联想品牌的海外拓展分析.doc

江西财经大学普通本科毕业论文1目录1联想品牌的海外拓展成功分析211收购IBM个人电脑事业部212借助体育营销来参与奥运TOP42联想品牌海外拓展的问题分析621商标事件622产品多元化带来的品牌问题723品牌自主创新不足83给国内其他家电企业打造国际化品牌的启示1031国际化的品牌命名1032通过品牌兼并快速扩大规模1033加强品牌保护意识1134运用本土行销策略11参考文献13致谢14江西财经大学普通本科毕业论文2联想品牌的海外拓展分析随着经济全球化进程的加剧，越来越多的企业感到面临全球竞争的压力，促使国内企业走出去，走国际化的道路。而选择国际化的道路后，首先解决的问题就应该是品牌的问题。品牌竞争力是目前中国企业最为缺乏的能力，也是目前中国企业在国际市场决战中最为需要的能力。令人高兴的是，我国许多企业都从竞争战略的高度认识到了创建品牌的重要性，并勇敢地选择了发展民族品牌，不断提高自己的品牌竞争力的道路。而本文选作中国企业海外拓展分析样本的联想集团，自1984年成立以来，一直都走在民族企业品牌建设的前列，其品牌海外拓展的经验更可以引为国内众多想走品牌国际化的企业之鉴。1联想品牌的海外拓展成功分析品牌国际化通常有三种模式一是以海尔为代表的通过海外投资建厂的技术输出模式，二是通过贸易会或代理商的产品出口模式；以下将要分析的是以联想为代表的一批中国优秀企业采取的兼并收购，与国外企业建立战略联盟的资本经营方式1。11收购IBM个人电脑事业部2004年12月8日，柳传志代表联想对全世界宣布联想以125亿美元的价格并购了IBM的全球个人电脑业务，包括PC机和笔记本电脑，以及个人电脑业务相关的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心。此次并购被业内人士称为“蛇吞象”的并购，其中的风险自不待言。但站在品牌管理的角度上而言，此次跨国并购是很成功的，它充分利用了跨国横向兼并2的优点，迅速扩大了联想的市场的份额，使其形成世界级的产业规模，可以与DELL和HP在全世界范围内相抗衡。同时IBM这样一个强劲的对手也不存在了，还拥有了IBM知名品牌“THINK”系列，让联想品牌知名度大大提升，并获得了先进的技术和管理方法，同时利用IBMPCD原有资源迅速进军国际市场，从而使得联想品牌国际化进程更近了一步。111品牌知名度大大提高今年9月20日，中国品牌研究院发布2006中外品牌美誉度调查报