版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1,商业银行 客户拓展方法 客户经理培训系列教程,2,课程目标,3,课程大纲,客户拓展的重要性及分类,01,02,客户拓展的方法,总结与回顾,03,4,客户拓展的重要性及分类,5,一,二,三,现有客户的业务可能不会在短时间之内快速增长,需要不断进行新客户的开发和培养。,规避市场风险的需要,业务开拓,业绩增长的需要,为什么要开发新客户?,客户的面要广,客户不宜过于集中在一个圈内,6,老客户业务稳定增长 立足点,积极发展新客户 希望所在,所以要扩大业务量,两个条件一个也不能少:,第一,第二,7,来源广泛的名单,纯粹理论上的潜在客户,3、等待促成的客户,蓄水池,持续不断的拓展客户是永续经营的基础,筛
2、选准客户-漏斗原理,8,注意事项,运用此漏斗要秉承“动态原理”,客户经理必须不断开拓客户,不断筛选,客户经理应将精力和时间的50%以上用于客户开拓,9,潜在客户应具备的条件,个人潜在客户有经济实力、易接近、有融资需求,机构潜在客户有经济实力、有融资需求 ,生产经营正常,合规合法,风险可控。,10,D类,经济实力不强且融资意向不明显,经济实力不强但融资意向明显,有经济实力但融资意向不太明显,有经济实力、易接近、融资意向明显,潜在客户的分类,11,客户拓展的方法,12,开发新客户,13,是否体现公司的优势和实力,是否针对具体客户提供个性化及专业服务,是否对客户的具体问题进行答复,是否有同业竞争力,
3、客户依据你的表现做出以下判断:,吸引新客户的要点,14,没有客户资源如何拓展客户?,为天下人,当交天下友!,海纳百川,有容乃大!,15,客户拓展的方法,缘故开拓法,直冲开拓法,随机开拓法,资料收集法,电话网络开拓法,目标市场开拓法,社团开拓法,信函开拓法,咨询开拓法,转介绍开拓法,陌生拜访法,16,缘故法,缘故法是我们客户经理营销任何产品时首推之法,也是我们客户经理最基本的销售方法。,所谓缘故法,就是从与自己有缘分与故交的人际关系中去找目标,通过熟悉的人来营销,即你的亲戚、朋友、乡亲、同学、同事、同好(即休闲、旅游的伙伴)等人群进行营销。,17,缘故网络示意图,18,缘故客户和其他客户的异同,
4、难度大,难度小,促成,复杂,简单,拒绝处理,一样,一样,商品说明,程度深,程度浅,激发兴趣,一样,一样,发现购买点,要做,不用做,收集资讯,要做,不用做,建立信任,一样,一样,寒喧、赞美,其它,缘故,推销流程,19,1、“昭告天下”我做银行客户经理了。,、列出所有缘故的名单, 分清先后次序。,、全面拜访,以健康的 心态面对拒绝。,不拜访缘故客户将 是你最大的损失。,要经营缘故市场可采取以下三个步骤,20,缘故法接触客户的优势,易接近,易获得客户咨讯,信任度高,成功的概率较高,不容易受打击,累积销售的经验,21,担心赚亲友的钱,缘故法接触客户的劣势,怕被拒绝,丢面子,22,缘故市场的经营技巧,你
5、的缘故是别人的陌生,别把你销售生涯的第一笔存款送给别人,23,缘故市场陌生化,变有缘有故为 无缘无故,缘故市场经营的关键,24,按部就班把有缘有故当成无缘无故,认同公司、行业,自己对公司、行业要 充满信心 掌握一套介绍公司的 话术,可以利用宣传 资料、印刷材料等 从自身的成长,讲公 司的实力和行业的前景,当成客户来对待,克服心理障碍,用专 业的态度进行销售 是自己实践和熟练营销技能的机会,25,大胆开口 克服“钱”的困惑 对促成后的缘故 更要做好售后服务,把握促成机会,认同自己的选择,讲述自己选择银行行业的理由,并对自己的选择坚定无悔 以自己专业的服务 给缘故客户以信心,26,深入说明“贷款融
6、资意义与功用”,阐述对其融资需求的分析,利用真实事例进 行讲解 利用资料进行讲 解,发现客户需求点、 创造需求、引导需求 针对需求点进行合理 的规划 针对需求,制作详细 计划书,缘故市场必须要去拜访,让每一个缘故客户都对你有印象,而你的精神面貌和敬业精神是最有力的说明,27,缘故法应该注意的问题,28,转介绍法,转介绍法既是利用现有人脉关系,借由你专业的服务赢得他人的信任,从而帮您推荐客户的方法。,29,6,4,2,1,3,5,建立影响力中心,影响力中心的特点:,认同银行业,认同银行客户经理行业,交往广泛,有亲和力, 易接触,热情、愿意帮助别人,有职业优势,你的工作要点:尊重、赞美、要求、汇报
