开题报告—论连锁零售企业物流运作—以茗品汇进口商品生活馆为例(x-03-24 10-57-40) --

1、开题报告论连锁零售企业物流运作以茗品汇进口商品生活馆为例(x-03-24 10-57-40) - - 经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考精心整理 仅供参考 勿用作商业用途深圳广播电视大学毕业设计（论文）开题报告题 目：论连锁零售企业的物流运作以茗品汇进口商品生活馆为例报告人： x 年5月22日一、文献综述当前，我国茗品汇加盟连锁企业数量不断增加，营业额也呈现几何级增长。但在国茗品汇加盟连锁企业获得高速发展的同时，因为物流管理不到位，产品无法及时提供到客户手中，客户满意度下降导致国茗品汇加盟连锁企业的发展遭遇了一定的障碍。这就让物流管理已成为目前国茗品汇加盟连锁企业经济发展中最

2、大的重点之一。本文从茗品汇加盟连锁企业近年来的发展现状入手，得出了茗品汇加盟连锁企业自身发展同物流管理的密切关系，由此对茗品汇加盟连锁企业物流管理进行深入研究。近年来，我国的赵家俊、于宝琴的在现代物流配送管理一书中现代生产企业和流通企业比较关系物流成本管理问题、提高物流服务水平、降低物流成本的途径等问题作了一一阐述。周程的物流配送路径优化策略研究中提出配送是物流中的核心环节,最短路径的选择决定着配送效率.从图论的角度出发,分析了各种最短路径算法,并指出了它们的一些不足。张旭风的运输与运输管理中提出运输活动作为物流系统的一个组成部分，运用现代技术进行合理组织，是提高物流运作效率和降低物流成本的重

3、要手段之一。上世纪80年代以来，配送中心经济高效的功能越发凸显，程世东、关宏志、刘小明的城市物流配送模式研究中指出配送中心在整个物流过程中的重要性，提出了几种经典的物流配送模式。一些对配送物流发展新趋势的理念涌现，王伟、真虹的配送系统柔性研究中提出柔性的基本概念和维度、柔性的要素,提出了配送系统的12种基本柔性并给出了定义。针对配送系统的特点提出了配送系统的柔性模型框架模型和运作机理,并给出了构建柔性的配送系统的基本思路和方法。张耀平、王明志、谢玉华的配送物流新趋势中指出物流系统中最复杂的部分就是网络，着重探讨分析物流网络及配送网络设计和定位问题。祝建军，李晓巍，蒲云(x）认为，建设适应电子商

4、务物流配送中心的发展，实现社会化和产业化的物流是电子商务的快速发展的必要条件，并提出了建设物流配送中心的方式的变化，构造和施工方式，在物流配送中心的建设，加强硬件和软件建设物流集散中心，实现物流配送的现代化，促进以适应电子商务的快速发展。高伟(x）改革开放以来，我国物流配送中心得到了长足的发展，而国外先进的物流配送中心相比，发展水平还存在差距，在配送成本、物流成本、信息水平、配送能力等方面还存在不少问题。许辉强(x)认为，认为在电子商务物流配送中心、资金流、信息流的建设，在有机结合的过程中，商贸流通和物流，这样可以降低物流成本，提高竞争力的电子商务企业或商家和物流企业。李姗姗(x)认为，电子商

5、务的快速发展离不开物流配送中心的建设，目前我国的物流配送业的整体发展水平不能满足电子商务发展的需要，因此应立足于我国实际，从电子商务的特点和需求出发，在中国国庆的物流配送中心建设适宜，并提出政府和企业应该共同努力，建立一个合理、高效的电子商务物流配送中心。伍燕青(x)研究了电子商务的快速发展离不开物流配送中心的建设，目前我国的物流配送业的整体发展水平不能满足电子商务发展的需要，因此应立足于我国实际，从电子商务的特点和需求出发，在中国国庆的物流配送中心建设适宜，并提出政府和企业应该共同努力，建立一个合理、高效的电子商务物流配送中心。二、选题的目的和意义当前，作为茗品汇加盟连锁企业经营活动的重要组

6、成部分，物流在茗品汇加盟连锁企业的发展和壮大过程中起到的作用越来越大，任何一个茗品汇加盟连锁企业都意识到，想要真正意义上实现销售都必须依赖物流。从目前国内茗品汇加盟连锁企业的实际情况而言，茗品汇加盟连锁企业的物流管理过程还面临着许多困难。当前，我国茗品汇加盟连锁企业基本都采用了同各种物流企业合作进行商品物流。但各种类型的设施不完善，物流成本高，运输速度慢，处理机制不完整，处理各类客户投诉及其他特殊情况的体制机制不健全等等都极大地从物流管理的角度限制了茗品汇加盟连锁企业的发展。在某种程度上来说，物流管理已经成为茗品汇加盟连锁企业发展的短板，因此限制茗品汇加盟连锁企业的发展。本文试图从茗品汇加盟连

7、锁企业物流管理的角度出发，对市场形势进行科学分析，提出当前茗品汇加盟连锁企业物流管理中存在的问题以及在发展下一步的有效策略。同时，通过本文的研究，茗品汇加盟连锁企业还可以通过跨境物流的完善，抓住难得的发展机遇，使企业的竞争力得到大幅提升，为茗品汇加盟连锁企业的发展注入新的活力。三、研究方案：第一，规范研究法。本文将遵循提出问题，分析问题，解决问题的思路。首先分析当前我国茗品汇加盟连锁企业物流管理的问题，其次，通过分析国外的企业经验和启示，以提出未来我国茗品汇加盟连锁企业物流管理的优化措施。第二，对比分析法。在提出当前我国分析当前茗品汇加盟连锁企业物流管理的问题之后，阐述了茗品汇加盟连锁企业物流管理的经验及启示，从而为我国的企业提供参考依据。之后，文章根据对比分析之后的结果，进一步阐述优化我国茗品汇加盟连锁企业物流管理的策略。第五，案例分析法。针对茗品汇加盟连锁企业物流管理现状，本文拟通过案例分析法，具体分析我国茗品汇加盟连锁企业，从而得出当前茗品汇加盟连锁企业物流管理存在的问题并提出针对性的建议和对策。四、进度计划：课题实行计划表时间：x年12月1日x年5月30日周次主要任务及目标1-5熟悉课题内容，查阅资料理解课题，做