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【精品文档】500kV改接线路工程质量、技术管理制度汇编.doc

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【精品文档】500kV改接线路工程质量、技术管理制度汇编.doc

质量、技术管理制度汇编1目录1质量责任制22验评标准和验评范围的划分43质量检查及验收制度154技术责任制205隐蔽工程验收签证制度226施工图审核制度247技术交底制度268技术检验制度289档案管理制度3110消除工程质量通病措施3411质量超标处理及质量活动制度3812设计变更及材料代用管理制度4113外包工或民工管理制度4314材料站管理制度4615测量仪器和工具的管理和校验4716原材料、半成品、成品、器材的采购、运输、保管、发放管理制度4817质量事故报告及处理制度5118砼搅拌称量装置的管理和校验5419施工机具、工具的管理和校定5519水泥、钢材及其他主材跟踪管理56质量、技术管理制度汇编2质量责任制龙滩送出500KV改接线路工程(1标段)是西电东送工程的重要组成部分。为贯彻项目部的质量方针,实现项目部质量目标,加强技术质量管理工作,严格进行过程控制,使项目部质量体系文件在本工程中有效运行,按照“龙滩送出500KV改接线路工程(1标段)项目管理实施规划”和创“国优”考核评定的要求,编制本工程质量责任制。项目经理11认真组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件,贯彻公司的质量方针,努力实现工程质量目标。12组织项目部人员贯彻执行公司的管理体系文件,确保公司管理体系在工程中有效运行。13负责本工程项目资源的合理利用,确保工程施工质量和工程进度。14检查本工程项目的技术质量文件,确保施工技术质量文件齐全、有效。15组织贯彻规范、规程、图纸、作业指导文件等要求,规范各项施工活动。16协调工程项目的物资、机械、人员、资金及施工进度管理。17参加不合格品的调查、评审和处置,有权制止不合格工程项目的施工。1项目副经理21在项目经理授权领导下工作,对项目经理负责。22负责工程项目的生产组织工作,当现场资源不能满足工程项目需要时,有权向项目经理提出要求。23负责领导工程的物资、机械管理,对施工安全及施工进度实施有效控制。24与项目总工配合,有效实施公司管理体系文件,确保公司管理体系在项目中有效运行。25参加不合格品调查、评审,有权制止易导致不合格品的施工。26深入施工现场,对施工队日常工作检查指导。2项目总工31贯彻公司质量方针,落实监理工程师下达的有关指令、文件,负责工程项目的技术质量管理工作,实现质量目标。32组织贯彻质量验评标准、验收规范、规程及管理制度,规范

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