7、,认同银行业, 认同银行客户经理行业; 有亲和力, 易接触; 有职业优势; 热情、愿意帮助别人; 交往广泛。,30,转介绍法的步骤,步骤一,建立共识:使客户认可你的服务并建立好感,步骤二,用引导性问题: 您和谁一起工作?业余时间,您通常跟谁下棋/打牌/消遣?,31,步骤三,及时递上纸和笔 注意:要面带微笑,并用期许、鼓励的眼光看着对方,步骤四,筛选名单:对准客户或客户提供的名单进行了解并筛选。如果您能把他的基本情况告诉我,这对我的第一次拜访将有很大的帮助,32,转介绍的其他方法,感谢客户的支持,找一个借口,主持一个活动(联谊会、研讨会、讲座),保持联络,不断播种,找人为你吹号角,回馈推荐人,3
8、3,例如: 关系怎样? 您能否告诉我一些他的讯息? 他的个性是怎样的?是否直率? 他有什么嗜好或兴趣? 为什么您觉得他会和我谈得来?是不是对一些事情我和他的看法差不多? 您如何认识这位朋友的? ,转介绍重要技巧不断开口要求,多问一句,34,陌拜法,熟练掌握陌拜法,终将受人膜拜!,陌生拜访法是指客户经理直接向不认识的人介绍和推销银行产品,35,陌生拜访的意义,36,陌生拜访的优缺点,优点: 拜访量大 锻炼胆识,缺点: 成功率低 极易受挫,37,陌拜法的技巧,接触前: 积极的心理暗示 预演未来最坏的结果,接触时: 积极的心态 自我激励,接触后: 阳光思维 感恩的心,38,常用调查问卷表,获得准客户
9、的基本信息,陌生拜访常用的方法,市场调查法,39,做好宣传资料的使用,登记好前来咨询的客户的资料,借助大堂经理、柜员效果更好,设置咨询点法,40,主要包括:自我介绍,提出拜访要求,约定拜访时间,电话访谈法,41,直冲法,直接到写字楼、单位或家庭做陌生拜访。,社会关系少或希望锻炼自己心理素质的员工可以采用的方法,适应人群:,42,随机法,平时生活中随时关注身边陌生人,随机应变,主动认识,从而发展成为客户。 关键点:随机拓展无处不在,只要您能时刻想到是在为自己而工作,那么,您一定是对随机法应用最好的同事,43,资料收集法,平时关注各种新闻、报刊、杂志,搜集企业通讯录等,收集一些单位或个人的信息并及
10、时联络,44,信函开拓法,通过信件、E-MAIL、短信等形式联络客户,发送一些投融资思路、建议、资讯或期刊、贺卡、慰问信等,引起客户兴趣,45,社团开拓法,参加各种社团组织与社会活动(如俱乐部、会所活动、学习班、沙龙、旅行团、车友会、会展、论坛、义工联、教会、民主党派、行业协会、企业家协会等),在活动中与不同的人建立良好关系 关键点:一定是你最喜爱的活动,千万不要为了开发客户而参加这样的活动,46,互联网开拓法,在聊天室、论坛、各大财经网站、QQ空间、微博、微信、QQ群、MSN群等平台上寻找潜在客户 (非办公时间使用),47,目标市场开拓法,步骤: 1、选定某个区域(商业区、办公区或生活区)为目标市场 2、以小组为单位对目标市场进行调查 3、制订宣传和拓展的策略与实施步骤 4、小组内分工 5、准备相应的宣传资料和器材 6、按制定的策略实施,组织团队,统一对某一区域进行宣传和客户开拓,48,事后工作,建立潜在客户档案 收集相关潜在客户资料 整理分析资料,确定应对策略 取得联系,培养关系 决定最佳的接触时机与方法 过滤不合适的对象,49,结合自己的特点和优势,仔细选择资料中的客户,挑出可能适合你的客户群 判断客户的心态积极与否,一定意义上决定新客户是否愿意和您深入接触 对于
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 浙江省宁波余姚市重点中学2025-2026学年第二学期初三物理试题期中考试试题含解析
- 2026届吉林省农安县合隆镇中学初三年级第一次质量检监测语文试题含解析
- 2026届广东省江门市恩平市达标名校中考语文试题疯狂小题抢高分含解析
- 2025-2026学年云南省招生考试(三)语文试题模拟试题含解析
- 2026届贵州省(黔东南黔南黔西南)初三第一次模拟考试(内考)英语试题试卷含解析
- 重要文件资料丢失快速查找预案
- 年度业务指标考核结果反馈函6篇范本
- 信息网络安全责任保证承诺书5篇
- 产品质量检测标准化流程产品检测与质量控制
- 2026年技术支持服务标准确认函4篇
- 2026届广州一模语文试题+答案
- 2026工银安盛春季校园招聘考试参考题库及答案解析
- 电力行业安全管理与监督指南(标准版)
- 2026年芜湖市镜湖科创运营管理有限公司招聘工作人员5名笔试参考题库及答案解析
- 2026吐鲁番高昌区招聘社区工作者36人笔试备考试题及答案解析
- 2026广东佛山大学辅导员招聘6人笔试备考试题及答案解析
- (一模)包头市2026年高三第一次模拟考试历史试卷(含答案)
- 成人肠内营养耐受不良识别与防治专家共识2026
- 护患沟通实践指南(2025年版)
- 测量管理体系记录表
- 精神残疾评定课件
评论
0/150
提交评论