常联络。供方人员供方外会议、面谈、电话、E-Mail1.供方技术评审； 2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认； 4.外协认可。caaacbbcbabcb3 / 5五、工作环境： 自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。六、工作风险：1、劳动强度： 工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为4856 小时，平均每周需加班8 16 小时。2、精神压力： 本岗位工作脑力劳动的程度较强，主要来自项目风险管理、顾客交付压力、顾客审核压力、顾客质量反馈、顾客抱怨、工厂抱怨、经常性跨部门协调工作、达成项目目标和绩效。七、学历要求： 专业教育（ 本科以上 ）专业：机械设计与制造 /汽车工程及相关专业。八、工作经验：工 作 经 验 的 类 型年限塑料制品 /金属冲压制品设计 /开发至少 3 年汽车零部件设计 /开发至少 3 年项目管理 /质量管理至少 3 年九、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力； 3.电脑办公 Office 软件、 CAD 能力； 4.较强的学习能力。十、生理素质：健康程度正常相貌、性别、身高