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文档简介

1、2005年3月24日,岗位管理体系建设研讨,岗位管理体系构成,一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订,根据公司发展现状，对现有各大类的各岗位名称规范统一，形成规范、科学合理的岗位名称体系。,一、岗位名称体系的规范统一,针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。,二、工作分析与岗位研究,岗位说明书是工作分析与岗位研究成果的固化文本，分两个层次编制：首先是公司级各岗位岗位说明书编制；第二是各单位各具体岗位说明书的编制。每

2、年要做好修订。 岗位说明书主要组成部分：岗位标识栏、工作职责、工作标准、工作流程、任职资格及能力标准、成长路线。,三、岗位说明书制定,首先、公司专项工作组根据各岗位的岗位说明书，形成公司级各类各岗位的工作承诺书模板，并每年进行修订。 第二、给合公司每年的经营目标与方针方策，每年各单位与各岗位员工协商签订每位员工的岗位工作承诺书，作为绩效管理的依据。,四、岗位工作承诺书模板设计及签订,根据公司组织结构与发展现状，工作组与各单位充分研讨，拟定定岗定编，报公司领导批准形成初稿，每年根据公司发展进行修订。,五、公司定岗定编工作开展,将公司岗位名称管理、岗位说明书管理、岗位工作承诺书管理、定岗定编管理工规范到制度中，并拟定相关流程，从而形成科学的岗位管理制度，以规范公司的岗位管理。,六、

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