探析中德合资企业跨文化管理经验.doc

江西财经大学普通本科毕业论文1目录1引言211论文选题的背景及意义212核心概念解释213相关文献综述32中德合资企业跨文化管理的必要性421跨文化冲突422跨文化管理与企业效益73中德合资企业跨文化管理的策略831跨文化管理的策略832跨文化管理的具体措施124对我国中小企业跨国经营的启示1441我国中小企业跨文化管理的劣势分析1442中德合资企业跨文化管理经验对我国中小企业跨国经营的启示155结语16参考文献17致谢18江西财经大学普通本科毕业论文2探析中德合资企业跨文化管理经验以上海大众为例1引言11论文选题的背景及意义伴随着经济全球化的浪潮和中国改革开放进程的推进，外商在华投资的规模有了明显的增长，越来越多的中外合资企业在中国安营扎寨。随之而来的是，这些中外合资企业的跨文化冲突现象的日渐明显，如何积极地利用跨文化优势以及如何正确处理跨文化冲突已经成为迫在眉睫的问题。而德国作为世界资本输出大国，自1993年起对华投资就进入了大规模阶段。因此，本文通过对中德合资企业的跨文化管理经验的分析，归纳并总结出其跨文化管理的必要性及策略、方法，旨在引导我国中小企业在跨国经营中趋利避害，更好地适应跨文化环境。12核心概念解释121跨文化的概念荷兰文化协作研究所所长吉尔特霍夫史蒂德GEERTHOFSTEDE教授认为,文化是在同一环境中的人们所具有的共同心理程序。因此，文化不是一种个体特征，而是具有相同生活经验，受过相同教育的许多人所共有的心理程序。不同的群体、不同的国家或地区的人，这种共有的心理程序之所以会有差异，是因为他们受着不同的教育，有着不同的生活和工作，从而也就有不同的思维方式。1因此，所谓的跨文化CROSSCULTURE，是与同文化相对应的，它指的是两种文化完全相离或者这两种文化的重合部分很少的一种文化关系模式。在中外合资企业中，由于合作者来自不同的国家或地区，不在同一环境中，因此不具有共同心理程序，即合资双方的文化背景不同，所以跨文化这种文化关系模式便在这类企业中建立起来。跨文化内容可以从三个方面来划分1、合作双方所在国的民族文化背景差异，这是跨文化的宏观层面。2、双方母公司自身特有的企业文化风格差异，这是跨文化的中观层面。3、公司员工个体文化差异，这是跨文化的微观层面。1代春阳，刘辉诚．2004跨文化营销的基本策略中南民族大学学报人文社会科学版P7980江西财经