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文档简介

1、罗杰中级服务提供商12345刘芳兰/姚正毅伉俪资深高级服务提供商6吴润兰高级朱智专/徐慧资深高级72A特级服务提供商8我的康宝莱之路2013年4月在俱乐部全职实习经营2013年9月考核完初二级服务提供商2015年2月市场99点2015年5月考核完服务明星,同年完成海外领导力单人假期2016年2月考核完中级服务提供商2016年11月考核完4万圆桌,同年完成海外领导力单人假期和家庭同乐促销目标：2017.3/4/5考核高级91010月带领14位小伙伴A星俱乐部评级答辩11一路追A星的收获12月份七天卡俱乐部点数全职人数（户）5月222016766月252474687月372404798月35282

2、14119月414834812我为什么追A星？1，公司提供的福利和支持2，让俱乐部有章可循3，打造合格的母店、培养伙伴4，正确的复制市场5，俱乐部所有伙伴更加团结合作6，培养自己的领导力1314追星重点一，如何带动伙伴们一起追星？二，如何定目标达目标？三，如何提高伙伴人均七天卡数量？四，如何带活兼职伙伴？15一,考核A星的关键店主的心态1，带动是最好的领导力2，有目标、坚持梦想3，行动力4，一定要16 二,（1）月头订目标、录视频、聚餐17 二,（2）店主带动三会和行动早会：订立目标上午集体行动午会：成功经验分享、演练晚会：目标检视、经验分享、快乐运动晚上集体行动1819二 ,（3）蜂行动PK

3、计划20 输方请赢方消费：吃饭、电影21 输方请赢方消费：DIY皮包22 输方请赢方消费：户外拓展23 输方请赢方消费：体验击剑24 三，实行激励制度增加CLUB人次 对七天卡开卡优异的伙伴进行奖励：全职伙伴和兼职业代，并根据本月俱乐部达成七天卡的情况，确定下个月的激励方案， 灵活多变。252017年目标1、2017-3-4-5考核高级，2017-9-10-11考核资深高级。2、培养自己吸引的伙伴升级4户中级，6户服务明星，8户初一级。整个市场目标100户初一级。3、达成2017年菁英领导力假期双人资格。4、吸引100个自己服务的顾客5、2016年6月22日前给自己送一块4万元的手表。6、2017年12月给自己买属于自己的第一台车香槟色保时捷卡宴。7、存50万现金。8、带全家国内旅游2次、国外旅游1次。9、协助公司管理10家以上俱乐部。10、坚持运动200天以上，打造2块胸肌，8块腹肌，能跑全马。11、做1个更有爱力的人，康宝莱微慈善超过5000元。27Q&A28马克休斯“你

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