执行力培训摘要.ppt

1、2020/10/26,海亮股份盘管,1,培训摘要,执行力,2020/10/26,海亮股份盘管,2,你喜欢哪类团队？ 1、创意是一流、执行力二流 2、执行力一流、创意是二流,2020/10/26,海亮股份盘管,3,1、负起100%的责任； 2、不折不扣取得成果； 3、创造更大的价值，让公司满意；,执行力定义,2020/10/26,海亮股份盘管,4,一、责任思维； 二、成果思维； 三、狼性思维； 四、高标准 严要求； 五、感恩的心；,执行力理解,2020/10/26,海亮股份盘管,5,1、管理者要用于承担责任，要以身作则，身教大于言教 我的理解：跟我上 还是 给我上,一、责任思维1,2020/10

2、/26,海亮股份盘管,6,2、“外向型”管理者 责任外推；,一、责任思维2,2020/10/26,海亮股份盘管,7,3、“内向型”管理者 用于承担责任； 我是一切的根源 （先从自身找问题）,一、责任思维3,2020/10/26,海亮股份盘管,8,3.1、责任的承担是解决问题的开始； 3.2、责任的承担是真正成长的开始； 3.3、责任的承担是提升执行力的开始；,一、责任思维4,2020/10/26,海亮股份盘管,9,石头与珍珠 石头只有变成珍珠才容易被人发现； 机会是靠自己争取的，不能怨天忧人，只有自己努力表现，做出成绩，才有可能被领导赏识；,一、责任思维5,2020/10/26,海亮股份盘管,

3、10,老鼠偷油的故事 偷油不成功是因为有外界客观因素造成（却没有从自身找原因）。,一、责任思维6,2020/10/26,海亮股份盘管,11,二、成果思维1,2020/10/26,海亮股份盘管,12,2.1、在工作中没有创造价值的行为是不值钱的；,二、成果思维2,2020/10/26,海亮股份盘管,13,2.2、企业是靠无数创造价值的员工而发展的，如果没有员工创造的价值，企业就会死亡；,二、成果思维3,2020/10/26,海亮股份盘管,14,二、成果思维4,2020/10/26,海亮股份盘管,15,买书的任务 买不到书就是没有执行力；,二、成果思维5,2020/10/26,海亮股份盘管,16,

4、1、适者生存 ； 匹狼逐群鹿 淘汰最弱者,三、狼性思维1,2020/10/26,海亮股份盘管,17,2、鲇鱼效应,三、狼性思维2,2020/10/26,海亮股份盘管,18,在企业内部建设一套合理的晋升及淘汰机制； 怎样留住人,三、狼性思维3,2020/10/26,海亮股份盘管,19,在企业内部建设人才开发及培育机制； 梁山泊108将； 一个岗位不能只有一个能人（缺谁都可以）；,三、狼性思维4,2020/10/26,海亮股份盘管,20,2种能人 3.1、价值观正确，能力超强 精品（首善）； 3.2、价值观不正确，能力超强 毒品（首恶）；,三、狼性思维5,2020/10/26,海亮股份盘管,21,

5、3.3、能人中的首善要大力表彰； 3.4、能人中的首恶要坚决拿下；,三、狼性思维6,2020/10/26,海亮股份盘管,22,绵羊带领的老虎群 和 老虎带领的绵羊群 哪个厉害？,三、狼性思维7,2020/10/26,海亮股份盘管,23,要么不做， 要做就做第一 客户总是用放大镜看我们的产品,四、高标准 严要求1,2020/10/26,海亮股份盘管,24,一流企业，一流标准 二流企业，二流标准 三流企业，三流标准 反之也是,四、高标准 严要求2,2020/10/26,海亮股份盘管,25,三流企业做产品 二流企业做标准 一流企业做品牌,四、高标准 严要求3,2020/10/26,海亮股份盘管,26

6、,iPad手机 加工费与品牌价值 的差距,四、高标准 严要求4,2020/10/26,海亮股份盘管,27,张瑞敏砸冰箱砸出的 海尔品牌,四、高标准 严要求5,2020/10/26,海亮股份盘管,28,感恩父母 感恩领导 感恩下属,五、感恩的心1,2020/10/26,海亮股份盘管,29,可怜天下父母心 望子成龙、望女成凤 子女要懂得反哺,五、感恩的心2,2020/10/26,海亮股份盘管,30,回报父母： 大孝事业有成； 小孝常回家看看、打电话；,五、感恩的心3,2020/10/26,海亮股份盘管,31,千里马与伯乐 借助别人的肩膀，少走弯路、少撞南墙,五、感恩的心4,2020/10/26,海亮股份盘管,32,领导为你提供发展的平台和机会,五、感恩的心5,2020/10/26,海亮股份盘管,33,水能载舟， 也能覆舟； “大家”好，才是真的好,五、感恩的心6,2020/10/26,海亮股