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中海油跨国并购优尼科失败的教训和启示:卢N恒论文正稿(含文献和致谢).doc

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中海油跨国并购优尼科失败的教训和启示:卢N恒论文正稿(含文献和致谢).doc

江西财经大学普通本科毕业论文1目录1中海油跨国并购优尼科的背景和动因211中海油收购优尼科的背景212中海油收购优尼科的动因32中海油跨国并购优尼科的过程和结局43中海油跨国并购优尼科失败的原因分析531目标企业所在国的政治和政策障碍532企业选择的竞购时机不当633企业缺乏跨国并购经验74中海油跨国并购优尼科失败的教训841做足政治风险评估842选择最佳的跨国并购时机943学习和探索具体的操作经验和技巧95对其他企业走出国门开展跨国并购的启示1051启示之一中国企业跨国并购是一条新路径1052启示之二中国企业跨国并购是一把双刃剑11参考文献13致谢14江西财经大学普通本科毕业论文2中海油跨国并购优尼科失败的教训和启示近年来,中国企业走出国门开展跨国并购已成一种趋势。跨国并购风险与机遇并存,有成功也有失败。中国企业如何尽可能取得成功,避免失败本文以我国中海油并购美国优尼科公司为例,分析了中国企业开展跨国并购的经验与教训,以及对其他企业走出国门开展跨国并购提供有益的启示。1中海油跨国并购优尼科的背景和动因11中海油收购优尼科的背景回顾中海油2002年到2003年的数宗并购案,均为近年来我国公司海外并购资产数额最大的项目之一,共斥资近20亿美元。海外并购带给中海油的最直接的收获,就是被并购者所拥有的丰厚的石油天然气资源,而这正是中海油提升核心竞争力、发展主营业务的重中之重并购瑞索普的印尼公司权益.中海油获得4000万桶/年的油气产量,并由此成为印尼海上油田最大的生产商;收购澳大利亚ALNG油,中海油同时与澳方达成总额120亿美元、长达25年的合作;而东固天然气项目,则本是福建液化天然气项目的资源供应方;至于里海油田,目前已经探明可开采储量高达130亿桶1。时间并购企业并购项目金额(亿美元)2002年1月中国海洋石油西班牙瑞索普公司在印尼五大油田的9权益5.852002年8月中国海洋石油澳大利亚西北天然气项目的上游生产8权益3.202002年9月中国海洋石油戴文能源公司印尼东固天然气项目12权益2.162003年3月中国海洋石油英国石油气集团里海卡拉干油田833股权6.15资料来源赵环宇,2006中海油公司跨国并购后的整合战略研究,企业管理第8期第10页。1单宝,2005中海油竞购优尼科失败的原因及其教训,国际贸易第3期第34页。表1112002年2003年度中国海油跨国

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